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從今年11月1日零點起,銀川市開始全面集中供熱。和往年不同的是,銀川市民在家中用上了從華電靈武電廠出發(fā),穿越黃河,達(dá)到銀川城區(qū)的清潔能源。 華電銀川集中供熱項目是我國西北地區(qū)最大的集中供熱工程,大橋局二公司承擔(dān)了該工程施工難度最大的環(huán)節(jié)——盾構(gòu)下穿黃河隧道施工,用過硬的技術(shù)為銀川市民今年溫暖過冬提供了強有力的保證,為寧夏回族自治區(qū)成立60周年獻上了一份大禮。
盾構(gòu)穿黃工程位于銀川市永寧縣與靈武市交界處,是國內(nèi)首條穿越黃河的供熱專用隧道。工程需要兩次下穿黃河大堤,且長距離下穿1838米,工程施工難度非常大。下穿黃河盾構(gòu)隧道施工,盾構(gòu)機的始發(fā)和接收都是在黃河河岸進行,端頭地層穩(wěn)定性較差,易發(fā)生涌水、涌砂等現(xiàn)象,且盾構(gòu)機始發(fā)段和到達(dá)段均為5%坡度。因此給盾構(gòu)的始發(fā)和到達(dá)施工工藝提出了非常高的要求。
在穿行黃河的施工過程中,盾構(gòu)隧道穿越的地層主要為細(xì)砂層,屬于強透水層,且與黃河水連通,此外盾構(gòu)在河漫灘軟弱土中施工,還容易發(fā)生坍塌、甚至冒頂事故。
此外,深基坑圍護和開挖、大斷面泥水平衡盾構(gòu)掘進施工、管片制作、降水、土方、混凝土和建筑安裝工程等技術(shù),是多種施工技術(shù)共同運用的綜合性工程,管理工作復(fù)雜。
為加快施工進度,確保銀川市2018年冬天如期供暖,施工團隊在冬天堅持施工。他們針對當(dāng)?shù)厍闆r,對材料存放、基坑開挖、鋼筋安裝及焊接等,以及現(xiàn)場施工作業(yè)的一線人員以及各類機械的防寒保暖工作制定了詳細(xì)的措施。
盾構(gòu)機始發(fā)前,為采集到適應(yīng)當(dāng)前地質(zhì)地層且地面沉降值最小的盾構(gòu)機參數(shù),項目部將在盾構(gòu)機下穿黃河大堤前50米設(shè)立試驗推進區(qū),摸索施工中的安全參數(shù)。項目施工團隊還從盾構(gòu)機的選型和優(yōu)化入手,針對地層和施工難題,對盾構(gòu)機進行技術(shù)優(yōu)化措施,提高設(shè)備安全性。
項目施工團隊為克服盾構(gòu)長距離下穿黃河可能面臨的一系列重大風(fēng)險,先從盾構(gòu)機的選型和優(yōu)化入手。針對地層和施工難題,“初心號”通過采用先進的泥水加壓技術(shù)、增強刀盤耐磨性、強化刀具配置、加大整機功率和扭矩等技術(shù)優(yōu)化措施,提高了設(shè)備安全性。
項目施工團隊還針對該特殊地層,對泥漿的配比進行了針對性地研究,在借鑒國內(nèi)外及公司已有技術(shù)的基礎(chǔ)上,最終確定了適合該地層成槽施工的泥漿配比,保證達(dá)到了盾構(gòu)需要的粘度、膠體率、失水率等各項泥漿指標(biāo),保護了盾構(gòu)工作面,防止地面沉降,有效地解決了盾構(gòu)施工中碰到的坍塌、冒頂、刀具磨損等狀況。穿黃施工的盾構(gòu)機還接入施工單位的公司盾構(gòu)管理系統(tǒng),為管理加了一道安全鎖。
2017年大年三十晚上,大家在項目部吃過團圓飯,就又投入到了緊張的施工現(xiàn)場,項目經(jīng)理董云濤帶隊到現(xiàn)場檢查,因為第二天,拆解后的盾構(gòu)機就將運輸?shù)绞及l(fā)場地,每一個環(huán)節(jié)都必須爭分奪秒,所以每一個環(huán)節(jié)都要確保萬無一失,接下來的盾構(gòu)機下井、組裝、始發(fā)又是一場硬仗。
項目管理團隊科學(xué)編制施工方案,科學(xué)組織施工,把各個環(huán)節(jié)時間壓縮到最短,同類項目要18個月才能完成的掘進施工,該施工團隊僅用了133天就實現(xiàn)隧道了貫通,比項目部自排工期還提前了半個月。盾構(gòu)最快單日掘進達(dá)到了33.2米,最快月進度704米,創(chuàng)國內(nèi)大直徑泥水平衡盾構(gòu)施工的最快紀(jì)錄。
據(jù)了解,銀川“東熱西送”集中供熱項目已經(jīng)實現(xiàn)約4000萬平方米供熱,項目二期建成投運后,總供熱面積預(yù)計可達(dá)到8000萬平方米。自此,銀川城區(qū)已由傳統(tǒng)的燒煤供熱逐步實現(xiàn)綠色環(huán)保的供暖全覆蓋,這為銀川市的生態(tài)環(huán)境帶來翻天覆地的變化。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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