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為了進(jìn)一步做好深圳地鐵5號(hào)線南延線、9號(hào)線西延線站后工程籌劃部署,推動(dòng)項(xiàng)目駛?cè)牍こ探ㄔO(shè)“快車道”,力保高效優(yōu)質(zhì)安全按期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),3月7日,深圳地鐵5號(hào)線南延線、9號(hào)線西延線站后工程動(dòng)員大會(huì)在5122-3工區(qū)項(xiàng)目駐地順利召開,深圳市地鐵集團(tuán)副總經(jīng)理黃力平、建設(shè)總部黨委書記胡暉輝、總工程師張中安,電建鐵路南方公司總經(jīng)理朱瑞喜、黨委書記王成等領(lǐng)導(dǎo)出席動(dòng)員大會(huì),深圳市地鐵集團(tuán)、建設(shè)總部、運(yùn)營(yíng)總部,南方公司及各施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由深圳市地鐵集團(tuán)建設(shè)總部副總經(jīng)理龍宏德主持。 會(huì)上,與會(huì)人員聽取了項(xiàng)目工程進(jìn)展、施工計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的重難點(diǎn)問(wèn)題及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、新線運(yùn)營(yíng)籌備等情況的匯報(bào),圍繞工程建設(shè)中心工作,就如何加速推進(jìn)站后工程進(jìn)行了深入交流和探討,并對(duì)站后工程開展做了總體籌劃和具體部署,明確了保開通的目標(biāo)。
黃力平對(duì)5號(hào)線南延線整體工程進(jìn)展情況表示滿意,指出,要及時(shí)轉(zhuǎn)換工作思路,以軌道工程為主線,快速形成站前站后齊頭并進(jìn)的良好局面。聯(lián)合成立站后工程調(diào)度機(jī)構(gòu),不斷理順工作流程,要找準(zhǔn)問(wèn)題根源,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作作用,形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、迎難而上、共同解決的共進(jìn)局面。黃力平強(qiáng)調(diào),地鐵建設(shè)是百年大計(jì),要以工程安全、工程質(zhì)量為重心,有效調(diào)動(dòng)各參建隊(duì)伍的積極性,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心,發(fā)揚(yáng)中央企業(yè)的先鋒帶頭作用,攻堅(jiān)克難,全力以赴確保開通試運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
深圳地鐵5號(hào)線南延線工程是深圳地鐵三期工程二階段的重要組成,由中國(guó)電建承建,是深圳地鐵與中國(guó)電建在深圳攜手推進(jìn)的又一重大項(xiàng)目。項(xiàng)目自北向南貫穿前海新區(qū),線路全長(zhǎng)約7.65公里,共設(shè)車站7座,均為地下站。項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2019年底實(shí)現(xiàn)工程移交。
在深圳市地鐵集團(tuán)、建設(shè)總部等單位的大力幫助下,南方公司及相關(guān)工區(qū)項(xiàng)目以“優(yōu)質(zhì)工程、樣板先行”為抓手,積極推進(jìn)樣板引路工作,全力將5號(hào)線南延線打造成樣板工程:大力推廣BIM技術(shù)應(yīng)用,有效指導(dǎo)預(yù)留預(yù)埋施工,優(yōu)化綜合管線布設(shè),搭建起了精準(zhǔn)、全專業(yè)的模型,大幅降低了因施工精度、管線碰撞等引起二次施工的風(fēng)險(xiǎn);完整建立站內(nèi)臨建、各施工工序的樣板施工標(biāo)準(zhǔn)化體系,健全安全標(biāo)識(shí)化管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度,推行風(fēng)管制作集約化施工,既大幅提升工效,也確保了工程的質(zhì)量、安全全方位達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用BIM+VR交底技術(shù),利用三維可視化交底,使復(fù)雜部位的施工交底簡(jiǎn)單化,大大提高了交底效率;此外,在施工工器具的選擇上,大范圍采用高功效先進(jìn)的鋰電池施工工器具,如:鋰電池手槍鉆、鋰電池磨光機(jī)等,大大提高了施工工效。
截止目前,深圳地鐵5號(hào)線南延線7座車站已全部封頂,盾構(gòu)區(qū)間全部貫通,礦山法區(qū)間赤大區(qū)間正在穩(wěn)步向前掘進(jìn),首批進(jìn)場(chǎng)的前灣公園站、前灣站、桂灣站已按計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)設(shè)備樣板安裝及砌體、裝飾裝修施工,項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度履約均得到廣泛認(rèn)可,正朝著2019年底開通試運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)快速推進(jìn)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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