企業(yè)發(fā)展需要四種“力”

發(fā)布日期：2015-01-09來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　學習力。當今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣越來越快。對于個人成長來講，不學習，就會出現(xiàn)本領恐慌，職業(yè)生涯無法延續(xù);對于企業(yè)或組織來說，不學習，就會失去競爭能力，生存發(fā)展無法延續(xù)。提升學習力的最好途徑是打造學習型組織，這是每個員工、每個組織得以延續(xù)生存發(fā)展的必由之路和唯一路徑。打造學習型組織，最好的學習形式就是堅持團隊共同學習和深度會談，集眾人之智，進行系統(tǒng)思考，克服個人和團隊心智模式上的智障，破解迷思，從而實現(xiàn)自我超越，形成科學、正確的認知或決策。

　　文化力。國內學者高占祥提出了“文化力”一說。他認為企業(yè)的核心思想(企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學和企業(yè)倫理等)、核心策略(企業(yè)獨有的極具效力的一系列管理機制和經(jīng)營手法)、強勢行動(指切實執(zhí)行、有效溝通和快速反應)和品牌形象(企業(yè)識別系統(tǒng)的綜合)是企業(yè)文化的四個核心要素，它們分別是企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質文化的精髓;四者相互結合，構成企業(yè)核心文化。企業(yè)核心文化四要素均蘊涵著巨大的能量，分別引發(fā)思想力、策略力、行動力和形象力，四力合一，構成企業(yè)文化力，或稱企業(yè)核心文化力。思想力是文化力的最根本的源泉。企業(yè)的策略力是一個企業(yè)得以區(qū)別于另一個企業(yè)而取得競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)，具有強大的導向力和約束力，能夠使自如地經(jīng)營，從容地面對并解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的很多關鍵問題。企業(yè)行動力包含溝通力、應變力和執(zhí)行力。優(yōu)秀企業(yè)的行動應當是強勁而迅速的。企業(yè)的形象力主要體現(xiàn)為企業(yè)對公眾的親合力、對顧客的號召力、對人才的吸引力和對員工的凝聚力。

　　品牌力。“品牌建設是內強素質、外塑形象的系統(tǒng)性工程，是一項需要一以貫之、持之以恒的工作，應該成為‘一把手’工程。”加強施工企業(yè)品牌力建設，一是企業(yè)領導要增強對品牌力重要性的認識，樹立品牌就是生產力、品牌制勝的意識。二是要積極培養(yǎng)、打造和維護品牌。作為建筑企業(yè)，要通過建造“百年工程”、“精品工程”、“優(yōu)質工程”、“用戶滿意工程”以及承擔相應的社會責任，提升品牌的誠信度。三是要高度重視并積極參與建筑工程“魯班獎”、“詹天佑獎”和各省市區(qū)的最高工程質量獎評選，提升品牌的美譽度。四是借鑒商業(yè)企業(yè)的品牌推廣模式與經(jīng)驗，加強對企業(yè)品牌宣傳與推介工作，做好品牌形象傳播，增強品牌的知名度。

　　競爭力。企業(yè)競爭力包含著無形的“軟” 競爭力，如學習力、品牌力、文化力等;也包含著有形的“硬” 競爭力，如技術競爭能力、財務管理能力、成本控制能力等。對于企業(yè)來講，關鍵是要構建自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟的能力。企業(yè)必須高度關注這些方面能力的塑造，并使之成為本企業(yè)的差異化競爭能力和優(yōu)勢，以此作為保持基業(yè)長青的關鍵支柱和引擎。

　　(作者:中鐵二十局集團三公司黨委副書記 　陳 暉)

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