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近日,北京城建八公司機(jī)關(guān)所有人員的電腦右下角,一個金黃色的“小外星人”圖標(biāo)分外亮眼,這便是八公司的信息化溝通軟件“NETCALL”,它正逐步取代騰訊QQ等軟件工具,成為了公司員工在線溝通的新方式。
據(jù)了解,為提升企業(yè)管理水平,八公司于2014年8月正式啟動信息化建設(shè),本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源集約、服務(wù)高效”的宗旨,八公司堅(jiān)持“四統(tǒng)、三化”的設(shè)計(jì)理念,即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)維,逐步實(shí)現(xiàn)公司信息化平臺項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源共享統(tǒng)籌化、建設(shè)運(yùn)行一體化。經(jīng)過近八個月的建設(shè),目前已基本完成第一階段的工作任務(wù),企業(yè)基礎(chǔ)信息平臺、協(xié)同辦公系統(tǒng)及物資、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系基本建立,i6辦公平臺正式上線試運(yùn)行,基本滿足了企業(yè)對自施項(xiàng)目的管理需求,能夠完整、準(zhǔn)確的收集項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在建設(shè)過程中,為了保證信息化工作的順利推進(jìn),公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及實(shí)施小組,建立了信息員制度,還與機(jī)關(guān)及各基層單位簽訂了《綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書》,并將信息化建設(shè)納入的績效考核,與風(fēng)險(xiǎn)收入直接掛鉤。
在日前召開的信息化專題培訓(xùn)會上,八公司信息化實(shí)施小組通過投影,采用分角色扮演的方式,對i6信息化平臺的常用辦公流程和經(jīng)營、物資管理基本流程以及NETCALL的使用進(jìn)行了詳細(xì)的演示和講解。公司信息化實(shí)施小組組長張學(xué)東告訴記者:“i6信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行,不僅使OA辦公流程更加簡潔高效,同時企業(yè)OA平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行對接,實(shí)現(xiàn)了高效、便捷的全流程審批,為各項(xiàng)工作的提速提供了技術(shù)支持,同時解決了以前各系統(tǒng)間彼此獨(dú)立,資源無法共享的問題。”公司目前已基本完成經(jīng)營、物資系統(tǒng)的信息化上線對接,下一步還將計(jì)劃完成人力資源管理系統(tǒng)及項(xiàng)目管理非經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立及推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程的信息化,從而建成一套真正符合公司需要的綜合管理信息系統(tǒng)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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