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9月18日,由中鐵二十二局集團哈建公司施工的貴州茅臺酒制酒四車間維修改造工程順利交付試生產(chǎn),標志著該工程歷時361天的緊張施工勝利告捷。
2017年,茅臺集團為提升茅臺酒產(chǎn)能,對存在生產(chǎn)和安全隱患的老廠區(qū)制酒生產(chǎn)廠房進行整改改造,因二十二局哈建公司在施工茅臺“十二五”技改擴建工程中贏得的良好業(yè)績和信譽,順利中標了該項工程。該工程產(chǎn)值1949萬元,包含5棟制酒生產(chǎn)廠房的屋面、防水、窖池、吊車梁更換、廠房內(nèi)墻及屋面涂料、排水大溝、三合土晾堂及室內(nèi)外道路工程等改造項目。施工中,哈建公司高度重視,配備了精兵強將,科學(xué)組織,精心施工,克服了廠房建設(shè)年代久遠、地下不可預(yù)見因素多、安全隱患突出、廠房自然條件差、上層滯水多危害大、工藝差距落后改造困難,因工藝調(diào)整及地下工程復(fù)雜等原因?qū)е聢D紙多次修改,正確應(yīng)對該工程邊設(shè)計、邊施工、邊調(diào)整的施工狀態(tài),積極處理廠區(qū)場地限制給施工帶來的巨大困難與挑戰(zhàn)。
為確保該工程按期交付投產(chǎn),向茅臺業(yè)主上交一份滿意產(chǎn)品,哈建公司茅臺項目部發(fā)揚了鐵道兵前無險阻的頑強斗志,不斷細化責任分工,優(yōu)化作業(yè)流程和施工組織,項目部不斷優(yōu)化施工方案以工廠化加工、標準化管理、平行流水作業(yè)法,步步為營,穩(wěn)步推進,確保了各類難點問題逐項攻克。
5月15日,茅臺集團董事長、黨委書記李保芳,茅臺集團總工程師王莉一行到施工現(xiàn)場了解工程進展,李保芳董事長在聽取完匯報、看完現(xiàn)場后,對項目文明施工、窖石工廠化加工、現(xiàn)場標準化管理及各項攻關(guān)措施給予了高度評價,稱贊中鐵二十二局不愧是中國鐵軍,在關(guān)鍵時刻和困難之際能彰顯出真功夫。為二十二局扎根茅臺實現(xiàn)滾動發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
據(jù)項目總工程師王新介紹,制酒四車間維修改造工程的順利交付投產(chǎn),將為茅臺集團提升茅臺酒產(chǎn)能1200余噸,加上公司已累計完成的茅臺“十二五”15棟制酒生產(chǎn)廠房可以提升茅臺酒產(chǎn)能4200余噸,累計項目部承建工程已為茅臺酒產(chǎn)能提升5400余噸,為茅臺規(guī)?;l(fā)展繪就了濃墨重彩。
茅臺“十二五”技改擴建工程已經(jīng)接近尾聲,“十三五”工程正在全面掀起會戰(zhàn)高潮,面對“十三五”13棟新建制酒廠房工程,哈建公司茅臺項目部不忘初心凝斗志,眾志成城顯神勇,秉承建設(shè)與國酒相匹配的精品工程的理念,立足茅臺,扎根現(xiàn)場,再建新功。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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