制冷機房管線排布 “在電腦上就能看到房間的布局和裝修效果,和去現(xiàn)場看樣板房的模型一樣,太省事了。”一位對中鐵建設(shè)萊州國際城項目感興趣的北京購房者,在北京就完成了“看房”的全過程。
這得益于中鐵建設(shè)應用BIM技術(shù)搭建起的三維立體模型。 “這個三維圖上的每個建筑構(gòu)件都有自己的身份信息,包括尺寸、材質(zhì)信息、廠家信息及URL鏈接、使用壽命等等。此外,購房者不僅能看房,還能定制個性化的裝修。”中鐵建設(shè)BIM中心主任張向東介紹。只見他輕點鼠標,房間的瓷磚材質(zhì)瞬間換成了其他材質(zhì),呈現(xiàn)效果真實。“這樣業(yè)主在裝修前先按照自己的預想方案設(shè)計,并結(jié)合VR技術(shù)通過漫游方式感受裝修后的真實效果,可以減少裝修返工,避免了不必要的浪費。”
BIM技術(shù)是以數(shù)字信息的形式,立體仿真呈現(xiàn)建筑物的真實信息(3D+時間信息+造價信息)。對于這項國際工程界公認的革命性技術(shù),中鐵建設(shè)早在6年前便開始全面推廣使用,并將其列為“十三五”重點發(fā)展技術(shù)。 BIM技術(shù)不僅是工程設(shè)計階段的“神器”,而且在施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度和成本管理上發(fā)揮的作用更是非人力可比。
在北京京燕飯店業(yè)務綜合樓項目辦公室,技術(shù)人員正在進行施工前的準備工作。“整個施工場地盡收眼底,辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設(shè)施一目了然,現(xiàn)場的塔吊也立體呈現(xiàn)。”項目負責人王軼指著計算機上的模型說:“把整個工程虛擬建造一遍,能協(xié)同各專業(yè)提前對施工難點制定解決方案,而且一個工程中所有大跨度、高大模板支撐等危險作業(yè)的地方,只要點擊鼠標,就都能智能顯示出來。” 頭戴安全帽的廣西龍光國際工程項目技術(shù)員小郭經(jīng)過電梯井洞口時,帽子通過RFID(射頻識別)芯片感應并自動發(fā)出警示音,提醒他周邊危險源的存在,有效防止了安全事故的發(fā)生。面對三層梁柱澆筑存在的問題,他將在現(xiàn)場拍攝的問題照片上傳到“云”管理平臺,并用語音記錄下質(zhì)量問題。他說,回去后會在PC端管理平臺上將問題直接生成整改通知單,并在第一時間送達施工隊,如果問題沒有得到解決,系統(tǒng)會自動進行提示,保證了問題處理的及時有效性。
在中國鐵建承建的首座超300米高的房建項目廣西九洲國際大廈,技術(shù)人員采用BIM砌體自動排磚技術(shù),使配送的砌塊一塊不多一塊不少,讓現(xiàn)場的工人實實在在感受到建筑科技的神奇。該項目副總工程師王智介紹,“BIM自動排磚技術(shù)導出的工程量與實際工程量非常吻合,砌筑質(zhì)量比之前提升了至少一個檔次”。 BIM技術(shù)在復雜節(jié)點施工交底上的優(yōu)勢也更勝一籌。
廣西九洲國際大廈工程采用的RC環(huán)梁-STCC柱節(jié)點,在國內(nèi)300米以上的超高層建筑中首次使用。該節(jié)點對制作和安裝的精確度要求非常高。施工之前,項目部BIM小組按照1:1的比例制作了一個三維的RC環(huán)梁模型,向工人全方位展示了RC環(huán)梁的細部節(jié)點和安裝工序,最終這個節(jié)點誤差不足2毫米,完全滿足了規(guī)范要求。 BIM技術(shù)還是避免工程機電管線碰撞的“神器”。燕翔飯店是中國首個五星級民族品牌酒店。許多同行參觀完這座酒店的機電安裝工程后,都對整齊排布的管線、精致處理的細節(jié)贊嘆不已。華夏認證中心專家說:“這是教科書般的安裝。” 燕翔飯店兩棟樓共用一套設(shè)備機房,管線系統(tǒng)錯綜復雜,技術(shù)集成度高,新技術(shù)、新材料應用多。項目部通過BIM技術(shù)對管線進行綜合排布,并通過碰撞檢查,模型虛擬和演示,解決了安裝缺陷358項、管線碰撞13589處。 在大量實踐的基礎(chǔ)上,中鐵建設(shè)也在不斷探索BIM技術(shù)在項目管理中更深、更廣的應用。
今年年初,該集團提出要將BIM技術(shù)進一步融入項目進度管理以及造價管理中,推動降本增效。 在京燕飯店業(yè)務綜合樓項目,記者看到,技術(shù)人員正在運用BIM技術(shù)將施工模型與進度計劃進行匹配,并通過5D管理平臺進行控制,及時分析進度方案、精確把握施工動態(tài),真正實現(xiàn)了智能化管理。“如果我們想了解大樓某一天的計劃進度和實際進度狀態(tài),只需用鼠標輕點,系統(tǒng)便會很快平鋪出現(xiàn)二者的對話框,并用警示顏色自動提示計劃進度和實際進度的相差之處。”該項目負責人王軼介紹說。 記者了解到,通過應用BIM5D平臺,還可以將一份預算文件方便地轉(zhuǎn)化為投標價、分包價、成本價、送審價、結(jié)算價、審定價等多種形式的造價文件,形成可以共享、參考和調(diào)用的造價數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)對群體、單位工程造價信息的動態(tài)集成管理,隨時掌握項目的盈虧狀態(tài)。 在昆明南站項目部,通過BIM技術(shù)的應用,很好地解決了施工過程中對物料使用的跟蹤和管理,使材料成本明顯降低。
“我們應用BIM技術(shù)跟蹤所有進場物料,物料何時到達工地,到了多少,最后用到哪里,我們?nèi)记宄?rdquo;該項目技術(shù)部部長鄭允嘉告訴記者。 基于BIM技術(shù)的應用,中鐵建設(shè)突破了建筑領(lǐng)域信息化發(fā)展的瓶頸,實現(xiàn)了三維設(shè)計及不同專業(yè)之間的信息共享、有效協(xié)同,在智能化管理的道路上邁出了堅實的一步。 站房鋼結(jié)構(gòu)模型 制冷機房管線排布 環(huán)梁鋼筋
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務業(yè)主,精細項目管控,樹立良好口碑”為管理理念,以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本,以提升企業(yè)核心競爭力為導向,以精、細為基本原則,以重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點,以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制,優(yōu)化要素管
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