多一個維度，多一種可能

發(fā)布日期：2014-06-18來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]

　近年來，城市綜合運營逐漸成為工程建設行業(yè)的一個熱詞。它集規(guī)劃、設計、投資、開發(fā)、建設、運營等于一體，通過統(tǒng)一規(guī)劃與合理布局，將居住、商業(yè)、辦公、休閑、文化、交通等多種城市功能有機融合，與社會經(jīng)濟發(fā)展和城市總體規(guī)劃緊密結(jié)合。當前，它作為一種商業(yè)模式頗受關注，并在全國多個城市如火如荼地展開，吸引了地產(chǎn)開發(fā)商、金融企業(yè)、零售企業(yè)等多種不同性質(zhì)的企業(yè)參與，其中也不乏施工企業(yè)的身影。

　　目前來看，雖然參與城市綜合運營的施工企業(yè)不在少數(shù)，但真正能起到主導作用的只是極少數(shù)大型施工企業(yè)，城市綜合運營商的身份對大多數(shù)施工企業(yè)還是新名詞。而對涉足城市綜合運營，施工企業(yè)也有不同的看法。有的認為，這可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，獲取較高利潤，有效促使企業(yè)由單一施工業(yè)務，轉(zhuǎn)向相關多元化經(jīng)營，由施工承包的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼，他們將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，甚至寫入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。有的企業(yè)則認為，施工企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于建造能力，而城市綜合運營的重頭戲則是運營能力，其運作難度和風險太大，對企業(yè)自身的要求太高，施工企業(yè)力不從心、難有作為。

　　以上兩種觀點，似乎都不足以解釋現(xiàn)實中，為何有這么多施工企業(yè)廣泛關注、積極參與城市綜合運營。帶著這樣的疑惑，我們進行了大量的調(diào)研和訪談，并從中觸摸到了參與城市綜合運營對大多數(shù)施工企業(yè)的更多的意義。不管參與的廣度和深度如何，施工企業(yè)都在接觸、體會、嘗試規(guī)劃設計商、投資開發(fā)商、施工建造商、運營維護商等不同角色，或者集多種角色于一身。因為角色的多元，帶來了體驗的多重、視角的多維;因為多個維度看問題，從而觸動了更多的思考，改變了企業(yè)自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企業(yè)在原有發(fā)展軌跡上無法克服的難題，在原有思維方式下無法超越的瓶頸，在新的視角和思路下，可能會有新的理解和答案。因此，對更多的施工企業(yè)來說，參與城市綜合運營，不是要成為城市綜合運營商，也不只為體驗大業(yè)主、大項目，更不只為獲得現(xiàn)金流，而是參與過程中所收獲的由此及彼、觸類旁通之效。

　　多一個維度去思考、去實踐，就多一種解決問題的想法和辦法，就多一種突破與創(chuàng)新的可能性。正如不少企業(yè)管理者所說，參與城市綜合運營是一個全新的體驗，企業(yè)不管參與到何種程度，都在不斷模擬整體架構(gòu)、系統(tǒng)集成，不斷體會資源整合、總體協(xié)調(diào)，不斷歷練各種角色間的轉(zhuǎn)換，即便今后企業(yè)還是做施工建造，也能以新的視角審視自己，跳出施工看施工。對正處于轉(zhuǎn)型升級關鍵時期的施工企業(yè)而言，穿越多維的思考與實踐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路會更加開闊，這或許就是他們參與城市綜合運營的核心價值所在。

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