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5月29日,中電建武漢建設(shè)管理有限公司總經(jīng)理韓志強(qiáng)與武漢地鐵集團(tuán)建設(shè)事業(yè)總部總經(jīng)理溫裕春在武漢地鐵11號(hào)線東段BT項(xiàng)目工程整體移交協(xié)議書(shū)上簽字,標(biāo)志著該工程已由中國(guó)電建整體移交給武漢地鐵集團(tuán)。 武漢市軌道交通11號(hào)線東段一期工程西起光谷火車(chē)站,東至左嶺站,全長(zhǎng)19.697km,設(shè)站13座(其中換乘站3座),車(chē)輛段1座,主變電所1座,控制中心1座。
作為目前武漢地鐵市場(chǎng)最大的BT投資項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目履約,中國(guó)電建在武漢出資成立了具有獨(dú)立法人的中電建武漢建設(shè)管理有限公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、竣工移交、質(zhì)量保修等工作。精選集團(tuán)旗下七家成員企業(yè)承擔(dān)該項(xiàng)目的土建、軌道、車(chē)輛基地、主變電所、控制中心、裝飾裝修、設(shè)備安裝工程施工任務(wù)。
2014年10月28日開(kāi)工建設(shè)以來(lái),圍繞工程圓滿履約的核心目標(biāo),結(jié)合工程施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和實(shí)際情況,武漢公司最大限度發(fā)揮BT模式管理優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)公司職能作用,分別對(duì)9個(gè)職能部門(mén)和17個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行分級(jí)管理、重點(diǎn)管控,通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目公司、標(biāo)段項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)安全管理體系和業(yè)主、監(jiān)理、施工三方網(wǎng)格化質(zhì)量控制體系,打造具有特色的土建、站后同一個(gè)施工主體的施工管理新模式。各參建單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮勇拼搏,全面按照“安全文明、優(yōu)質(zhì)按期、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、投資可控、業(yè)主滿意”的總體目標(biāo),積極推行專(zhuān)業(yè)化施工,精益化管理。工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利推進(jìn),工程主體結(jié)構(gòu)封頂、洞通、軌通、電通、工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工資料移交、政府專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均按計(jì)劃如期順利實(shí)現(xiàn),工程質(zhì)量“零缺陷”、安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)境保護(hù)“零投訴”,并先后被授予湖北省建筑安全文明施工最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”和湖北省建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在聽(tīng)取監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位代表發(fā)言及建設(shè)事業(yè)總部各部門(mén)代表的接收意見(jiàn)后,武漢地鐵集團(tuán)副總經(jīng)理王金峰宣布武漢市軌道交通11號(hào)線東段(光谷火車(chē)站-左嶺站)工程BT投融資建設(shè)項(xiàng)目符合移交條件,整體移交給武漢地鐵集團(tuán)。并希望各單位以工程移交為契機(jī),加快進(jìn)入狀態(tài),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步做精做細(xì)后續(xù)工作,相互配合、彼此支持,確保各項(xiàng)工作有序銜接,順利推進(jìn),圓滿實(shí)現(xiàn)試運(yùn)營(yíng)。
總經(jīng)理韓志強(qiáng)對(duì)一直以來(lái)關(guān)心指導(dǎo)、幫助支持和參與建設(shè)武漢地鐵11號(hào)線的各界朋友表示衷心感謝。并表示武漢公司將一如既往,繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,鉚足干勁,力爭(zhēng)上游。積極配合和協(xié)助武漢地鐵集團(tuán)建設(shè)事業(yè)總部和運(yùn)營(yíng)公司落實(shí)好剩余專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、工程概算清理、三權(quán)移交、試運(yùn)行、竣工資料移交、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)等工作,確保試運(yùn)行順利開(kāi)展,如期實(shí)現(xiàn)開(kāi)通試運(yùn)營(yíng),同時(shí)積極爭(zhēng)創(chuàng)省市楚天杯、黃鶴杯獎(jiǎng)項(xiàng),力爭(zhēng)向武漢市民交上一份滿意答卷。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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