聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,由中交二航務(wù)工程局參建的馬鞍山長(zhǎng)江大橋獲得國(guó)際橋梁大會(huì)喬治·理查森(George S. Richardson)金獎(jiǎng)。這是繼蘇通長(zhǎng)江大橋獲得中國(guó)首個(gè)喬治.理查德森大獎(jiǎng)后,公司承建橋梁再次折桂。
國(guó)際橋梁大會(huì)是美國(guó)西賓夕法尼亞州工程師協(xié)會(huì)主辦的具有頗高聲譽(yù)的國(guó)際橋梁學(xué)術(shù)會(huì)議,在世界橋梁界具有極高的影響力。國(guó)際橋梁大會(huì)每年舉辦一次,迄今已成功舉辦32屆。國(guó)際橋梁大會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立于1988年,每年評(píng)選一次,被譽(yù)為橋梁界的“諾貝爾獎(jiǎng)”。 其中,喬治·理查德森獎(jiǎng)為設(shè)立最早、影響最大的獎(jiǎng)項(xiàng)。用以表彰那些在橋梁設(shè)計(jì)、工程建設(shè)以及學(xué)術(shù)研究方面有突出成績(jī)的建成橋梁工程。
馬鞍山長(zhǎng)江大橋是安徽省“四縱八橫”高速公路網(wǎng)“徐州-杭州”線的過(guò)江通道,歷時(shí)5年建設(shè),于2013年 12月建成通車。馬鞍山長(zhǎng)江大橋橋型新穎,技術(shù)含量高,締造了多項(xiàng)令人驚嘆的“世界第一”。 其中,跨江工程長(zhǎng)約11.209公里,主跨跨度在世界同類橋梁中位居第一;左汊主橋采用2×1080米三塔兩跨懸索橋,實(shí)現(xiàn)了三塔兩跨懸索橋跨徑由百米向千米的重大突破。中塔是鋼混疊合塔,橋面以下是混凝土、以上是鋼構(gòu),高175.8米,其鋼混疊合規(guī)模為世界第一;同時(shí),中塔還首次采用了塔梁固結(jié)體系,抗風(fēng)浪能力強(qiáng),這也是世界上的創(chuàng)新。其原創(chuàng)的“仿生”根式基礎(chǔ)為世界首創(chuàng)。
二航局馬鞍山大橋項(xiàng)目部先后中標(biāo)MQ-03、MQ-06、MQ-16三個(gè)標(biāo)段,為整個(gè)大橋的關(guān)鍵控制性工程,施工內(nèi)容包括:左汊懸橋索北塔、跨堤引橋、北塔沉井、錨體、引橋以及懸索橋主纜、吊索、北邊塔頂鞍座及附屬設(shè)施,合同中標(biāo)價(jià)6.18億元。
在5年的建設(shè)歷程中,項(xiàng)目部創(chuàng)造了馬鞍山長(zhǎng)江大橋施工的多項(xiàng)第一。如主橋北塔第一個(gè)主墩鉆孔樁開(kāi)鉆,第一個(gè)主塔封頂,第一個(gè)完成主纜架設(shè),第一個(gè)完成鋼箱梁吊裝等,多次獲得業(yè)主考核評(píng)比第一名,獲得了交通運(yùn)輸部、安徽省等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)。2009年、 2010年、2011年、2012年、2013年項(xiàng)目部連續(xù)五年也是全橋唯一獲得馬鞍山長(zhǎng)江大橋現(xiàn)場(chǎng)指揮部授予的優(yōu)秀施工單位。
同時(shí),項(xiàng)目部堅(jiān)持實(shí)踐、理論密切結(jié)合,質(zhì)量技術(shù)與科技創(chuàng)新成果豐碩?!侗边吽岣咪撟o(hù)筒沉放質(zhì)量綜合合格率 QC》獲得中交集團(tuán)一等獎(jiǎng),《一種應(yīng)用于大體積沉井地基加固的換填層結(jié)構(gòu)》和《一種新型模板結(jié)構(gòu)》已獲國(guó)家發(fā)明專利,《一種大體積沉井地基的分區(qū)封底方法》正在申請(qǐng)國(guó)家實(shí)用新型專利。項(xiàng)目部的多項(xiàng)施工技術(shù)及工序與方法已成為《馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》并由人民交通出版社出版發(fā)行。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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