聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,由中建六局技術(shù)中心提供技術(shù)支持,中建六局安裝公司設(shè)計施工總承包的天津渤化永利公司儲煤場煤氣化煤罩棚改造項目完成全部主體結(jié)構(gòu)施工。
其中,深基坑支護(hù)由六局技術(shù)中心獨立設(shè)計完成,采用可周轉(zhuǎn)的拉森鋼板樁與鋼支撐支護(hù)體系,為項目節(jié)省成本約100萬,同時縮短下部結(jié)構(gòu)施工工期。
技術(shù)中心實現(xiàn)了新業(yè)務(wù)拓展,嘗試在設(shè)計施工總承包模式下中建六局內(nèi)部機構(gòu)之間的新型技術(shù)合作模式;六局技術(shù)中心還針對大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工過程中容易出現(xiàn)的問題,進(jìn)行了網(wǎng)架施工過程仿真分析,確保施工安全,保證工程順利實施。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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