国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁 > 企業(yè)動態(tài) > 正文企業(yè)動態(tài)

納卡帕尼亞項目六跨108米現(xiàn)澆橋梁主體完工

發(fā)布日期:2016-08-16來源:水電十三局編輯:周銳

[摘要]

   8月10日,隨著橋面板最后一罐混凝土澆筑完成,坦桑尼亞納卡帕尼亞公路項目六跨總長108米現(xiàn)澆混凝土橋梁主體施工完成,標(biāo)志著實現(xiàn)了項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 納卡公路項目共有兩座橋梁,其中一座小橋為兩跨36米,于2016年7月完工;另一座大橋為六跨108米,該大橋為公司在坦承建的項目中最大的現(xiàn)澆混凝土橋。

  兩座橋的原圖紙由于紕漏較多,設(shè)計和實際情況嚴(yán)重不符,導(dǎo)致施工延后,一直到2015年8月11日業(yè)主才給出最終的變更設(shè)計圖紙。項目部積極組織人力物力,發(fā)揚(yáng)水電人頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng),克服重重困難,認(rèn)真分析每道工序,預(yù)測最遲完工時間及施工間歇時間,反復(fù)優(yōu)化施工進(jìn)度計劃,大大縮短了大橋施工工期,用時一年(其中包括5個月的雨季)將兩座橋施工完畢。

  橋梁主體完工,得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的肯定和贊賞,為項目竣工通車打下良好基礎(chǔ)。

【相關(guān)閱讀】

ppp專題

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。

 

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋