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近日,中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)印發(fā)了2016年國(guó)際在建工程重點(diǎn)項(xiàng)目清單。此舉旨在加強(qiáng)國(guó)際在建項(xiàng)目管理,加大對(duì)國(guó)際在建項(xiàng)目的監(jiān)管力度。
自 2013年起,葛洲壩集團(tuán)先后制定出臺(tái)了《國(guó)際工程項(xiàng)目派駐質(zhì)量總監(jiān)的暫行規(guī)定》、《國(guó)際工程項(xiàng)目派駐質(zhì)量安全總監(jiān)管理辦法》、《國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)考核實(shí)施細(xì)則》等系列制度,為打造高質(zhì)量的國(guó)際項(xiàng)目、為企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展構(gòu)建了制度保障。2016年,葛洲壩集團(tuán)將繼續(xù)推行重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控制度。根據(jù)目前國(guó)際工程在建項(xiàng)目的特點(diǎn),按照“合同金額大、營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃大、項(xiàng)目影響大、履約風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)主要求高”的原則,將阿根廷基塞水電站、安哥拉卡卡水電站等 18個(gè)項(xiàng)目列為2016年重點(diǎn)項(xiàng)目。各相關(guān)單位將針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,采取措施,加大對(duì)項(xiàng)目履約的監(jiān)管力度,促進(jìn)項(xiàng)目良好履約。
作為中國(guó)央企“走出去”的排頭兵,近年來(lái),葛洲壩集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),合同儲(chǔ)備額從2006年的不足10億元發(fā)展到目前的超過(guò)千億元,國(guó)際業(yè)務(wù)覆蓋亞洲、非洲、南美洲、大洋洲、中東歐100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在建工程項(xiàng)目近80個(gè),業(yè)務(wù)范圍包括水電、公路、鐵路、港口、房建、輸變電、火電設(shè)備供貨等十多個(gè)領(lǐng)域。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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