国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

會(huì)員登錄
還沒有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登錄 | 注冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁 > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文企業(yè)動(dòng)態(tài)

武漢地鐵7號(hào)線供變電工程勞務(wù)議標(biāo)會(huì)圓滿成功

發(fā)布日期:2016-12-20來源:中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司編輯:周銳

[摘要]

 ?。ㄎ模豪钋?崔夢(mèng)妮)

  12月16日,武漢地鐵7號(hào)線供變電系統(tǒng)工程接觸軌專業(yè)勞務(wù)議標(biāo)會(huì)圓滿成功。

武漢地鐵7號(hào)線供變電工程勞務(wù)議標(biāo)會(huì)圓滿成功

  公司經(jīng)管部特派代表孫立峰等相關(guān)負(fù)責(zé)人,該項(xiàng)目部經(jīng)理祝必禎,黨工委書記陳克忠及項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人參與了議標(biāo)全程。按照議標(biāo)流程,議標(biāo)監(jiān)督小組、議標(biāo)委員會(huì)對(duì)到會(huì)的5家勞務(wù)公司進(jìn)行了資格審查,項(xiàng)目經(jīng)管人員李青宣讀宣布議標(biāo)紀(jì)律、辦法后。各勞務(wù)公司按照現(xiàn)場(chǎng)簽到順序逐一報(bào)價(jià)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)5家勞務(wù)公司的逐一報(bào)價(jià)后對(duì)勞務(wù)公司的報(bào)價(jià)進(jìn)行了討論與分析,約談各個(gè)標(biāo)段報(bào)價(jià)最低前三名勞務(wù)公司進(jìn)行了最后協(xié)商。隨后,各勞務(wù)公司再逐一進(jìn)行第二次報(bào)價(jià)時(shí),都對(duì)價(jià)格方面有所調(diào)整,最終成功評(píng)出此次工程2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)勞務(wù)公司。

  根據(jù)武漢地鐵7號(hào)線的節(jié)點(diǎn)工期要求,供變電系統(tǒng)工程接觸軌專業(yè)工程必須在2016 年12月30日前提供設(shè)備安裝。工期異常緊張、施工壓力極大,且全線房屋高度分散、便道破損嚴(yán)重,站前單位征地及場(chǎng)坪填筑工程進(jìn)度緩慢,必將成為制約房建工程兌現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)的重要因素。為保證供變電系統(tǒng)工程全線施工順利進(jìn)行,為后續(xù)電力、變電等專業(yè)提供施工作業(yè)面和工期,項(xiàng)目部把協(xié)作施工隊(duì)伍的選擇作為整個(gè)供變電系統(tǒng)工程施工能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵性問題來抓,按照施工隊(duì)伍具備吃苦耐勞的工作作風(fēng),不在中途撩攤子討價(jià)還價(jià);有較強(qiáng)的地鐵施工管理經(jīng)驗(yàn);有敢打硬仗能打硬仗的施工能力,能充分配合各項(xiàng)工作的原則從近5年來參加地鐵工程施工的70多家隊(duì)伍里篩選出5支優(yōu)秀的施工隊(duì),并迅速成立了議標(biāo)監(jiān)督小組和議標(biāo)委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化過程監(jiān)督,通過議標(biāo)的形式,選擇素質(zhì)高價(jià)格合理的分包隊(duì)伍劃分房建工程共2個(gè)標(biāo)段,本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則選擇管理到位、人員素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍,為確保供變電系統(tǒng)工程進(jìn)度、工期節(jié)點(diǎn)和工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并降低了項(xiàng)目施工成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

  最后,項(xiàng)目經(jīng)理祝必禎對(duì)議標(biāo)會(huì)進(jìn)行總結(jié),他強(qiáng)調(diào):沒有中標(biāo)的是十一局的朋友,中標(biāo)了的是我們的朋友加伙伴,感謝各位投標(biāo)人的積極參與,同時(shí)也警醒中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)不能松懈,確保工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工,以兌現(xiàn)自己的投標(biāo)承諾。

【相關(guān)閱讀】

ppp專題

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

 

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋