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當?shù)貢r間7月19日下午13時45分,中國能建規(guī)劃設計集團湖南院總承包的巴基斯坦燃煤電廠2×25兆瓦項目1號機組一次性成功并網(wǎng)發(fā)電。該項目是巴基斯坦政府投資的第一個燃煤電廠工程。
該工程位于巴基斯坦旁遮普省,共建設2臺25兆瓦燃煤發(fā)電機組,同步建設脫硫脫硝設施,計劃工期24個月。建成后不僅能有效緩解當?shù)厝彪姮F(xiàn)狀,滿足用電負荷增長需求,還能進一步改善旁遮普省電源結構,優(yōu)化電源布局,保障電網(wǎng)安全。
湖南院總承包項目部與現(xiàn)場各參建單位密切配合、通力合作,有條不紊地推進各項工作,圓滿完成并網(wǎng)前各項試驗工作,同時積極協(xié)助業(yè)主與巴基斯坦國家電網(wǎng)FESCO溝通,在得到并網(wǎng)許可信息,通過FESCO技術團隊對電廠并網(wǎng)條件嚴格全面的檢查后,迅速啟動并網(wǎng)調(diào)試,機組各項指標優(yōu)良,一次并網(wǎng)成功。下一步,湖南院巴基斯坦燃煤電廠項目部將繼續(xù)將繼續(xù)秉承中國能建“精益創(chuàng)造價值,精品引領未來”的企業(yè)宗旨,全力推進1號機組的72+24小時試運行,完成1號機組投產(chǎn)及整個電廠的建設工作,將巴基斯坦燃煤項目打造成中巴經(jīng)濟走廊上的精品工程。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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