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日前，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)在京召開(kāi)海外投資公司成立暨干部任職宣布大會(huì)。
會(huì)議指出，設(shè)立海外投資公司是葛洲壩集團(tuán)為搶抓國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和互聯(lián)互通、產(chǎn)能合作政策帶來(lái)的歷史性機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)投資與工程承包業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，全面落實(shí)“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，審慎作出的前瞻性重大戰(zhàn)略決策，承載了葛洲壩人的夢(mèng)想，責(zé)任重大、使命光榮。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，海外投資公司新任職領(lǐng)導(dǎo)班子要忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，帶領(lǐng)干部職工共同營(yíng)造并維護(hù)好風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。要搶抓機(jī)遇，牢記責(zé)任和使命，肩負(fù)起助推葛洲壩集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)海外投資業(yè)務(wù)大發(fā)展的重任。要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，面向全球廣納賢才，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)最優(yōu)的“人才池”。要打好管理基礎(chǔ)，開(kāi)好頭、起好步，重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，加強(qiáng)政策研究，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
會(huì)上宣讀了關(guān)于設(shè)立海外投資公司的通知和干部任職文件。海外投資公司新任職干部代表作了表態(tài)發(fā)言。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹(shù)立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管
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