聯(lián) 系 人:靳明偉
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3月9日,中國電建財務(wù)公司通過全國銀行間同業(yè)拆借中心交易系統(tǒng)平臺,成功辦理一筆人民幣同業(yè)拆入業(yè)務(wù),標志著財務(wù)公司在拓展銀行間同業(yè)業(yè)務(wù)方面邁出了堅實的一步。 建筑施工行業(yè)特性決定了集團公司總體的資金收支的不規(guī)律性,財務(wù)公司的流動性管理難度較大。為有效緩解財務(wù)公司流動性管理難度,公司高度重視拆借業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請等相關(guān)工作,提前制定相關(guān)的制度流程,進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證。在條件具備后立即啟動資質(zhì)申請,為盡早實施拆借業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。同業(yè)拆借業(yè)務(wù)的成功實施,拓展了財務(wù)公司融資渠道,在臨時性資金緊缺時可以相對較低的資金價格及時獲得流動性資金,緩解資金頭寸壓力。同時,隨著融資渠道的不斷拓展,可以有效降低備付資金占用,進一步提升資金運營效益。
下一步,財務(wù)公司將繼續(xù)加大新業(yè)務(wù)的拓展工作,進一步擴大自身業(yè)務(wù)范圍,豐富和完善財務(wù)公司的業(yè)務(wù)功能、金融行業(yè)屬性和金融服務(wù)體系,進一步提升對集團及成員單位的金融服務(wù)能力,助推集團產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的實施。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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