聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話(huà):010-68576852
當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月27日,尼亞美一線傳來(lái)捷報(bào),中國(guó)石油天然氣管道局六公司以EPC總承包模式成功中標(biāo)尼日爾馬拉迪市文化館和摔跤競(jìng)技場(chǎng)建設(shè)兩項(xiàng)工程。這是該公司進(jìn)入尼日爾六年來(lái)首次開(kāi)啟社會(huì)市場(chǎng)的大門(mén),也實(shí)現(xiàn)了中石油企業(yè)在尼社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)零的突破。
管道六公司于2009年首次進(jìn)入尼日爾市場(chǎng),承建尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)一期工程,并注冊(cè)成立中國(guó)石油大港尼日爾工程有限責(zé)任公司。他們用兩年多時(shí)間,在撒哈拉沙漠腹地建起了尼日爾國(guó)家的第一座石油城。之后,公司又接連中標(biāo)尼日爾加密井、AGADI油田地面工程、沙漠石油公路等項(xiàng)目,公司以卓越施工能力和頑強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)展示了中國(guó)石油企業(yè)良好風(fēng)范,贏得當(dāng)?shù)卣叨荣澴u(yù)。尼日爾總統(tǒng)、部長(zhǎng)、國(guó)家電視臺(tái)多次到項(xiàng)目考察和采訪,公司在尼業(yè)務(wù)也由最初的儲(chǔ)罐、管道延伸至市政、碎石開(kāi)采等多個(gè)領(lǐng)域。為了尋求多元化發(fā)展,六公司自2013年開(kāi)始便積極尋找新的突破點(diǎn),力求通過(guò)深入當(dāng)?shù)毓眉懊裼没A(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域,開(kāi)創(chuàng)尼日爾行業(yè)市場(chǎng)、社會(huì)市場(chǎng)并行發(fā)展的新格局。
2014年底,由尼日爾城建部牽頭聯(lián)合規(guī)劃的馬拉迪市文化館和傳統(tǒng)摔跤競(jìng)技場(chǎng)兩項(xiàng)工程正式啟動(dòng)。規(guī)劃出臺(tái)后,六公司在尼團(tuán)隊(duì)迅速行動(dòng),駐尼亞美辦事處聯(lián)合國(guó)內(nèi)多崗位員工,對(duì)兩項(xiàng)新工程展開(kāi)廣泛細(xì)致分析,形成極具條理、科學(xué)縝密的市場(chǎng)跟進(jìn)方案,并抱著志在必得的決心,力求通過(guò)此次跟進(jìn),打開(kāi)突破口,躋身當(dāng)?shù)厣鐣?huì)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力,尼亞美辦事處積累了豐富可靠的信息資源,建立了高層次、多領(lǐng)域機(jī)構(gòu)合作渠道,最終,公司依托強(qiáng)大的物裝優(yōu)勢(shì)在十余家國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,以超規(guī)劃預(yù)期額5%的報(bào)價(jià),一舉拿下兩項(xiàng)工程承攬任務(wù)。
據(jù)了解,馬拉迪文化館和傳統(tǒng)摔跤競(jìng)技場(chǎng)工程系尼日爾國(guó)家城建部和相關(guān)多部委聯(lián)合規(guī)劃,旨在為慶祝12月共和國(guó)成立日,進(jìn)一步增進(jìn)公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升和豐富民眾文化氛圍而興建的城市大型公用建筑項(xiàng)目。兩場(chǎng)館建設(shè)任務(wù)主要包括鋼結(jié)構(gòu)和混凝土磚結(jié)構(gòu)房屋主體、室內(nèi)外裝修裝飾、水電系統(tǒng)架構(gòu)和各類(lèi)配套設(shè)施安裝調(diào)試等。根據(jù)合同工期要求,兩場(chǎng)館部分設(shè)施將于今年12月交付投用,其余工作將在2016年7月全部完成。
目前,六公司已調(diào)遣各類(lèi)在尼資源匯集馬拉迪。設(shè)備物資根據(jù)工程需要已從沙漠營(yíng)區(qū)、迪法營(yíng)區(qū)等地分別發(fā)往現(xiàn)場(chǎng),60名中方員工和160名本土化員工將于近期抵達(dá)。未來(lái)建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目部將繼續(xù)沿用在尼項(xiàng)目中成功實(shí)踐的混編機(jī)組制度,推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。通訊員齊榮花 謝蒙
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市西城區(qū)阜外大街22號(hào)外經(jīng)貿(mào)大廈6層?xùn)|區(qū)郵編:100037電話(huà):010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利