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昨天,由中鐵二十一局三公司滁淮項(xiàng)目部搶險(xiǎn)施工的京臺(tái)高速立交橋提前三天完工,確保了京臺(tái)高速公路春運(yùn)期間的安全暢通。
11月下旬,京臺(tái)高速公路蚌埠管理處接到群眾反映,京臺(tái)高速K905+322立交橋有5片橋梁腹板,出現(xiàn)了一片大窟窿,腹板混凝土脫落,鋼筋裸露凹陷,橋梁嚴(yán)重受損。而橋上的京臺(tái)高速公路,車輛通行十分密集,一旦橋梁坍塌將發(fā)生重大交通事故。
蚌埠管理處接到報(bào)告后,立即前往察看。經(jīng)調(diào)查,京臺(tái)高速K905+322立交橋5片梁的底腹板全部損壞,系被橋下鄉(xiāng)村道路超高車輛強(qiáng)行通過(guò)時(shí)碰壞。必須馬上拆除更換損壞的梁板。但是,距離春運(yùn)僅一個(gè)多月的時(shí)間,這么短的時(shí)間要修復(fù)橋梁,實(shí)在是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)大的艱巨任務(wù)。安徽交控集團(tuán)將修復(fù)橋梁定為春運(yùn)前的應(yīng)急搶險(xiǎn)工程。
由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)搶險(xiǎn)任務(wù)呢?中鐵二十一局三公司滁淮三標(biāo)項(xiàng)目部在施工中,拆除過(guò)一座高速上跨橋梁。為確保施工安全,在涉路施工前,舉行過(guò)一場(chǎng)高速公路封閉施工應(yīng)急演練。當(dāng)時(shí),安徽交控集團(tuán)副總經(jīng)理兼建設(shè)公司總經(jīng)理王宏祥、滁淮高速項(xiàng)目辦主任鄒正明等觀看了應(yīng)急演練,并留下了深刻的印象。
滁淮高速三標(biāo)項(xiàng)目部距離事發(fā)橋梁52公里,搶險(xiǎn)時(shí)間只有30天。通過(guò)對(duì)中鐵二十一局三公司的了解,安徽交控集團(tuán)、蚌埠管理處有意將此項(xiàng)任務(wù)交給滁淮三標(biāo)項(xiàng)目部,并到該項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察。
在了解應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)后,項(xiàng)目經(jīng)理刁曉利對(duì)橋梁拆除、制梁、運(yùn)梁、架梁施工作了時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯報(bào)。蚌埠管理處當(dāng)場(chǎng)拍板由中鐵二十一局三公司施工,并一再交待這是春運(yùn)前的一項(xiàng)政治任務(wù),必須保證按時(shí)完成。
為保證工期,制5片梁要做五個(gè)臺(tái)座,橋梁施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。制作臺(tái)座、加工模板、梁板預(yù)制張拉、52公里的運(yùn)距、拆除橋梁,再到恢復(fù)橋面系、瀝青鋪裝,那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都無(wú)法按期完工。
經(jīng)理刁曉利、總工雒曉亮、副經(jīng)理?xiàng)钴姷浆F(xiàn)場(chǎng)查看后,立即制定施工方案,并成立了以總工雒曉亮為組長(zhǎng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)施工小組,進(jìn)一步細(xì)化施工方案。
在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng),食宿、材料運(yùn)輸十分不便,缺一個(gè)配件就得繞行幾十公里。搶險(xiǎn)期間又遇連續(xù)雨雪天氣,給施工帶來(lái)極大困難。但是,施工必須分秒必爭(zhēng)。蚌埠高速管理處處長(zhǎng)、路政大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,看到工人們頂風(fēng)冒雨地施工,被深深地感動(dòng)了。12月27日,全體搶險(xiǎn)人員僅用27天,提前3天圓滿地完成了搶險(xiǎn)任務(wù)。京臺(tái)高速蚌埠段恢復(fù)正常用通行,安徽省交控集團(tuán)專門對(duì)建設(shè)者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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