聯(lián) 系 人:靳明偉
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4月19日,水電七局承建的新建京張鐵路八標(biāo)項(xiàng)目部順利完成架梁通道后架段6號(hào)路基填筑任務(wù),提前打通架梁通道。 6號(hào)路基為標(biāo)段內(nèi)最長(zhǎng)路基,全長(zhǎng)2066.83米,是京張八標(biāo)箱梁架設(shè)后架段首個(gè)通過(guò)的工點(diǎn),該段路基包含有素填土、雜填土及建筑垃圾,多次穿越高壓線、廠房等,地質(zhì)條件、外部環(huán)境都極為復(fù)雜。面對(duì)復(fù)雜情況及難題,項(xiàng)目部采取積極措施,合理安排、搶抓時(shí)間,大力推進(jìn)施工生產(chǎn),最終在業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間前打通了架梁通道,為架梁、鋪軌總體施工組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障,彰顯了公司良好的履約能力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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