盤活“經(jīng)營(yíng)”三部曲

發(fā)布日期：2014-10-14來(lái)源：編輯：龔煒

[摘要]調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是江蘇南通二建集團(tuán)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

　　調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，謀劃發(fā)展新思路

　　思路求變。思路決定出路。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們十分強(qiáng)調(diào)天津公司的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)“五個(gè)同步”，即：以經(jīng)營(yíng)工作為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模總量的同步擴(kuò)大;以品牌建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與科技進(jìn)步的同步提升;以安全工作為抓手，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防與綜合治理的同步到位;以人才建設(shè)為根本，實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景與發(fā)展后勁的同步攀升;以文化建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)外塑形象與內(nèi)聚底蘊(yùn)的同步升華，惟其如此，才能從根本上改變過(guò)去各自經(jīng)營(yíng)、零打碎敲的局面，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

　　定位求變。定位正確才能目標(biāo)明確。我們天津公司定位于：做津冀建筑市場(chǎng)的排頭兵，用十年時(shí)間再造一個(gè)南通二建。十多年來(lái)，我們緊緊抓住津冀區(qū)域發(fā)展的歷史機(jī)遇，圍繞做優(yōu)做精、做強(qiáng)做大的發(fā)展目標(biāo)，在內(nèi)部推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，在安全質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范、人才培養(yǎng)等方面實(shí)行綜合管理，以此提升企業(yè)整體形象，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　理念求變。理念影響決策。幾年來(lái)，隨著津冀建筑業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我們?cè)趨^(qū)域化經(jīng)營(yíng)方面也在不斷調(diào)整策略，變情感溝通為文化融合，變市場(chǎng)博弈為合作共贏。在發(fā)展理念上，要求各事業(yè)部必須牢固確立規(guī)模意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、價(jià)值意識(shí)，必須適應(yīng)新形勢(shì)、改變?cè)械牡软?xiàng)目、靠關(guān)系、要資金的思想，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，在施工中全面推行項(xiàng)目股份制、抵押承包制、項(xiàng)目部股權(quán)分配制等，極大地提升了廣大員工的主人翁意識(shí)，提高了項(xiàng)目施工質(zhì)量，承攬高大難、大體量項(xiàng)目不斷增多，在津冀市場(chǎng)的影響力也不斷放大。

　　規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，構(gòu)建發(fā)展新格局

　　品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。十多年的發(fā)展，南通二建在津冀市場(chǎng)的品牌效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，如何充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)方式上堅(jiān)持了兩大戰(zhàn)略并舉：一是疊加戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì)，熟地經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張規(guī)模。憑借南通二建品牌，我們先后與萬(wàn)科集團(tuán)、正信集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是市場(chǎng)出擊意識(shí)增強(qiáng)，市場(chǎng)拓展有序推進(jìn)。以石家莊為基地，憑借在該市場(chǎng)拼搏所積聚下的人脈、品牌等各種優(yōu)勢(shì)，承接項(xiàng)目不斷增加，并不斷向河北的唐山、廊坊、秦皇島、邢臺(tái)等地延伸。

　　創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)市場(chǎng)。一是大力推行集團(tuán)公司《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工標(biāo)準(zhǔn)》，各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際和特點(diǎn)選取《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，收效明顯;二是項(xiàng)目管理創(chuàng)新有序進(jìn)行。制定了《項(xiàng)目管理強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》，全面推行《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，將安全教育內(nèi)容制作成“安全動(dòng)漫片” 在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)播放，收到了事半功倍的效果;三是建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。專門設(shè)計(jì)了《項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)表》，對(duì)完工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全文明、材料管理、成本核算、機(jī)械管理、合同管理、勞務(wù)分包等進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，再通過(guò)比對(duì)檢查和歸檔備查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)掘亮點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高;四是貫徹工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。逐步規(guī)范天津公司工作流程，完善各項(xiàng)管理工作程序，使管理更加規(guī)范、科學(xué);五是編制的《項(xiàng)目安全檢查主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求》《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》《專項(xiàng)方案編制指導(dǎo)書(shū)》等規(guī)范要求，為施工質(zhì)量安全管理水平的提高起到了積極的作用。同時(shí)，我們參與編制的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》已由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布，并于2011年12月1日實(shí)施。

　　人才鋪墊市場(chǎng)。人才是生產(chǎn)力發(fā)展的根本要素。在人才管理方面，我們著力抓好四項(xiàng)工作：一是管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行崗位競(jìng)聘制度，給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的人員挑選、組閣權(quán);二是建立項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)機(jī)制。建立“青藍(lán)工程”制度，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)方式培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，形成了穩(wěn)定的項(xiàng)目經(jīng)理群體;三是搭建大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)平臺(tái)。關(guān)心新進(jìn)畢業(yè)生成長(zhǎng)，通過(guò)面對(duì)面座談交流為他們排憂解難，開(kāi)展一系列豐富多采的觀摩學(xué)習(xí)、文娛活動(dòng)、標(biāo)桿評(píng)選等活動(dòng)，給他們提供更好的發(fā)展空間;四是構(gòu)建六大人力資源管理機(jī)制，即人才快速培養(yǎng)機(jī)制、人才儲(chǔ)備機(jī)制、分配導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制、用人進(jìn)退機(jī)制、農(nóng)民工問(wèn)題內(nèi)部協(xié)調(diào)與裁決機(jī)制、勞務(wù)隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　文化擴(kuò)張市場(chǎng)。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。挖掘和彰顯企業(yè)文化，說(shuō)到底，是擴(kuò)張市場(chǎng)、宣傳品牌、提升競(jìng)爭(zhēng)的最有效途徑。一是文化展示企業(yè)內(nèi)涵。多年來(lái)，我們通過(guò)各種新聞媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”精神，特別是2011年，我們隆重舉行江蘇南通二建集團(tuán)天津有限公司揭牌儀式，政界商界近400位嘉賓出席活動(dòng)，通過(guò)央視著名節(jié)目主持人介紹、多位著名藝人獻(xiàn)藝、播放企業(yè)宣傳片等，讓各行各業(yè)的嘉賓進(jìn)一步了解和宣傳我們企業(yè)，這對(duì)于集團(tuán)推行企業(yè)本土化發(fā)展具有深遠(yuǎn)的里程碑意義。二是文化彰顯企業(yè)形象。2011年，在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年天津市第二屆農(nóng)民工才藝大賽中，我們共奪得了大合唱一等獎(jiǎng)等8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，參加了由天津市領(lǐng)導(dǎo)出席的匯報(bào)演出，再一次展示了南通二建的鐵軍風(fēng)采。

　　防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

　　借助外力，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。在政府相關(guān)部門幫助式檢查指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，我們邀請(qǐng)政法系統(tǒng)的專家講課、座談、疏導(dǎo)。為提升企業(yè)管理，改傳統(tǒng)的事后控制為事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，精于事前管理，細(xì)于事中解決。2007年起，我們每年投資五十多萬(wàn)，在公司成立法務(wù)部和稅務(wù)部，與律師事務(wù)所和稅務(wù)事務(wù)所簽約，把律師和稅務(wù)師請(qǐng)上門辦公，進(jìn)行合同把關(guān)，協(xié)助法律訴訟，協(xié)助企業(yè)納稅以及規(guī)范財(cái)務(wù)管理。僅2011年，在工程款糾紛案件上，以全額回收工程款、利息、罰息及其他相關(guān)費(fèi)用共7158萬(wàn)多元而終結(jié)，法律服務(wù)彰顯實(shí)效。

　　嚴(yán)格程序，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是制定規(guī)范的合同文本，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。律師事務(wù)所駐地律師對(duì)合同條款、文字、法律等各方面仔細(xì)斟酌，并作為大檢查和日常工作重要內(nèi)容，同時(shí)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部、安設(shè)部共同起草了《合同指導(dǎo)手冊(cè)》，有效規(guī)避因合同條款漏洞所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。二是培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員。召開(kāi)下屬事業(yè)部經(jīng)營(yíng)和合同管理人員專題培訓(xùn)會(huì)，全面指導(dǎo)運(yùn)用《合同指導(dǎo)手冊(cè)》，切實(shí)提高他們的法律意識(shí)和法律水平。三是建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。公示、推薦合格分包商和優(yōu)秀供應(yīng)商，評(píng)出各類等次的分包商、供應(yīng)商，羅列通報(bào)黑名單、灰名單，及時(shí)提醒企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　規(guī)范管理，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。建立完善農(nóng)民工管理體系。各層面設(shè)置專門部門專門人員管理農(nóng)民工隊(duì)伍，制定處置農(nóng)民工糾紛突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善農(nóng)民工管理細(xì)則。進(jìn)行實(shí)名制管理，考勤記錄和工資預(yù)發(fā)的簽字、公示，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工的雙向委托，各種農(nóng)民工管理原始資料收集整理、歸檔保管等方面，形成制度，有效地防范了結(jié)算無(wú)依據(jù)的糾紛和惡意討薪事件的發(fā)生。

　　銀企合作，聯(lián)手搏擊市場(chǎng)。我們天津公司已經(jīng)和浦發(fā)銀行、天津銀行、深發(fā)展銀行等多家銀行建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并取得了授信。同時(shí)，我們已經(jīng)啟動(dòng)了內(nèi)部租賃業(yè)務(wù)、涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并計(jì)劃逐步涉足保理、票據(jù)等新興業(yè)務(wù)和企業(yè)短期融資債券業(yè)務(wù)。我們還將進(jìn)一步利用好天津河北這個(gè)區(qū)域大平臺(tái)，為謀求大企業(yè)、大銀行、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)疊加效應(yīng)打好基礎(chǔ)。

　　(作者：南通二建集團(tuán) 楊曉東)

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