喪鐘為誰而鳴？

發(fā)布日期：2015-01-30來源：編輯：龔煒

[摘要]——從溫州中城建設破產說起

　　溫州的特級企業(yè)中城建設申請破產，據說賬面資產10.6億，債務13.8億，媒體形容“各路催債，紛至沓來”。

　　這使我想起了2008年金融危機時的思考，什么企業(yè)能活得更久?杜邦歷史212年，住友歷史429年，波爾多酒莊奧比昂歷史500年，修廟的家族企業(yè)金剛組，歷史1428年……

　　金剛組是目前能查到的歷史最長企業(yè)，為什么出現在建筑行業(yè)?

　　建筑企業(yè)是不容易死的：建筑企業(yè)是訂單生產，存貨往往是沒有結算或者正在進行的項目，不會有大量的跌價損失，看一些大服裝企業(yè)的存貨損失，動則幾十億，建筑企業(yè)沒有這樣的擔憂;與同樣是訂單生產的船舶企業(yè)相比，建筑企業(yè)的固定資產投入要小得多，屬于輕資產經營，不用太擔心固定資產開工不足的沉重壓力;在履約上，建筑企業(yè)往往是在承接項目以后，再組織施工的人力資源，在項目采用總分包模式的情況下，企業(yè)自身并不需要儲備大量的人員，尤其是作業(yè)人員，可謂有項目則人員集中，沒有項目則人員分散。金剛組能存活1428年，多少與行業(yè)的特點有關。

　　生在不容易死行業(yè)的中城建設要破產重組了，多少讓人唏噓，為什么?

　　首先是脫離了主業(yè);從有限的媒體信息可以看到，中城建設破產的主要原因并不是建筑業(yè)務出問題，而在建筑業(yè)務以外;建筑企業(yè)并非不該做其他業(yè)務，但不能總是機會主義和超出自身的能力，如果依靠建筑業(yè)務造血來從事其他投機業(yè)務，而投資的數量超過建筑業(yè)務的造血功能，則類似于用5噸的車拉15噸的貨，短時間或許可以，長時間一定出問題;有時候，轉型這件美麗的外衣，藏著一棵逃避的心，中城建設的破產或許讓很多什么都想干的建筑企業(yè)聽見依稀傳來的喪鐘;

　　其次是管理的失控;即使脫離主業(yè)，如果在新業(yè)務的決策和管理方面恰當，也未必導致企業(yè)的死亡，而決策和管理的背后是企業(yè)能力，對新業(yè)務了解嗎?決策的依據是什么?決策后新業(yè)務如何經營和管理?任何一個環(huán)節(jié)失控都會導致問題的產生，每個問題都可能成為讓企業(yè)破產的那只“蝴蝶”。

　　這是最好的年代，也是最壞的年代。對于建筑企業(yè)而言，無論你是否擁有資質的優(yōu)勢，項目在流血，就應該先解決項目的問題;房建業(yè)務沒有做好，就不要進入港航業(yè)務;建筑業(yè)務沒有做好，就不要考慮做平臺。千里之行，始于足下，別讓你豐滿的理想，在凜冽的寒風中成為秋天的落葉。

　　不要問中城建設的喪鐘為誰而鳴，它為你我敲響。(作者：上海攀成德管理顧問有限公司 李福和)

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