江西建工集團召開2014年經(jīng)濟工作會議

發(fā)布日期：2015-02-13來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　1月26日，江西建工集團第一屆職工代表大會第六次會議召開。集團有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理李平代表集團作了題為《適應新常態(tài) 再展新作為——站在新的起點上實現(xiàn)集團改革發(fā)展新跨越》行政工作報告。

　　2014年，江西建工集團經(jīng)濟呈現(xiàn)了七大亮點。
七大亮點

　　亮點之一

　　經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史新高

　　創(chuàng)造利潤是國有企業(yè)履行好各項社會責任的基礎。2014年全集團新簽合同額636.5億元，較去年同比增長26.6%。實現(xiàn)營業(yè)收入303.6億元，較去年同比增長22.4%，共完成房屋竣工面積756萬平方米，較去年同比增長29.5%。實現(xiàn)利稅18.2億元，其中利潤6.3億元，較去年同比分別增長了21.3%和34%。成功實現(xiàn)集團“十二五”時期第三次跨越目標。

　　亮點之二

　　首次進入中國企業(yè)500強

　　集團首次榮登中國企業(yè)聯(lián)合會評選的2014中國500強企業(yè)榜單，排位471位，在上榜的全國建筑業(yè)企業(yè)中位居45位。并在凈資產(chǎn)利潤率、收入增長率、資產(chǎn)增長率、人均營業(yè)收入四項分項指標中進入了上榜企業(yè)前百強行列。從此開啟集團中國500強企業(yè)之旅，是榮耀也是動力。

　　亮點之三

　　“走出去”戰(zhàn)略取得新突破

　　2014年集團實施“走出去”戰(zhàn)略取得了標志性突破，省外市場份額首超省內(nèi)。集團企業(yè)共新簽省外合同額350.9億元，較上年增長55.1%，實現(xiàn)省外營業(yè)收入134.4億元，較上年增長51%，占集團營業(yè)收入的44.3%，比上年上升8.3個百分點。集團海外工程公司全年新簽合同額達8.1億元人民幣，比上年增長30.3%，實現(xiàn)了穩(wěn)固年簽一億美元以上海外合同額的經(jīng)營目標。

　　亮點之四

　　百億方陣喜添新成員

　　2014年，子公司蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟指標全面完成。集團建工一建、二建、三建、四建、集團本部經(jīng)營規(guī)模相繼過百億，新簽合同額分別為1,198,320萬元、1,151,925萬元、1,080,691萬元、1,012,534萬元和1,028,818萬元，企業(yè)規(guī)模擴張取得了明顯成效。

　　亮點之五

　　深化改革取得新進展

　　經(jīng)濟要保持活力，改革開放是關鍵。2014年集團在深化改革方面取得新進展，一是順利完成了老集團機關財政負擔費用的離退休人員移交省國資委管理的工作。二是進一步做好了老集團移交省國控公司管理后的協(xié)調(diào)、配合以及相關善后工作。三是完成了省安裝公司、建工機施、建工裝潢、建威檢測四個子公司的增資工作，集團控股子公司的資本實力和經(jīng)營能力得到進一步增強。

　　亮點之六

　　企業(yè)管理不斷規(guī)范

　　企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間。2014年，集團建立健全了質(zhì)量、生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理和控股子公司薪酬管理等32項制度。通過強化執(zhí)行力，加強了集團內(nèi)部管理制度的落實。由于管理的不斷規(guī)范，全集團獲評杜鵑花獎工程16項，省優(yōu)質(zhì)建設工程獎43項，創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化示范工地4個， “AAA級安全文明標準化工地”3個，獲得標準化示范工地3個。

　　亮點之七

　　人才隊伍建設進一步加強

　　2014年，進一步加強了集團人才平臺建設，修訂了集團人才引進暨招聘管理辦法。并加強了新進大學生的內(nèi)培外訓工作，與德瑞教育機構(gòu)聯(lián)合開展了一級建造師考前培訓，共有72人通過一級建造師資格考試。近幾年新進大學生已逐步成長為項目管理的主力軍和生力軍。

　　七大關鍵詞是2015年江西建工集團經(jīng)濟適應新常態(tài)、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的主基調(diào)。

七大關鍵詞

　　經(jīng)濟新常態(tài)

　　認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。

　　報告指出，影響我集團經(jīng)濟發(fā)展的主要因素包括：從國家層面講，經(jīng)濟增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。從集團面臨的外部經(jīng)營環(huán)境講，國家投資重點轉(zhuǎn)向高鐵、城市軌道交通、水利等基礎設施領域，政府樓堂館所停建，房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整。

　　面對經(jīng)濟新常態(tài)，我們既要充分認識當前經(jīng)濟形勢的復雜性和嚴峻性，切實增強危機意識，努力克服各種困難，又要牢牢把握有利條件和積極因素，進一步堅定信心，保持定力，奮發(fā)有為，開拓進取，扎實做好各項工作，為“十二五”收好官，為“十三五”開好頭，努力實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　量質(zhì)雙升

　　正確處理速度與質(zhì)量的關系，將規(guī)模擴張與穩(wěn)健經(jīng)營有機統(tǒng)一，時刻繃緊防患經(jīng)營風險的弦，實現(xiàn)集團經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。對于規(guī)模已過百億的子公司及體量較大的本部總承包公司，應該主動調(diào)整發(fā)展思路，對速度的內(nèi)涵要有新認識，既要加快發(fā)展，又要更加注重提升經(jīng)濟質(zhì)量和效益，做到穩(wěn)中有進，量質(zhì)雙升。對于規(guī)模偏小的子公司和本部總承包公司，要充分挖掘發(fā)展?jié)撃?，釋放發(fā)展活力，在風險可控的前提下，努力保持合理較快的發(fā)展速度，不斷做大經(jīng)營規(guī)模，增強經(jīng)濟實力。

　　轉(zhuǎn)型升級

　　我們要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，減少對政府投資項目的依賴。擴展大經(jīng)營思路，主動出擊，努力培育大區(qū)域市場，努力拓寬市政、公路、水利業(yè)務領域，積極爭取體量大、水平高、效益好、高精尖項目。要積極對接國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局，促使海外市場盡快上規(guī)模創(chuàng)效益。各子公司要形成集團上下攜手闖海外的經(jīng)營氛圍。要進一步加大對新興市場的開拓力度，盡快多擴點，不斷提高國際市場尤其是非洲市場的占有率。各企業(yè)要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和形成各自的專業(yè)特色，逐步減少在單一的房屋建筑施工領域中同質(zhì)化競爭。要加強對子公司的管理，著力培植主體分公司實力。

　　標化管理

　　這幾年集團上下強抓現(xiàn)場管理不放松，大力推行標化工地創(chuàng)建，現(xiàn)場管理水平有了明顯提升，“江西建工”的品牌效應在省內(nèi)外日益凸顯，但是與全國先進施工企業(yè)對比，我們還有不少差距。我們必須全力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，進一步強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

　　一要進一步擴大標準化管理的覆蓋面，省內(nèi)項目做到全覆蓋，標化管理常態(tài)化。二要進一步強化品牌意識和品牌戰(zhàn)略，向央企看齊，與央企對標，提高優(yōu)良工程數(shù)量和質(zhì)量，提升江西建工品牌，擴大企業(yè)的社會知名度和美譽度，通過品牌建設帶動經(jīng)營工作上新臺階。三要切實做好建筑行業(yè)“兩年質(zhì)量治理行動方案”的相關工作，圍繞兩年行動方案進行各項制度的完善和執(zhí)行，加強指導和督導，確保工程各項管理標準化和法規(guī)化。

　　IPO上市

　　企業(yè)IPO上市是集團面臨的一道全新課題。去年以來，集團為推動企業(yè)IPO上市做了大量前期準備工作，召開了征求意見會，集團上下統(tǒng)一了思想。春節(jié)后將全面正式啟動IPO上市工作。我們必須統(tǒng)一思想，堅定信心，砥礪前行，攻堅克難，做好打持久戰(zhàn)的心理準備，樹立上下一盤棋的思想，嚴格按照集團總體部署和時間節(jié)點，扎實有效的協(xié)調(diào)推進上市的各項工作，力爭三年、確保五年實現(xiàn)集團IPO上市目標。

　　技術創(chuàng)新

　　要抓好科技創(chuàng)新平臺建設，整合和優(yōu)化集團企業(yè)技術中心資源，做強做實集團技術中心，繼續(xù)朝創(chuàng)建國家級技術中心努力。加快推進設計院的資質(zhì)升級、業(yè)務建設等工作，重點解決好人防設計人員和業(yè)績的引進或重組工作，為集團房建特Ⅰ類資質(zhì)就位創(chuàng)造條件。引進科技創(chuàng)新人才，開展超高層、超深基坑支護、綠色建筑施工技術研究，推廣、普及CAD應用及BIM技術研究與應用。

　　“十三五”規(guī)劃

　　報告要求：各單位要把握大局，結(jié)合企業(yè)實際和集團整體上市的要求，深入分析國內(nèi)外環(huán)境的變化，準確把握所處發(fā)展階段和前進方向，認真研究企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展重點，明確發(fā)展戰(zhàn)略和保證措施，突出規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性，確保高質(zhì)量、高標準、高效率地如期完成“十三五”規(guī)劃的編制工作。

　　此外，報告溫暖人心的地方還在于對關心職工、維護職工權益等改善民生方面提出了更多、更明確的要求。

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