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所謂思考力,就是企業(yè)任何崗位的任職人,在不經(jīng)外力作用的前提下,能主動思考我要因何而為,并主動作為,這就是通常意義上所說的自主管理。如果崗位的任職人缺乏思考力,企業(yè)往往就是“你說我干”“你不說我不干”“你不說我不知道怎么干”甚至“你說了我也不干”!一旦陷入如此現(xiàn)狀,就將造成組織80%的事情只有20%的人在思考和承擔(dān);企業(yè)的發(fā)展往往只有一個腦袋而非眾多腦袋在思考,企業(yè)只有少數(shù)幾個人而非一群人在打拼,這少部分的人是誰呢?通常是老板和少數(shù)骨干。如果沒有人人的群策群力,哪有企業(yè)的基業(yè)長青?
企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力其實強調(diào)的是長官意識,強調(diào)的是“我說你干”“我不說你不要亂干”,這就導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部形成一種“循上文化”:員工習(xí)慣等著領(lǐng)導(dǎo)指示,碰到問題也經(jīng)常挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)“怎么辦?”員工缺乏參與感,更不會有主動思考主動擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?,?dǎo)致企業(yè)人力資源的巨大浪費!
一個企業(yè)只有具備戰(zhàn)斗力,才有發(fā)展的驅(qū)動力。怎么樣才能形成戰(zhàn)斗力?思考力+執(zhí)行力=戰(zhàn)斗力。思考力是人人思考我要干什么?執(zhí)行力是人人具備想到一定要做到的魄力,兩者的平衡結(jié)合才能形成一個員工的戰(zhàn)斗力。只有每個人都具備戰(zhàn)斗力的時候,企業(yè)才可能有戰(zhàn)斗力。
那么,什么是好的思考力?
思考力要具有目標(biāo)感。一個人在企業(yè)的工作要有價值,毫無疑問,他所做的任何一件事情必須為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、為企業(yè)的發(fā)展著力。所以,每個人,哪怕最基層的員工,也得清晰透徹了解企業(yè)的目標(biāo)到底是什么?若方向不明的思考,那無異于奇思妙想、胡思亂想,想了也是白想。
思考力要與職責(zé)關(guān)聯(lián)。“身在其位謀其政”,每個崗位都有每個崗位應(yīng)履行的職責(zé),所以每個人在崗位上都要思考并清晰“要做什么?”“為何而努力?”千萬不要以為“我們做什么是領(lǐng)導(dǎo)要交辦清楚的”。如果占據(jù)一個崗位而不知道干什么,那么要這個崗位的任職人干什么呢?不主動思考自己應(yīng)做什么,這不僅是沒有思考力的表現(xiàn),也是工作腐敗,是瀆職。
思考力要善于分析總結(jié)。一個人不能止步不前,企業(yè)只有擁有一群奮發(fā)向前的人,最終也才能得勢而奮發(fā)向前。所以,企業(yè)每一個人都要能做到“每天進步一點點”,只有每個人每天的進步,才能換來企業(yè)每年的進步。什么是每個人每天的進步?今天的問題明天不再犯,昨天無法做到的事,今天很漂亮就達成了。要有這樣的一種結(jié)果,每個人在面對難題、問題或錯誤的時候,一定要問問“為什么?如何改?”每個人在每天每月每年的工作結(jié)束后,一定要問問“哪些做好了,如何發(fā)揚?哪些沒做到,如何改善?”這就是分析總結(jié),只有善于分析總結(jié)的人,才是能夠不斷發(fā)展進步的人,才是能讓思考力最終爆發(fā)價值力的人。
總之,只有當(dāng)企業(yè)人人主動思考、主動作為的時候,也就是讓每一個人都能參與到企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)的時候,這個企業(yè)才會爆發(fā)巨大的活力,有活力的企業(yè),才是有明天的企業(yè)!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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