明確崗位職責 創(chuàng)新管理模式 提升業(yè)務(wù)水平——武漢地鐵7號線項目部召開項目管理制度研討會

發(fā)布日期：2016-09-05來源：中鐵十一局電務(wù)公司編輯：周銳

[摘要]

　　 “規(guī)范的管理制度，不僅能使企業(yè)經(jīng)營有序，增強企業(yè)的競爭實力，還能使員工行為合矩，提高管理效率，打造一支思想堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的創(chuàng)新性管理團隊，從而為圓滿完成項目的各項任務(wù)提供堅實的思想基礎(chǔ)和制度保證……”8月29日，在武漢地鐵7號線項目部召開的項目管理制度研討會上，中鐵十一局電務(wù)公司項目經(jīng)理祝必禎真誠希望大家規(guī)范管理，明確崗位職責，創(chuàng)新管理模式，增強責任意識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情積極投身到武漢地鐵7號線的建設(shè)中。

　　 項目領(lǐng)導及各部室成員參加了此次研討，會議由項目書記陳克忠主持。會上，陳書記強調(diào)忠于黨的事業(yè)必須要謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實，重在遵循規(guī)律、實事求是;重在腳踏實地、開拓創(chuàng)新;重在實事求是、誠信為本。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，他對一些核心的管理制度進行了逐條分項的講解;對新員工應(yīng)遵守的崗位職責和管理制度，給予了操作性強的指導，讓其明確自身職責，盡快適應(yīng)工作崗位;要求各部室根據(jù)地鐵建設(shè)指揮部和公司有關(guān)項目管理的文件精神，結(jié)合本工程的實際情況，制定管理制度。

　　 緊接著，各部室成員踴躍發(fā)言，根據(jù)實際，對自身所在部門的管理制度提出了諸多創(chuàng)新點。陳書記要求，各部門應(yīng)根據(jù)上級部門的管理制度，制定出符合上級部門及本項目部的核心制度，并突出創(chuàng)新特點。

　　 此次研討會的召開，使項目部進一步統(tǒng)一了管理思路，明確了崗位職責，規(guī)范了管理行為。在貫徹“必忠”的理念中，項目管理工作更加科學化、規(guī)范化和精細化，在腳踏實地的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，提升業(yè)務(wù)水平，進而創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

　　 據(jù)悉，武漢軌道交通7號線穿越漢口中心區(qū)、武昌中心區(qū)，經(jīng)過金銀湖新城組團、漢口和武昌濱江活動區(qū)及南湖組團，是貫穿長江兩岸經(jīng)濟帶的一條重要發(fā)展軸，也是銜接漢口武昌的一條重要客運交通走廊以及主城過江通道。公司中標的二標段為武昌段，線路全長15.359km，全線共11個車站，1個車輛段(野芷湖車輛段)，主要負責城軌供電系統(tǒng)工程的施工，計劃于2016年10月6日正式開工。目前，中鐵十一局電務(wù)公司項目部全體人員正潛心聚力為開工做充足準備。

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