中冶集團調整中冶置業(yè)集團領導班子

發(fā)布日期：2016-04-13來源：中冶集團編輯：周銳

[摘要]

　　 4月16日上午，中冶置業(yè)集團召開干部大會。中冶集團暨中國中冶董事長經天亮，中冶集團黨委書記、中國中冶總裁沈鶴庭，中冶集團總經理、法定代表人，中國中冶黨委書記國文清，中冶集團暨中國中冶黨委副書記、紀委書記單忠立等領導出席。

　　會上，單忠立同志宣讀了中冶集團對中冶置業(yè)領導班子調整的決定：劉波同志任中冶置業(yè)集團有限公司董事、總經理、黨委副書記；劉福明同志不再兼任中冶置業(yè)集團有限公司總經理職務。

　　國文清同志在會上介紹了本次中冶置業(yè)領導班子補充調整情況，并對中冶置業(yè)新一屆班子及全體干部職工提出四點要求：一是抓好中冶置業(yè)品牌建設。中冶置業(yè)作為集團房地產業(yè)務的核心企業(yè)，在歷任領導的帶領下取得了很好的發(fā)展，為集團作出了很大貢獻，但與集團的要求及行業(yè)先進單位相比，與中冶置業(yè)占有的集團資源份額相比，還有較大提升空間。在下一步工作中，公司要追求自我發(fā)展，提高盈利能力，利用有限的資源創(chuàng)造更高的效益，全力打造中冶置業(yè)的品牌特色，爭取兩三年內進入中國房地產企業(yè)20強。二要抓好人才隊伍建設。公司目前的人才隊伍還不足以適應一流房地產企業(yè)的需要，為推動中冶置業(yè)的品牌建設，要引進吸收熟悉房地產業(yè)務和房地產企業(yè)發(fā)展建設的專業(yè)人才，培養(yǎng)和依靠一流的人才隊伍，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。三要精準拓展業(yè)務。要著重加強內部體制和決策機制建設，提高整合和利用資源的能力；要妥善處理與政府的關系，獲取政府全方位的支持；要在總結過去經驗教訓的基礎上，按照求精求準的要求，加強項目論證，科學決策，防控風險，嚴格問責；提高團隊業(yè)務水平，全局聯(lián)動，通力協(xié)作，精準決策。四要抓好廉政建設。房地產業(yè)務需要對外交往聯(lián)系的單位較多，領導干部特別需要抓好廉政，樹立正氣，嚴格自律，警鐘長鳴。干部職工要心無旁騖，專心干事，要講責任、講業(yè)績、講廉政、講正氣，加強考核，獎罰分明，打造精明強干的隊伍，開創(chuàng)選人用人的新局面。

　　經天亮同志在會上發(fā)表講話，分析了房地產板塊在集團改革發(fā)展中的重要性，強調了中冶置業(yè)作為集團房地產板塊核心企業(yè)的重要作用，并對中冶置業(yè)的發(fā)展提出三方面的要求：第一是打造中冶置業(yè)升級版。要跟中央企業(yè)和民營企業(yè)中的行業(yè)先進單位對標，利用國家推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的有利時機，轉變思路，創(chuàng)新模式，拓展融資渠道，打造高端產品，樹立品牌形象，提高發(fā)展水平，提升營業(yè)收入和經濟效益，努力打造中冶置業(yè)升級版，力爭在兩到三年內進入全國房地產20強行列。第二是嚴格自律。房地產屬于高危行業(yè)，“打鐵還需自身硬”，領導干部要加強法律意識和自律意識，管好自己。房地產市場前景廣闊，企業(yè)做強過程中，一定要遵守國家的法律政策，在法律法規(guī)的框架內開展經營工作，好事辦好。第三是吸收高端人才。房地產業(yè)對人才的要求較高，需要有一批高端人才支撐企業(yè)向更高層次發(fā)展。要對標行業(yè)先進，要加強管理，降本增效，提高項目運作能力和項目收益率，銳意進取、改革創(chuàng)新，為集團改革發(fā)展作出更大的貢獻。

　　沈鶴庭同志主持會議，他簡要回顧了中冶置業(yè)的發(fā)展歷程，分析了公司發(fā)展的四大有利因素：一是中冶置業(yè)的團隊從艱苦創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中成長起來，大部分員工具有艱苦奮斗的經歷；二是高端人才不斷擴充到中冶置業(yè)的隊伍當中，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障；三是班子成員對企業(yè)當前存在的問題分析透徹，對未來的發(fā)展思路清晰；四是集團將一如既往地支持中冶置業(yè)做強做大，為企業(yè)發(fā)展提供堅強后盾。沈鶴庭同志要求中冶置業(yè)全體干部職工把思想統(tǒng)一到集團的決定上來，堅定信念、攻艱克難，推動企業(yè)邁上新臺階，全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉目標。劉福明、劉波同志先后在會上作表態(tài)發(fā)言，中冶置業(yè)集團領導班子成員、中層以上干部及各職能部門相關人員參加會議。

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