聯(lián) 系 人:靳明偉
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“經(jīng)濟新常態(tài)”是一個熱詞。其實,對于各級地方政府而言,宏觀經(jīng)濟新常態(tài)卻多少帶著些苦澀——因為新常態(tài)意味著更低的經(jīng)濟增速,常規(guī)的地方財政收入自然也很難維持高增長,特別是房地產(chǎn)價格預(yù)期的扭轉(zhuǎn),嚴(yán)重削弱了地方政府的賣地收入,民間資金鏈的斷裂也讓社會沖突有加劇的態(tài)勢。
因此,很多過去幾年盲目通過設(shè)立“城投公司”等融資平臺、大規(guī)模舉債以大搞建設(shè)的地方政府,一時間亂了方寸:一方面,利率市場化進入下半場,剛性兌付的神話即將被打破,地方政府的“灰色地帶”融資成本高企;另一方面,過去幾年進入房地產(chǎn)領(lǐng)域的私企老板日子不好過,一旦區(qū)域內(nèi)民營企業(yè)連環(huán)破產(chǎn),民生問題必然會讓地方政府更頭痛。
即便是那些過去幾年恪守本職、不輕易舉債的地方政府,也面臨著“新常態(tài)下如何發(fā)展”的命題。畢竟,傳統(tǒng)上“依靠政府投資拉動GDP,進而拉高土地房產(chǎn)等資產(chǎn)價格,最終帶來社會財富增加和充分就業(yè)”的模式,再也行不通了。更為要命的是,隨著人民幣升值、消費升級和人口老齡化,地方政府面臨更大的民生服務(wù)壓力。如何推動地方經(jīng)濟發(fā)展,成為挑戰(zhàn)各地方政府的重大問題。
建設(shè)融資面臨更大挑戰(zhàn)
對于地方政府而言,日子難過也要繼續(xù)過下去,而且中央政府雖然關(guān)閉了“城投公司舉債”這扇門,卻開啟了省級地方自發(fā)自還債和PPP這兩扇窗,加上“一帶一路”國家戰(zhàn)略鼓勵深化對外開放,在某種意義上其實給了地方政府更大的政策空間。而且,地方政府治理的現(xiàn)代化進程,也是2015年社會各界和資本市場最期待的改革紅利。過去半年來,內(nèi)地股票市場的持續(xù)強勢,地方國有企業(yè)混合所有制改革和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,都是持續(xù)的市場熱點。這種市場強烈改革預(yù)期造就了上市公司的高估值,給了地方政府推進市場化的最佳時機。
地方政府的現(xiàn)代化治理必須更加依賴市場的力量,提高財政收入和中央轉(zhuǎn)移支付的使用效率,加快各級財政部門的改革。畢竟,以往發(fā)改委、國資委等部門以計劃經(jīng)濟手段調(diào)控經(jīng)濟,已經(jīng)明顯不適應(yīng)于中國經(jīng)濟新常態(tài),產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需要更多的市場化機制。
為了貫徹中央的PPP(混合所有制)改革思路,去年以來國務(wù)院、財政部、發(fā)改委都針對PPP發(fā)布了指導(dǎo)意見,多個省份也出臺新規(guī)力推PPP;2015年1月19日,財政部更是公布了《PPP項目合同指南》,規(guī)范政府和社會資本合作合同管理工作,力求通過合同正確表達(dá)意愿、合理分配風(fēng)險、妥善履行義務(wù)、有效主張權(quán)利,是政府和社會資本長期友好合作的重要基礎(chǔ),也是PPP項目順利實施的重要保障。
以各級財政改革為突破口的地方治理改革,對于建立各級政府的信用約束機制,無疑是新常態(tài)下最重要的舉措。經(jīng)濟新常態(tài)意味著實體經(jīng)濟的競爭領(lǐng)域中,政府直接投資減少,這就要求更多的民營企業(yè)家進行投資,以帶動區(qū)域就業(yè)、穩(wěn)定社會??梢姡乱惠喌纳罨母?,如何率先給民營經(jīng)濟以信心,恐怕就是各級地方政府的又一次競爭了!
但是,絕大部分民營企業(yè)家對實業(yè)的投資熱情在不斷下降;80后、90后的二代企業(yè)家,更是不愿意鉆進具體的實體機構(gòu)經(jīng)營中。很大原因在于實業(yè)投資者對政府“依法辦事”的信心不足。以地處“新絲綢之路經(jīng)濟帶”的西北五省為例,過去幾年各級政府對經(jīng)濟的實際影響力在不斷地加大,當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展比起東南沿海地區(qū)欠發(fā)達(dá),企業(yè)在與地方政府的博弈中,更處于絕對的劣勢,合法利益往往很難得到充分保障,“依法治國”任重道遠(yuǎn)!
以PPP創(chuàng)新撬動多方資金
競爭性領(lǐng)域政府投資收縮,在政策性金融領(lǐng)域也是如此。中央財政對于地方政府融資平臺的規(guī)范,極大地壓縮了地方政府的融資能力,限制了地方對于公共服務(wù)領(lǐng)域、環(huán)境保護項目和開發(fā)性金融的投資。在很多地方政府看來,中央倡導(dǎo)的PPP模式本質(zhì)是一種融資模式,這當(dāng)然是不對的。以西北地區(qū)的荒漠化治理為例,華北平原日益加重的霧霾威脅,讓很多項目都變得愈發(fā)迫切。治霾新技術(shù)的應(yīng)用需要中央和地方密切配合,投入大量資金的同時,引入私營企業(yè)家管理,以利用PPP市場化機制提升資金使用效率,降低環(huán)境治理綜合成本,實質(zhì)是實現(xiàn)中央、地方和企業(yè)的三贏!
比起地方政府對PPP認(rèn)識的不成熟,現(xiàn)在更缺乏的是成熟的PPP承做企業(yè)。參考國際上市場經(jīng)濟更發(fā)達(dá)國家的范例,經(jīng)過近一個世紀(jì)的發(fā)展,政府委托的混合所有制項目招投標(biāo),已經(jīng)是一個相對成熟的市場,承做企業(yè)和資本市場相得益彰——企業(yè)通過項目的財政補貼、特許經(jīng)營權(quán)潛在收益等,在資本市場融資,實現(xiàn)規(guī)模擴張。而在中國,無論是資本市場,還是項目承做企業(yè),都還處于對PPP摸著石頭過河的階段,特許經(jīng)營權(quán)的金融市場評估也還沒有體系。
因此,經(jīng)濟新常態(tài)下的PPP創(chuàng)新,不僅要考慮中國延續(xù)多年中央和地方的財政、稅收、利益和義務(wù)協(xié)調(diào)問題,還需要充分考慮各級地方政府治理現(xiàn)代化不足的現(xiàn)狀,考慮到項目承攬的私有企業(yè)經(jīng)驗不足、與政府議價能力不足的問題。如何通過資本市場,進行混合所有制的架構(gòu)和金融創(chuàng)新,提高轉(zhuǎn)移支付的效率,把PPP項目成果做實,才是綜合解決政府、市場和資金矛盾的最佳途徑。
當(dāng)下的內(nèi)地資本市場對地方政府的改革紅利期望很高,而且過去三十年改革開放,民間資本積累了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,完全可以從政府手中接過促進經(jīng)濟發(fā)展的“接力棒”。說白了,比起改革開放初期,中國已經(jīng)富了,不缺發(fā)展的資金!
具體講,地方政府可以參考新加坡的淡馬錫模式,通過搭建多方參與、市場化運作的混合所有制基金管理公司,將過去分散使用的財政資金歸斂為一只只PPP項目基金和產(chǎn)業(yè)基金,市場化進行融資和運作,與地方政府、改制國有企業(yè)、PPP承做企業(yè)分別簽訂資金劃撥等合同,將財政補貼資金劃撥職能從政府體系中分離出來,接受地方人民代表大會和各界媒體的廣泛監(jiān)督,進而減少轉(zhuǎn)移支付的“跑冒滴漏”,應(yīng)該是現(xiàn)階段破題地方資金效率的可行之路。
組建混合所有制的PPP基金管理公司
筆者長期關(guān)注霧霾治理問題。以往各級政府的補貼由多個部門負(fù)責(zé)發(fā)放,不僅僅包括中央和地方的財政廳,還包括中央和地方的發(fā)改委、林業(yè)部門、農(nóng)業(yè)部門、民政部門等林林總總。本來政府下大決心、拿出來一大塊資金對某一個環(huán)境領(lǐng)域進行治理,分到諸多衙門口的資金規(guī)模卻又獨立做不成大事。加上這些官僚林立,部門利益和灰色收入,讓轉(zhuǎn)移支付的使用效率大打折扣,這使得最成功的中國環(huán)保企業(yè)往往未必?fù)碛凶詈玫募夹g(shù)和施工能力,卻必須擁有最好的向政府要補貼能力。
因此,將環(huán)境保護補貼發(fā)放職能從政府體系剝離出來,交由專業(yè)的PPP基金公司管理,就是最佳路徑了。當(dāng)然,這個政府PPP基金管理公司最好是混合所有制的,項目所在地地方政府的參與是必不可少的——例如,內(nèi)蒙古的PPP基金管理公司必須有代表自治區(qū)政府利益的股東。但是,為了形成現(xiàn)代企業(yè)制度的制衡機制,股份結(jié)構(gòu)絕對不能是“一言堂”,必須引入民營股東和中央公有制的股東,以制衡地方政府的過度“關(guān)懷”。
股東結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中,核心央企的金融資本引入由于其具有公有制和市場化運作雙重屬性,對地方PPP基金管理公司設(shè)立往往事半功倍。畢竟地方PPP基金管理公司只要公有制股東超過51%、代表地方利益的股東超過51%,就可以保證公司運作符合改革戰(zhàn)略意圖。進而,PPP基金管理公司、地方政府、項目承辦私有企業(yè),就形成了一個三角形的法律框架體系,圍繞PPP項目的特許經(jīng)營權(quán)進行談判、招投標(biāo)、簽訂合同、監(jiān)督實施等一系列工作。
這種混合所有制的基金模式,除了政策性金融領(lǐng)域,還可以應(yīng)用于地方國有企業(yè)的改制上,核心央企對資本市場的經(jīng)驗優(yōu)勢也有了更大的用武之地。在我看來,A股市場的持續(xù)活躍、以新三板為代表的多層次資本市場建設(shè),給了地方政府下屬國有企業(yè)資產(chǎn)重組、上市的最佳時機,也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。以往地方官員每每忙于“跑中央、要政策、圈園地、賣土地”,未來可能更多的是要“跑企業(yè)、給政策、想辦法、促上市”,因為一個地區(qū)上市公司的數(shù)量,以及優(yōu)勢行業(yè)的上市龍頭公司,對區(qū)域經(jīng)濟和民生就業(yè)的帶動作用,在新常態(tài)下無疑是巨大的。
如果說,過去30年中國發(fā)展是“增量資產(chǎn)貨幣化”,那么新常態(tài)下的發(fā)展則是“存量資產(chǎn)證券化”。地方政府對于國有資產(chǎn)的市場化重組,基本上不能指望風(fēng)險厭惡型的商業(yè)銀行提供資金支持,只能依靠多層次的資本市場來融資。地方政府應(yīng)該集中財力,設(shè)立引導(dǎo)基金,吸引更多社會資本,聘請有專業(yè)管理能力的產(chǎn)業(yè)基金進行管理,盡量利用核心央企的資本經(jīng)驗和資源,對區(qū)域內(nèi)存量資產(chǎn)通過市場化的體系重建,注入機制、資金和技術(shù),通過熱絡(luò)的資本市場退出,完成資本的良性循環(huán)。在這個意義上,混合所有制的基金管理公司宛若一艘資本的航空母艦,而一支支PPP基金和產(chǎn)業(yè)基金,就像一架架裝備精良的資本戰(zhàn)斗機,引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟的騰飛發(fā)展!(作者:許維鴻)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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