国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網,一分鐘完成注冊

登 錄 | 注 冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設網
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項目專題

正在建設中……

業(yè)務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 中國工程建設網張編輯 中國工程建設網何編輯 中國工程建設網魏編輯

×
所在位置:首頁 > 企業(yè)管理 > 正文 企業(yè)管理

踐行卓越績效管理

發(fā)布日期:2014-06-23來源:本網編輯:龔煒

[摘要]隨著科技進步和經濟全球化的快速發(fā)展,市場競爭越來越激烈,競爭的焦點由數量和價格逐步轉變?yōu)橘|量和績效。質量的理念發(fā)生變革,產品質量已成為顧客和社會創(chuàng)造價值的核心?!白吭娇冃А痹从诿绹鴩屹|量獎,其中心內容是努力提高和強化消費者的滿意度、忠誠度,提高自主創(chuàng)新水平以更大幅度的追求高效益,從而反映了當今世界最潮流的管理理念和方法。

  中交路橋技術有限公司(以下簡稱路橋技術),是中國交通建設股份有限公司于2003年成立的全資子公司。公司致力于提供交通基礎設施建設和管理領域的一體化服務,目前已發(fā)展成為集科研、勘察設計、技術咨詢、系統(tǒng)開發(fā)、檢測養(yǎng)護、項目管理和總承包及投融資為一體的擁有全產業(yè)鏈的現代知識型企業(yè),獲得了業(yè)界的廣泛認可和好評。

  2013年10月,中交路橋技術有限公司漢江五橋、唐白河橋建設管理辦公室因在襄陽市內外環(huán)線工程建設中成績突出,被襄陽市人民政府內外環(huán)線建設工程指揮部隆重授予“先進管理單位”榮譽稱號。11月,襄陽市人民政府內外環(huán)線建設工程指揮部、克烏高速公路北京代建指揮部先后發(fā)來表揚信,對公司在漢江三橋及克烏高速公路代建管理、設計施工中的優(yōu)異表現和杰出貢獻予以高度的贊揚。業(yè)主的肯定,源自2012年7月公司新一屆領導班子上任以來“在中國交建正確領導下,按照中國交建做好頂層設計,打造“升級版中交”、“五商中交”的戰(zhàn)略定位,積極探索新的經營管理模式,積極踐行“砥礪奮進,追求卓越”的卓越績效管理模式,走創(chuàng)新與品質取勝之路,建設國內一流企業(yè)”理念的成功實施。公司力圖通過競爭性質量和戰(zhàn)略性質量觀的樹立,在超越中追求卓越,在改進與創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展,實現企業(yè)競爭力持續(xù)提高、企業(yè)經營績效卓越,成為國內一流企業(yè),走出一條與自身發(fā)展相適應的新路子。

  遠見卓識的領導是公司持續(xù)成功的驅動力

  2012年以來,受國家宏觀政策影響,交通基礎設施項目投資放緩,規(guī)模縮減,市場形勢較為嚴峻。公司積極應對來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力,銳意進取,勵精圖治,解放思想,轉變思路,以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,明確公司的使命、愿景和價值觀,積極營造追求卓越的文化氛圍,帶領全體員工實現組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

  公司貫徹落實中國交通建設股份有限公司的企業(yè)理念體系,并結合企業(yè)十年的發(fā)展實際、行業(yè)特點、內外部環(huán)境等實際情況,大力宣傳“固基修道,履方致遠”的企業(yè)使命、“讓世界更暢通”的企業(yè)愿景和“為顧客創(chuàng)造精品;為員工創(chuàng)造機會;為股東創(chuàng)造效益;為社會創(chuàng)造財富”、“業(yè)主信賴、同行尊重、員工熱愛”的企業(yè)核心價值觀;通過高層領導的率先垂范和對其豐富內涵的宣貫學習,逐步培育公司文化核心,使其日益成為全體員工為之奮斗的共同追求和努力方向。

  公司致力于為社會經濟發(fā)展構筑堅固基礎,為人類往來修暢行大道,為社會大眾提供優(yōu)質交通設施,堅守法規(guī),厲行理念,追求和諧發(fā)展,為公司的決策和經營活動對社會的影響承擔責任,促進社會的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

  公司領導還通過每年帶隊走訪業(yè)主,向各利益相關方傳遞公司的使命、愿景和核心價值觀,贏得業(yè)主的理解和支持,使其在合作中共贏。

  以戰(zhàn)略統(tǒng)領經營管理活動

  公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,對標先進的國際咨詢工程公司,解放思想、改革創(chuàng)新,貫徹落實中國交建“做好頂層設計、打造升級版中交、五商中交”的總體部署,形成并貫徹落實公司“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標與要求:堅持“以勘察設計與檢測養(yǎng)護為中心,以總承包與投融資為重要支撐,以市政與軌道業(yè)務為必要補充,以推行事業(yè)部制管理模式為方向,堅持區(qū)域化經營與分散經營相結合,堅持國內與國外相結合”的經營方針,推進產業(yè)鏈一體化服務,提升管理品質,創(chuàng)建并放大“路橋技術”品牌,實現公司持續(xù)健康發(fā)展。

  公司依托戰(zhàn)略規(guī)劃總體部署,奮發(fā)圖強,應變求新,轉變思路,調整結構,團結協(xié)作,開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面,各項工作取得了顯著成效。

  以顧客為中心創(chuàng)新產品和服務

  讓顧客成為經營、服務關注的焦點,公司將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產品和服務質量、提高經營管理水平及不斷創(chuàng)新的動力,以提高顧客的滿意和忠誠程度。合作共贏,與顧客、關鍵的供方及其它相關方建立長期伙伴關系,互相為對方創(chuàng)造價值,實現共同發(fā)展。

  在營銷戰(zhàn)略上,緊緊圍繞為顧客創(chuàng)造更多價值的核心理念,強化重點客戶和重點項目。細分市場,及時根據市場需求變化,跳出設計、檢測的傳統(tǒng)思維局限,啟動高端策劃和營銷,與地方建立全面的密切戰(zhàn)略合作伙伴關系。2012年以來先后與昆明市政府、襄陽市政府等簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,積極提供勘察設計、檢測養(yǎng)護、總承包及投融資等一攬子服務與合作,與其他重點城市的戰(zhàn)略合作也在進一步友好推進。在此基礎上,積極拓展縱向維度,推進項目管理、投融資等新興領域,取得了突破性進展。2012年,公司承擔了襄陽內環(huán)東線BT項目,成立了襄陽中交路橋投資有限公司,標志著公司的投資業(yè)務從無到有,取得了可喜的突破,成為中國交建設計板塊投資方面的成功典范與最大亮點,對于公司調整業(yè)務結構,獲得新的利潤增長點具有重大意義。公司以此為契機,積極探索更新的市場空間。目前,襄陽市、昆明市等地的交通基礎設施建設項目均在緊密推進。

  資源優(yōu)化配置是實現戰(zhàn)略目標和高效過程的保障

  卓越績效模式首先強調的就是人力資源,員工是公司之本,公司將一切管理活動以激發(fā)和調動員工的主動性、積極性為中心,促進員工的發(fā)展,保障員工的權益,提高員工的滿意程度,采取多種措施深化人力資源的管理和開發(fā)。

  積極推進人力資源管理創(chuàng)新,加強對員工進行系統(tǒng)的和有針對性的培訓工作,加大在管理、技術和素質等方面的培訓力度。制訂具體的年度員工培訓計劃并認真落實,提升員工的才能、技能和創(chuàng)造性,加快培養(yǎng)人才步伐,讓員工與企業(yè)一起成長。加大公司所需各類人才的引進力度,注重對高層次、高學歷、高素質人才的引進,采取靈活的政策和待遇吸引公司急需的各類人才。配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定,編制骨干員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃,細化實施方案,穩(wěn)步推進和落實。繼續(xù)完善公司的績效考核評價體系和以績效為導向的薪酬體系,不斷提高員工收入水平。公司人力資源管理和開發(fā)的各項措施的落實,進一步維護了員工利益,穩(wěn)定了骨干隊伍,增強了企業(yè)活力和凝聚力,達到企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。

  重視過程與結果 持續(xù)提升管理水平

  公司的績效源于過程,體現于結果;既重視過程,更關注結果;通過有效的過程管理,實現卓越的管理。

  在中國交建的統(tǒng)一部署下,公司以“管理提升活動”為契機,圍繞“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”這一主題,強化公司基礎管理,提升管理品質,夯實管理基礎,推動管理的制度化、規(guī)范化、流程化與科學化,持續(xù)推進機制改革,促進企業(yè)和諧發(fā)展。堅持以“管理提升”促進“業(yè)務提升”,及時發(fā)現問題,及時制定措施,在經營生產中及時糾正完善。管理提升充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控、職能管理、業(yè)務引領、價值服務、商務支撐、平臺支持的“六項職能”,增強企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性和科學性,發(fā)揮產業(yè)價值鏈條的帶動作用,提供平臺,整合資源,促進企業(yè)的快速發(fā)展。

  推行系統(tǒng)的過程管理,將公司視為一個整體,以科學有效的方法,實現組織經營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調一致,提高組織管理的有效性和效率。公司總部從提供傳統(tǒng)基礎性管理服務職能升級為“戰(zhàn)略管控中心”,為企業(yè)定目標、定方向策略、定組織構架和管理規(guī)范;從傳統(tǒng)資源管理職能升級為“資源配置中心”,為企業(yè)統(tǒng)籌管理配置內外資源;從僅重視與己相關的項目風險升級為“風險控制中心”,進行企業(yè)風險評估管控,從宏觀出發(fā)規(guī)避各類外部風險,從整體出發(fā)管理各類內部風險;集中資金、集中決策、集中評價、集中服務而升級為“投融資決策中心”“績效評價中心”和“價值服務中心”。

  ——加強全面預算管理

  進一步深化、細化預算管理體系,加強預算執(zhí)行的過程控制,完善預算執(zhí)行預警分析機制;實施項目標后預算管理,構建嚴謹科學的全面預算管理體系,強化預算和核算口徑的相關性,嘗試預算系統(tǒng)和核算系統(tǒng)的對接工作。推行網上報銷系統(tǒng),進一步強化各項支出的流程管理;同時,執(zhí)行積極穩(wěn)健的財務政策,做好稅收籌劃工作,有效降低稅務成本。

  ——強化審計體系建設

  內部審計工作穩(wěn)步進行,通過內外部審計有效提升管理、規(guī)避風險,實施了對子公司的績效及財務收支審計工作,發(fā)揮了監(jiān)管作用。以審計為抓手強化、細化對分支機構與控股公司的控制力;完善后續(xù)審計與跟蹤審計機制,堅持“全面審計、突出重點”,拓寬審計領域,向監(jiān)督、服務、評價、咨詢等價值管理轉型。

  ——完善資質體系建設

  加大公司各類缺項資質的申請力度,力爭緩解資質不足的短板,為公司能在更廣泛領域參與市場競爭創(chuàng)造條件。2012年至今,先后取得了建設部頒發(fā)的公路行業(yè)交通工程專業(yè)甲級設計資質、特種工程施工資質和市政公用工程乙級設計資質。

  ——推進質量和安全管理

  貫徹“顧客至上”的理念,以提高產品質量和服務意識為切入點,規(guī)范生產項目的質量管理運作程序,使公司的產品質量再上新臺階。

  不斷增強安全生產意識,認真落實安全管理辦法的各項要求和安全生產工作責任制,加強對全體員工的教育和培訓,加強對分包隊伍的管理和監(jiān)督,確保各項安全措施落到實處,確保實現全年安全生產目標。2012年、2013年公司安全生產態(tài)勢平穩(wěn),未發(fā)生任何安全生產事故,安全生產目標順利實現,安全管理有效到位。

  ——健全和完善公司制度體系。根據公司生產經營和管理的發(fā)展需求,修訂和發(fā)布了包括《生產經營管理辦法》、《應收賬款催收獎勵辦法》、《分公司生產項目技術管理暫行規(guī)定》等制度的《2013年管理制度匯編》,有效發(fā)揮了制度建設的保障和促進作用。

  學習、改進與創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展與成功的基礎

  系統(tǒng)科學認為,系統(tǒng)只有充分開放、與環(huán)境密切聯(lián)系,與環(huán)境有充分的物質、能量和信息的交換,才會充滿生機和活力,才會持久發(fā)展。強調學習、改進和創(chuàng)新,就是在組織經營管理過程中,將學習、改進和創(chuàng)新作為創(chuàng)造卓越績效,實現組織持續(xù)發(fā)展的途徑和階梯。

  公司著力打造學習型團隊和個人。一是通過抓好領導干部學習,致力于建設素質優(yōu)良、團結和諧的企業(yè)各級領導班子。二是是強化人才隊伍建設,搭建各種平臺,挖掘、調動各方積極性,增強員工的學習意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。三是加強員工培訓,廣泛開展技術革新、技能比武等活動。

  持續(xù)創(chuàng)新經營管理機制。加大應收賬款催收力度,轉變應收賬款回款方式,將公司計投部的工作重心下移,從以往只做歸口管理改變?yōu)橹苯訁⑴c賬款回收。方法上采取“重要項目盯業(yè)主、中小項目盯負責人”;態(tài)度上充分發(fā)揚團結協(xié)作和鍥而不舍的“釘子精神”,應收賬款回款取得了較好的成績。2012年初,公司2年以上賬齡賬款占應收賬款的14.7%,截止到12月底,2年以上賬齡賬款降到了應收賬款的10%左右,降低了4.7個百分點,大部分應收賬款控制在2年內,公司總體資產質量和現金流狀況明顯改善。加強經營管理,計投部牽頭修訂和完善生產經營管理辦法,為生產經營工作革新發(fā)展提供制度保障。加強合同管理和分包管理,規(guī)范外委招標采購工作,完善外委采購招標形式和流程,強化合同執(zhí)行的過程控制,做好風險預警,進一步提升履約能力。切實提高經營人員的專業(yè)與綜合素質,使系列培訓與交流制度化、剛性化,以職業(yè)化、規(guī)范化、制度化、標準化、信息化為目標,全年舉行不少于5次的培訓。

  進一步規(guī)范財務管理,繼續(xù)強化財務基礎工作,對財務管理流程進行了梳理和優(yōu)化,明確財務業(yè)務的管理方法和標準,推進財務管理工作的規(guī)范化和標準化。加大應收賬款的催繳工作,改善公司資產質量和現金流情況。

  優(yōu)化公司組織機構,全面實施事業(yè)部制管理模式。依據公司實際發(fā)展及新增業(yè)務結構的需要,將原有工程管理部撤并至通達公司,將投融資及總承包業(yè)務納入計劃經營部,計劃經營部同時更名為計劃經營與投資管理部,優(yōu)化了資源配置。將原來的設計一部、設計二部、國際業(yè)務部改革為設計事業(yè)一部、設計事業(yè)二部、國際事業(yè)部,推行事業(yè)部制的運行與管理,完善配套制度,增強生產部門自主經營的力度,使生產和經營主體逐步下移。

  結束語:自2012年以來,路橋技術核心競爭力顯著增強,管理水平大幅提升,顧客滿意度與忠誠度不斷提高,企業(yè)正在不斷向國內一流企業(yè)的目標邁進。2013年,路橋技術榮登中國工程設計企業(yè)60強,充分彰顯了公司在工程設計、管理領域取得的輝煌業(yè)績。

  展望未來,路橋技術將持續(xù)把“卓越績效評價標準”作為提高企業(yè)運營效率和經營質量、打造企業(yè)核心競爭力的長效工具,制定正確的戰(zhàn)略、保持靈活性、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、建設學習型組織和企業(yè)文化、注重信息化的應用、為顧客創(chuàng)造價值;加強戰(zhàn)略管理體系建設、提升科研能力、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化組織結構、提高運行效率,進一步運用卓越績效準則推動公司實現可持續(xù)、穩(wěn)健、有效益的增長,為顧客、員工、合作伙伴和其他相關方創(chuàng)造價值,同時積極履行企業(yè)社會責任,以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現,實現企業(yè)發(fā)展新跨越。(作者:武漢理工大學、中交路橋技術有限公司 李科)

【相關閱讀】

專題策劃

資質管理改革大家談

資質管理改革大家談

近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。

 

管理案例

中建-結構轉型

中建-結構轉型

推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。

中國工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市西城區(qū)阜外大街22號外經貿大廈6層東區(qū)郵編:100037電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 中國工程建設網 保留所有權利

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋