聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,建安公司機(jī)關(guān)二樓的經(jīng)營培訓(xùn)班里,一批學(xué)員們正在認(rèn)真撰寫自己的心得體會(huì)。他們即將結(jié)束培訓(xùn)課程,回到基層項(xiàng)目,這也標(biāo)志著建安公司第二期經(jīng)營培訓(xùn)班在歷經(jīng)3個(gè)月的“突擊強(qiáng)化訓(xùn)練”后圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo),正式結(jié)業(yè)。
據(jù)悉,第二期經(jīng)營培訓(xùn)班共招收學(xué)員22人,主要由來自該公司所屬各基層單位的計(jì)劃人員構(gòu)成,培訓(xùn)周期為3個(gè)月,培訓(xùn)實(shí)行不間斷循環(huán)機(jī)制,即在本期培訓(xùn)結(jié)束后立即啟動(dòng)下一期培訓(xùn)課程。該培訓(xùn)班第一期已于2015年12月結(jié)業(yè),21名學(xué)員順利“畢業(yè)”。 經(jīng)營培訓(xùn)班自開辦之初,就秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,以徹底解決公司內(nèi)部經(jīng)營工作人員人才短缺和素養(yǎng)不高等實(shí)際問題,強(qiáng)化經(jīng)營承攬效果,加強(qiáng)各單位人才交流合作為根本宗旨,著力為公司鍛造出一支專業(yè)素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)的經(jīng)營人才“特戰(zhàn)隊(duì)”。 為避免“課堂式”機(jī)械化教學(xué),培訓(xùn)班采用學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式,讓學(xué)員“在學(xué)中干,在干中學(xué)”。
在教學(xué)方面,經(jīng)營計(jì)劃部三位副部長親自“上陣”,分別負(fù)責(zé)商務(wù)資審、投標(biāo)報(bào)價(jià)及施組技術(shù)三個(gè)方面的分類培訓(xùn),并不定期對(duì)二次經(jīng)營、合同管理、責(zé)任成本等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行授課。同時(shí),為提高培訓(xùn)效果,公司還邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)軟件公司的指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)員熟悉掌握相關(guān)軟件應(yīng)用進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的教學(xué)指導(dǎo),并邀請(qǐng)公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)濟(jì)管理部長李昇余、副總法律顧問劉輝給學(xué)員講解二次經(jīng)營管理、合同管理、責(zé)任成本等方面的專業(yè)知識(shí)。老師們深入淺出、通俗易懂的講解,不僅極大激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情,也為努力把學(xué)員培養(yǎng)成一專多能的綜合型人才奠定了基礎(chǔ)。
在實(shí)踐方面,根據(jù)學(xué)員自身興趣和專業(yè)特點(diǎn),將學(xué)員分組分工,參與到公司經(jīng)營部標(biāo)書編制工作中,讓他們熟悉掌握標(biāo)書制作流程、軟件應(yīng)用等實(shí)際操作技能,在“實(shí)戰(zhàn)”中練就一身“硬本事”。據(jù)統(tǒng)計(jì),培訓(xùn)班自開辦以來,學(xué)員協(xié)助編制各類標(biāo)書累計(jì)27套,在不斷提高自身能力的同時(shí),也為公司經(jīng)營承攬工作做出了重要貢獻(xiàn)。 建安公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理任金嶺,黨委書記任彥武等領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)班的籌備和開展情況,并多次要求培訓(xùn)班一定要因材施教,務(wù)求實(shí)效,要真正把經(jīng)營培訓(xùn)班打造成公司培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)經(jīng)營人才的“新?lián)u籃”。
“經(jīng)過這段時(shí)間的培訓(xùn),我感覺到自己的知識(shí)視野開闊了,實(shí)踐能力提升了,……希望培訓(xùn)班能越辦越好。”一名培訓(xùn)班的學(xué)員在他的心得體會(huì)中這樣寫到。在培訓(xùn)結(jié)束后,他們即將奔赴基層一線,運(yùn)用所學(xué)知識(shí),在自己的崗位上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻(xiàn)力量。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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