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中建一局二公司EPC總包的“超級(jí)工廠”賦能南昌

發(fā)布日期:2020-09-28來(lái)源:中建一局二公司編輯:張世輝

[摘要]

   全球領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)線、亞洲單層面積最大LED外延芯片電子廠房,南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已正式投產(chǎn)。 在重資本、輕資產(chǎn)招商政策推動(dòng)下,南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目應(yīng)時(shí)而生。兩年時(shí)間,南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項(xiàng)目拔地而起的廠房光彩奪目,未來(lái)它將像奔涌的江流,潤(rùn)澤新區(qū)這片沃土。



亞洲單層面積最大LED電子廠房落地南昌

   這座“超級(jí)工廠”占地242畝,建筑面積31萬(wàn)平方米,是目前LED業(yè)內(nèi)亞洲區(qū)單體廠房單層建筑面積最大、全球自動(dòng)化程度最高、生產(chǎn)效率最高的芯片制造基地,可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)720萬(wàn)片LED外延片,助力“中國(guó)芯”。

   如何在4個(gè)月內(nèi)完成總建筑面積13.8萬(wàn)平方米的四層超級(jí)廠房土建施工任務(wù),為凈化裝修提供作業(yè)面?如何保證3.2萬(wàn)平方米亞洲單層面積最大LED電子廠房平整度滿(mǎn)足2mm/2m精度要求?土建移交后如何在4個(gè)月時(shí)間完成40多個(gè)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、設(shè)備管線的交錯(cuò)施工?擺在中建一局二公司建設(shè)者眼前的問(wèn)題尖銳犀利,卻件件關(guān)乎著“中國(guó)芯”的榮耀。

中國(guó)速度力促高新電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展

   作為EPC總包方,中建一局二公司從項(xiàng)目落地伊始就以提升質(zhì)量、保證進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn),從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)尋找最優(yōu)方案,在基礎(chǔ)施工階段通過(guò)采用預(yù)應(yīng)力管樁,節(jié)省樁身成型技術(shù)間歇時(shí)間;針對(duì)廠房超長(zhǎng)結(jié)構(gòu),項(xiàng)目合理取消后澆帶,采用預(yù)設(shè)伸縮縫的形式進(jìn)行施工,加快施工進(jìn)度;在二次結(jié)構(gòu)階段,項(xiàng)目采用裝配式環(huán)保材料,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化拼裝,提高施工效率。

   在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理,采用碗扣式鋼管架增強(qiáng)支模架剛度及成型速度周轉(zhuǎn)速度、采用全落地式外腳手架形式減少懸挑架安拆間歇時(shí)間,組織勞務(wù)班組技能競(jìng)賽等措施增強(qiáng)工人搶工熱情、提高結(jié)構(gòu)質(zhì)量……在短短4個(gè)月內(nèi)高質(zhì)量完成13.8萬(wàn)平方米廠房的土建施工任務(wù)。

中國(guó)品質(zhì)精準(zhǔn)助力“中國(guó)芯”

   31萬(wàn)平方米亞洲單層面積最大LED外延芯片電子廠房,施工完成后平整度滿(mǎn)足2mm/2m(任何2米內(nèi)誤差不超過(guò)2毫米)精度要求,對(duì)于中建一局二公司南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)者來(lái)說(shuō)這是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。項(xiàng)目部用最嚴(yán)格的施工,挑戰(zhàn)最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。

   項(xiàng)目部必須對(duì)混凝土樓板平整度進(jìn)行嚴(yán)格控制,一分一毫都不能出錯(cuò)。在樓板模板安裝階段,項(xiàng)目部在相鄰兩跨拉通線、加密測(cè)量點(diǎn)位數(shù)量,將樓板面四個(gè)角及中心五個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行平整度測(cè)量,確保一次結(jié)構(gòu)板面達(dá)到3mm/2m的平整度要求,為最終2mm/2m精度要求奠定基礎(chǔ)?;炷翝仓^(guò)程中,在常規(guī)插入式振搗泵的基礎(chǔ)上增加平板振動(dòng)器,有效解決樓板混凝土振搗不密實(shí)的質(zhì)量通病;澆筑完成后及時(shí)有效的進(jìn)行全覆蓋塑料薄膜、保水草袋等養(yǎng)護(hù)措施,并在混凝土樓板面搭設(shè)支模架前在立桿底部墊上模板墊片,增強(qiáng)板面成品保護(hù)。

   在潔凈區(qū),項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行方案優(yōu)化,選用50毫米厚細(xì)石混凝土進(jìn)行澆筑,攤鋪3mm厚環(huán)氧自流平。面層環(huán)氧施工時(shí)項(xiàng)目用地面精平儀進(jìn)行找平,嚴(yán)格按地面打磨、清理、界面處理、除塵清掃、底涂、中涂、面涂的7步驟,實(shí)施一步一檢制度,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,保證地面平整度滿(mǎn)足高精設(shè)備運(yùn)行要求。

中國(guó)智慧提供全生命周期增值服務(wù)

   從百億夢(mèng)想到全球領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)線落成,中建一局二公司是建設(shè)者,是推動(dòng)者,更是中國(guó)智慧走向世界的“建證”者。

   從藍(lán)圖設(shè)計(jì)到施工履約,從土建施工到專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝,中建一局作為超級(jí)廠房的締造者,充分發(fā)揮出資源組織的優(yōu)勢(shì),中建一局二公司南昌高新電子廠房項(xiàng)目充分運(yùn)用大計(jì)劃管理平臺(tái),項(xiàng)目部與公司進(jìn)行聯(lián)動(dòng),僅用半個(gè)月時(shí)間,就完成了圖紙會(huì)審、細(xì)化系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、空間管理、管線設(shè)備提資、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金準(zhǔn)備計(jì)劃、等長(zhǎng)交期材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)前所有的準(zhǔn)備工作,通過(guò)前置性服務(wù)幫助業(yè)主及時(shí)有效的完成招標(biāo)采購(gòu)工作。

   土建完成后項(xiàng)目部轉(zhuǎn)換管理模式,成立總承包管理經(jīng)理部全面協(xié)調(diào)施工管理工作,通過(guò)強(qiáng)化總平面和工作面管理,通過(guò)大計(jì)劃管理進(jìn)行重點(diǎn)部署、要點(diǎn)把控,實(shí)現(xiàn)多工作面有序穿插。利用綜合支吊架進(jìn)行管線排布,各系統(tǒng)按既定標(biāo)高分層進(jìn)行管線安裝,在4個(gè)月內(nèi)完成40多個(gè)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、設(shè)備管線的交錯(cuò)施工,保質(zhì)保量完成凈化裝修工作,工程提前3個(gè)月投入使用,助力我國(guó)LED芯片發(fā)展。

   每一天都凝聚著智慧與汗水,每一刻都鐫刻著奉獻(xiàn)與赤誠(chéng),這是一項(xiàng)關(guān)于奮斗者的故事。千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。中建一局二公司建設(shè)者用一腔熱情融入南昌這片紅色土地,汲取生生不息的紅色基因,以藍(lán)色力量“建證”超級(jí)廠房拔地而起。

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近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

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推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

 

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