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在剛剛過去的2014年，在全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升，集團全年完成施工產(chǎn)值54.3億元，首次突破50億元大關;其中有限公司完成產(chǎn)值同比增長23%。
公司2014年與2013年完成指標對比顯示：2014年公司在建工程施工面積超過1000萬平方米，同比增長10%;新開工工程個數(shù)同比增長33%;新開工面積同比增長26%;新竣工面積同比增長38%;省外完成產(chǎn)值同比增長19%。
公司積極向“高、大、難、新”項目拓展的經(jīng)營戰(zhàn)略也取得了顯著成效：2014年公司承建的28層以上工程個數(shù)同比增長267%、完成工程量同比增長280%;5萬平方米以上工程個數(shù)同比增長42%、產(chǎn)值同比增長72%。
公司下屬分公司年完成施工產(chǎn)值8億元以上的單位有一分公司、義烏分公司、三分公司和直屬分公司，其中義烏分公司完成施工產(chǎn)值突破20億元。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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