12月4日上午9時30分,隨著最后一車混凝土澆筑任務(wù)結(jié)束,經(jīng)過施工現(xiàn)場連續(xù)73小時的揮汗奮戰(zhàn),四公司甕馬鐵路背后河大橋最大承臺澆筑完畢。
背后河大橋全長為678.05m,主墩墩高為75m、65m。該次澆筑承臺為背后河大橋4#墩承臺,設(shè)計混凝土1864立方米。為順利實現(xiàn)澆筑并確保施工安全、質(zhì)量和混凝土外觀質(zhì)量可控,第四工程隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組對該承臺施工的各項工作進行了具體安排部署。一是制定詳細施工方案,對澆筑順序、溫控養(yǎng)護、混凝土初凝時間的控制等工藝和作業(yè)流程進行科學(xué)規(guī)范的組織安排。二是責(zé)任細化落實到人。明確現(xiàn)場總負責(zé)人、職能部門、作業(yè)班組分工并交底,重點對混凝土罐車運輸調(diào)配工作進行了部署,確保了15輛混凝土罐車供應(yīng)順暢,并將四號拌合站作為備選使用。三是制定嚴格的管控措施和突發(fā)狀況處理預(yù)案,為現(xiàn)場安全管控提供了保障。
自甕馬公司“發(fā)揚長征精神、女排精神,大干一百天,全面實現(xiàn)年度目標”為口號的勞動競賽活動開展以來,項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組超前謀劃、靠前指揮,全體員工竭力奮戰(zhàn)、斗志昂揚,迅速掀起大干高潮,施工重難點工程不斷取得突破,力爭全線競賽活動評比第一。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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