聯(lián) 系 人:靳明偉
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日前,哈爾濱水務(wù)投資集團(tuán)有限公司召開了呼蘭河呼口大橋竣工驗(yàn)收會(huì)議,驗(yàn)收組認(rèn)為呼蘭河呼口大橋滿足安全設(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收和項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量優(yōu)良,橋梁線性美觀,項(xiàng)目驗(yàn)收無病害及遺留問題,同意通過驗(yàn)收。 來自業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的主要領(lǐng)導(dǎo),哈爾濱市交通局,哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)的專家和二十局集團(tuán)呼口大橋項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加了此次驗(yàn)收會(huì)議。
呼蘭河呼口大橋是一座與水利工程相關(guān)的景觀特大橋,總投資5.9億元,橋梁全長1888.16米,共計(jì)46個(gè)墩臺(tái),采用雙向六車道橫斷面布置,全幅橋?qū)?6米。主橋上部結(jié)構(gòu)采用變截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁,雙箱雙室,主跨跨徑75米,計(jì)240米。另有60米、40米鉆孔灌注樁791根,制、架40米箱梁492片。該橋46個(gè)墩臺(tái)全部位于呼蘭河流入松花江口的深水中,交通不便,地質(zhì)復(fù)雜,環(huán)境惡劣,是集團(tuán)內(nèi)首次在黑龍江省承擔(dān)與水利相關(guān)的大橋工程,意義重大。
自2011年4月1日破冰動(dòng)工以來,項(xiàng)目結(jié)合呼口大橋工期緊,任務(wù)重,難點(diǎn)多的客觀現(xiàn)實(shí),及時(shí)提煉和總結(jié)了以“虎口拔牙,呼口亮劍”的項(xiàng)目文化和精神,夏戰(zhàn)酷暑,冬斗嚴(yán)寒,搶晴天,戰(zhàn)雨天,披星戴月,風(fēng)雨兼程,沖破重重難關(guān),實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、環(huán)保、科技創(chuàng)新等項(xiàng)目管理指標(biāo),受到了政府、業(yè)主和監(jiān)理的高度贊揚(yáng),在哈爾濱北國水城工程建設(shè)指揮部的歷次考核中均名列前茅,獲得安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)多項(xiàng)第一名;在集團(tuán)公司項(xiàng)目督查中獲得第一名,項(xiàng)目黨工委被集團(tuán)公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。 在呼口大橋建設(shè)過程中,面對(duì)施工的難點(diǎn)和重點(diǎn),該項(xiàng)目進(jìn)行了一系列施工工藝的應(yīng)用與創(chuàng)新,大膽使用承臺(tái)內(nèi)分布降水井施工工藝,解決了深水區(qū)墩臺(tái)施工中出現(xiàn)的復(fù)雜的地質(zhì)與涌水的難題;采用起重吊橋方案,解決了施工影響呼蘭河通航的難題;采用鋼管樁打入配合貝雷桿件支架施工工藝,保證了主橋連續(xù)梁施工的工期和安全;大膽采用側(cè)提式架梁方案,在保證施工安全的前提下,加快了40米箱梁架設(shè)速度。 呼口大橋取得的一系列成就,離不開黨群工作的政治保證。在該橋的建設(shè)過程中,項(xiàng)目黨工委始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用,全體黨員始終起著先鋒模范帶頭作用。堅(jiān)持開展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“月主題勞動(dòng)競(jìng)賽”、“黨員先鋒崗,工程突擊隊(duì)”、“百日大干,黨員爭(zhēng)先”和“安全責(zé)任大于天,黨員擔(dān)當(dāng)做模范”以及“質(zhì)量大計(jì),黨員先行”等一系列活動(dòng),使項(xiàng)目黨群工作始終圍繞和融入施工生產(chǎn)的全過程,優(yōu)化了外部環(huán)境,促進(jìn)了項(xiàng)目的穩(wěn)定。 據(jù)悉,該橋的順利驗(yàn)交,標(biāo)志著我集團(tuán)在東北高寒、沼澤濕地、深水區(qū)域建設(shè)橋梁的技術(shù)和工藝日臻成熟,并探索和積累了成套的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn);該橋的正式投入使用將對(duì)改善生態(tài)環(huán)境,提升區(qū)域交通可達(dá)性,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)旅游開發(fā)等具有重要的意義。另悉,該橋?qū)⒅稚陥?bào)“龍江杯”優(yōu)質(zhì)工程。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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