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(通訊員 鄧秀瓊 張瓊)6月30日,記者從中建三局二公司獲悉,截至目前,該公司累計參建海外電廠項目11個,總裝機容量767萬千瓦。
2005年,中建三局二公司確立“借船出海”的發(fā)展思路,以土建分包模式與EPC承包商合作走出國門,正式踏上海外自主經(jīng)營之路。13年來,公司緊跟國家投資導(dǎo)向,動態(tài)調(diào)整海外市場,涉足印尼、馬來西亞、越南、柬埔寨、巴基斯坦、迪拜6個國家,先后與華電集團、哈電國際、上海電氣等業(yè)主建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,為其提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢、造價咨詢等前期增值服務(wù),得到業(yè)主的充分肯定,尤其在電力市場取得突出業(yè)績,共承接11個電廠項目。
柬埔寨西港2x60MW燃煤電廠
中建三局二公司參建的11個電廠項目分別是:印尼INDORAMA燃煤電廠、印尼PAITON燃煤電廠、印尼吉利普多燃煤電廠、印尼巴厘島一期燃煤電廠、印尼萬丹燃煤電廠、柬埔寨西港燃煤電廠、越南永新二期燃煤電廠、越南永新一期燃煤電廠、馬來西亞巴林基安燃煤電廠C標(biāo)段、馬來西亞巴林基安燃煤電廠D標(biāo)和E標(biāo)段、迪拜哈翔一期清潔燃煤電廠。這些電廠的建設(shè),極大促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
印尼萬丹1×670MW超臨界燃煤電廠工程萬丹電廠全景
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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