聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
4月27日,隨著最后一方正負零板混凝土的成功澆筑,意味由二公司承建的酒泉人防訓(xùn)練基地(體育館)項目正負零板全部澆筑完成,該工期目標(biāo)比原計劃提前了16天,為該項目順利實現(xiàn)總工期目標(biāo)進一步夯實了基礎(chǔ)。
據(jù)悉,此次二公司承建的酒泉人防綜合訓(xùn)練基地(市體育館)項目階段性工期目標(biāo)施工任務(wù)非常艱巨,為確保順利完成每一個階段的節(jié)點目標(biāo)要求,項目部科學(xué)管理、精心施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打,將節(jié)點目標(biāo)進行層層分解,落實到每個班組、毎個崗位,細化到每一周、每一天,力求穩(wěn)步完成計劃目標(biāo)。同時,項目部在“百日大干”勞動競賽的激勵下,迅速行動,強勢推進各項工程進展,僅用40天完成了建筑面積14000m2,混凝土17000m3,鋼筋2200噸的地下部分的主體施工。
在各方的大力支持下,通過項目部的精心組織與管理,全體員工的艱辛努力,項目施工進展效果顯著,4月全面實現(xiàn)了節(jié)點工期目標(biāo)。目前,項目部全體員工正滿懷信心,為全面完成建設(shè)任務(wù),為二公司在酒泉地區(qū)建筑市場再立豐碑不斷努力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利