用狼性精神實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理 以狼性團(tuán)隊(duì)打造國家級標(biāo)桿——南通二建東裕事業(yè)部陳慶峰團(tuán)隊(duì)哈爾濱 農(nóng)博項(xiàng)目以狼性文化融入標(biāo)準(zhǔn)化管理

發(fā)布日期：2019-01-07來源：南通二建編輯：張世輝

[摘要]南通二建東裕事業(yè)部陳慶峰團(tuán)隊(duì)在承建哈爾濱國際農(nóng)業(yè)博覽中心項(xiàng)目（以下簡稱“農(nóng)博項(xiàng)目”）過程中，堅(jiān)持以南通二建鐵軍精神為特征的狼性文化融入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理——以狼性之“貪”的價(jià)值追求，逐夢魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等三項(xiàng)國家級工程質(zhì)量獎，沖刺國家級標(biāo)桿工程目標(biāo)。

　　 市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣態(tài)是一種常態(tài)。各行各業(yè)都是如此，建筑市場當(dāng)然也不例外。作為一個施工企業(yè)，唯有始終保持一種強(qiáng)人一碼、高人一籌的市場優(yōu)勢，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在建筑市場打拼，無疑就需要一種狼性精神。南通二建東裕事業(yè)部陳慶峰團(tuán)隊(duì)在承建哈爾濱國際農(nóng)業(yè)博覽中心項(xiàng)目（以下簡稱“農(nóng)博項(xiàng)目”）過程中，堅(jiān)持以南通二建鐵軍精神為特征的狼性文化融入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理——以狼性之“貪”的價(jià)值追求，逐夢魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等三項(xiàng)國家級工程質(zhì)量獎，沖刺國家級標(biāo)桿工程目標(biāo)；以狼性之“智”的創(chuàng)新意識，運(yùn)用信息化手段打造“智慧工地”，助推標(biāo)準(zhǔn)化管理；以狼性之“殘”的鋼規(guī)鐵紀(jì)，對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不協(xié)調(diào)行為，毫不留情予以嚴(yán)厲處置；以狼性之“暴”的攻堅(jiān)精神，逆境中英勇頑強(qiáng)堅(jiān)韌不拔一往無前；以狼性之“群”的團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致攜手共進(jìn)，從而收獲了一個個成功的喜悅。這一占地351259 平方米、總建筑面積194萬平方米、建筑高度258米，合同總價(jià)42.79億元（不含裝修），總工期5年，建成后將成為世界一流、亞洲最大的現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)博覽項(xiàng)目，自2017年5月正式開工以來，先后獲評2017年下半年集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)“雙標(biāo)桿”項(xiàng)目，2018下半年又創(chuàng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)“雙標(biāo)桿”項(xiàng)目,且開啟了自技術(shù)質(zhì)量檢查以來的最高分98.2分。2017年8月16日，黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳時任副廳長（現(xiàn)任廳長）楊青春率全省質(zhì)量安全文明施工檢查團(tuán)蒞臨農(nóng)博項(xiàng)目檢查時，對該項(xiàng)目以創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、定型化施工、綠色施工等給予了高度評價(jià)，他在總結(jié)講話時要求將該項(xiàng)目推廣成為全省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地和建筑工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地，申報(bào)中建協(xié)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使該項(xiàng)目朝既定目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。先后創(chuàng)建過多個“標(biāo)桿項(xiàng)目部”、“王牌項(xiàng)目部”的陳慶峰團(tuán)隊(duì)，2018年2月又為農(nóng)博項(xiàng)目贏得了集團(tuán)公司“王牌項(xiàng)目部”稱號。集團(tuán)名譽(yù)董事長陳建年稱贊東裕事業(yè)部副總經(jīng)理、農(nóng)博項(xiàng)目總指揮陳慶峰為“陳標(biāo)桿”，而集團(tuán)黨委書記、董事長楊曉東則笑稱陳慶峰為“陳傳奇”。

　　陳慶峰團(tuán)隊(duì)以狼性精神實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法是：

　　 一、以狼“貪”精神，高點(diǎn)定位策劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　 狼性“貪”之精神，用在施工企業(yè)發(fā)展中，就是一種不斷超越自我的價(jià)值追求。陳慶峰團(tuán)隊(duì)承建的這個集會展、酒店、辦公、商業(yè)、住宅、公寓等業(yè)態(tài)為一體的超大型城市綜合體建筑群，為南通二建集團(tuán)有史以來承建的最大體量城市綜合體工程，規(guī)劃設(shè)計(jì)按功能區(qū)劃3個地塊，其中1號地塊為展館、辦公、商業(yè)，2號地塊為住宅，3號地塊為酒店、公寓、商業(yè)、辦公。它不僅中國目前最大體量現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)博覽中心，即使在亞洲，目前尚無第二家。目前在世界上也可謂堪稱一流。面對如此之巨的集團(tuán)之最、中國之最、亞洲之最，也是挑戰(zhàn)陳慶峰團(tuán)隊(duì)的諸多人生之最，陳慶峰在接受任務(wù)時，即代表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向陳建年名譽(yù)董事長立下了“做集團(tuán)最好，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”的軍令狀。軍令如山，壓力如山。陳慶峰團(tuán)隊(duì)變壓力為動力，從目標(biāo)管理策劃入手，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，演繹農(nóng)博項(xiàng)目“做集團(tuán)最好，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”的精彩。

　　 一是以高標(biāo)準(zhǔn)策劃創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安管理目標(biāo)。“做集團(tuán)最好，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”，決不是一句空話。東裕事業(yè)部陳慶峰團(tuán)隊(duì)為農(nóng)博項(xiàng)目制定的具體目標(biāo)是，工程施工技術(shù)質(zhì)量：創(chuàng)一項(xiàng)魯班獎工程、一項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎工程、一項(xiàng)中國土木工程詹天佑住宅小區(qū)金獎工程；安全生產(chǎn)文明施工：創(chuàng)中建協(xié)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)國家級層面安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工程。在同一個城市綜合體項(xiàng)目上，如此高點(diǎn)定位，在集團(tuán)史上絕無僅有；如此高密度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安，在集團(tuán)史上絕無僅有。這一個5年總工期的超大體量項(xiàng)目，開工不到2年，其標(biāo)準(zhǔn)化管理品牌影響力，已倍受黑龍江、江蘇兩省建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的高度重視和關(guān)注。2018年6月15日，黑龍江省住建廳安全生產(chǎn)月活動啟動儀式在該項(xiàng)目隆重舉行；8月31日，哈爾濱市住建委在該項(xiàng)目召開“建筑工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”觀摩會；9月6日，江蘇省住建廳原副廳長徐學(xué)軍前來考察調(diào)研。從而拉開了該項(xiàng)目向國家級觀摩工程進(jìn)軍的帷幕。

　　 二是以高標(biāo)準(zhǔn)策劃人力資源管理方案。擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造國家級標(biāo)桿工程的第一要素。農(nóng)博項(xiàng)目籌備階段，陳慶峰團(tuán)隊(duì)就將人力資源策劃當(dāng)作項(xiàng)目前期策劃的重中之重。他們選擇的南通奇潤勞務(wù)公司，是一支執(zhí)行力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)棒、敢于打硬仗的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。該公司2015年下半年首度與陳慶峰團(tuán)隊(duì)在鄭州萬錦城A區(qū)項(xiàng)目合作，該項(xiàng)目獲2016年下半年集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量第一名，成為集團(tuán)年度“綜合性”標(biāo)桿項(xiàng)目。管理團(tuán)隊(duì)中3名項(xiàng)目經(jīng)理，均是國家一級注冊建造師，5名管理人員具有創(chuàng)“雙標(biāo)桿”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)初僅有11人，籌備階段通過網(wǎng)上和當(dāng)?shù)卣衅缸罱K達(dá)到近百人，絕大多數(shù)具有大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。這個從開工伊始就以狼性精神鍛造的管理團(tuán)隊(duì)，被譽(yù)為南通二建農(nóng)博項(xiàng)目“百狼團(tuán)隊(duì)”。

　　 三是以高標(biāo)準(zhǔn)策劃項(xiàng)目雙效管理模式。對這一超大體量工程，集團(tuán)沈陽公司和東裕事業(yè)部陸正飛董事長實(shí)施高規(guī)格的“雙效管理”，在這一管理模式下成立項(xiàng)目指揮部，下設(shè)3個項(xiàng)目部。分別負(fù)責(zé)總建筑面積92萬平方米的1號地塊農(nóng)博創(chuàng)新大廈、國際會展廣場等工程施工；總建筑面積54平方米的2號地塊世貿(mào)花園國際公寓、商業(yè)中心等工程施工；總建筑面積48萬平方米的3號地塊農(nóng)博金融大廈、世貿(mào)國際商業(yè)廣場等工程施工。為使項(xiàng)目管理總體目標(biāo)通過雙效管理構(gòu)架落到實(shí)處，指揮部編制了“雙效管理環(huán)形構(gòu)架圖”。項(xiàng)目部以緊密型封閉管理為主，項(xiàng)目部之間的人、材、機(jī)和技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工管理由指揮部總協(xié)調(diào)。指揮部建立分級管理網(wǎng)絡(luò)和大區(qū)域中小區(qū)域管理構(gòu)架，實(shí)行標(biāo)段地塊樓號棟號長負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部職能人員與片區(qū)負(fù)責(zé)人和一線棟號長密切配合，互為支撐，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋。

　　 二、以狼“智”精神，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　 狼性“智”之精神，用在工程建設(shè)項(xiàng)目管理上，就是善于出奇制勝，以不同凡響的智慧和謀略，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。面對這一個體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求之嚴(yán)近于苛刻的城市綜合體工程，陳慶峰團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識到，倘若以傳統(tǒng)方法和手段實(shí)施項(xiàng)目管理，不僅難能如期完成工程建設(shè)任務(wù)，而且，要圓滿實(shí)現(xiàn)高于國家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理既定目標(biāo)更無從談起。

　　 一是以信息化手段，構(gòu)建智慧工地給力標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目開工之初，東裕事業(yè)部和陳慶峰團(tuán)隊(duì)就確定了農(nóng)博項(xiàng)目創(chuàng)建集團(tuán)首例“智慧工地”的目標(biāo)，以“智慧工地”建設(shè)推動項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。指揮部組建BIM管理團(tuán)隊(duì)，利用BIM技術(shù)將各施工階段各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提供信息交互與共享平臺，打破傳統(tǒng)的信息壁壘，縮短傳遞環(huán)節(jié)，降低干擾因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有效支撐。通過BIM5D施工進(jìn)度管理模型，對施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。利用二三維聯(lián)運(yùn)、碰撞檢查、凈高優(yōu)化、動畫交底、材料管理、進(jìn)度管控等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了方案執(zhí)行高效化，問題核實(shí)高速化、技術(shù)管理精準(zhǔn)化。在施工現(xiàn)場設(shè)立環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時測量和可視化展示施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲等現(xiàn)場環(huán)境及能耗情況?，F(xiàn)場安裝了30兆獨(dú)享光纖，wifi信號全覆蓋。創(chuàng)建了微信群和QQ群，在宿舍區(qū)和施工區(qū)設(shè)置二維碼，工地須知和項(xiàng)目施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，一掃二維碼全知道。全面推進(jìn)信息化大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，形成ERP、OA、HR及考勤系統(tǒng)信息集成，實(shí)現(xiàn)云建造、廣訊通和移動平臺無縫對接，同時實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際做法與ERP系統(tǒng)模塊實(shí)時對接，利用“四算對比”信息分析，確?，F(xiàn)場施工與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性和精準(zhǔn)度。通過信息技術(shù)應(yīng)用，使BIM技術(shù)在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性、信息完備化性等特征上得到充分展示，極大地提高了及時準(zhǔn)確指導(dǎo)和規(guī)范工程施工、綠色安全文明施工的管理效率。

　　 二是以可復(fù)制手段，實(shí)施樣板引路給力標(biāo)準(zhǔn)化管理。樣板就是標(biāo)準(zhǔn)。用可復(fù)制的樣板引路，是陳慶峰團(tuán)隊(duì)在農(nóng)博項(xiàng)目上實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功實(shí)踐。農(nóng)博項(xiàng)目是哈爾濱市重點(diǎn)工程，又是集團(tuán)公司創(chuàng)魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎工程和國家級觀摩工地的重點(diǎn)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)這一系列既定目標(biāo)，項(xiàng)目指揮部實(shí)施精準(zhǔn)策劃，開展樣板引路，在現(xiàn)場設(shè)立樣板專區(qū)，專區(qū)內(nèi)設(shè)有結(jié)構(gòu)施工樣板間、二次結(jié)構(gòu)施工樣板間、屋面施工樣板間、裝修施工樣板間。樣板間對各項(xiàng)施工技術(shù)施工工藝都有具體的嚴(yán)格要求。專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)前，首先在樣板區(qū)進(jìn)行實(shí)物教育培訓(xùn)，以樣板標(biāo)準(zhǔn)確定專業(yè)勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)伍。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)班組就淘汰。通過樣板引路，將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到施工過程中。指揮部將每個樓座首層作為樣板層，以優(yōu)質(zhì)樣板為標(biāo)桿實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到檢測督促全覆蓋，隨時實(shí)施質(zhì)量跟蹤，檢測數(shù)據(jù)以平面表示法記錄，做到有據(jù)可查。并將實(shí)測數(shù)據(jù)及時上傳至二維碼，并張貼在各樓層明顯部位，方便作業(yè)人員用手機(jī)掃描二維碼，第一時間掌握和了解自己施工作業(yè)創(chuàng)造的勞動成果，增強(qiáng)作業(yè)班組員工以工匠精神精心投入各階段施工的自覺性。對暴露的問題，采用圖片和視頻及時進(jìn)行分析教育，使作業(yè)班組及時改進(jìn)和修正作業(yè)方法，實(shí)現(xiàn)按樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全覆蓋。

　　 三是以創(chuàng)新型手段，運(yùn)用先進(jìn)工藝給力標(biāo)準(zhǔn)化管理。農(nóng)博項(xiàng)目是陳慶峰團(tuán)隊(duì)從事建筑施工以來遇到的建筑型式之多、建筑高度超高、基坑超深超大、農(nóng)展館鋼結(jié)構(gòu)超大跨度等無數(shù)個第一次，極具挑戰(zhàn)性。陳慶峰團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)所凸顯的狼性“智”之特點(diǎn)，就是善于應(yīng)變，將挑戰(zhàn)的壓力化為創(chuàng)新的動力，在創(chuàng)新中尋求突破。比如，總占地35萬平方米的基坑，平均深度12米，最深達(dá)18米，基礎(chǔ)施工具有安全儲備較小、風(fēng)險(xiǎn)較大、深基坑工程量大、工期長等特點(diǎn)?；A(chǔ)施工過程中，涉及到深基坑支護(hù)和深基坑降水。因此，項(xiàng)目指揮部經(jīng)研究論證，決定在基坑支護(hù)施工中采用超流態(tài)混凝土灌筑樁和錨桿加固體系。基坑降水采用在基坑四周設(shè)置深層井點(diǎn)降水井，坑內(nèi)采用淺層降水井相結(jié)合的降水形式。深基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為大體積混凝土結(jié)構(gòu)，經(jīng)優(yōu)化后采用跳倉法施工，不留后澆帶，混凝土底板一次成形技術(shù)，預(yù)防基礎(chǔ)底板滲漏起到很好的效果。為預(yù)防混凝土開裂，在混凝土中摻入SY-K抗裂劑。又如，農(nóng)展館鋼結(jié)構(gòu)主屋架為鋼管桁架結(jié)構(gòu)，每榀管桁架長90米，重約90噸，吊裝時分為五段吊裝，每段約18噸，他們采用“地面分段拼裝、分段吊裝”的施工方式，安裝在高空對接處設(shè)置胎架做臨時支撐，由兩端向中間安裝。通過優(yōu)化施工工藝、改進(jìn)施工方法，不僅解決了一個個具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題，同時也有效地提高了工程質(zhì)量和工程品位。陳慶峰團(tuán)隊(duì)還充分利用集團(tuán)公司推廣的“室內(nèi)墻面薄抹灰施工工藝”、“電梯井模板定型成套施工工藝”、“超高層免抹灰鋁模新材料施工工藝”等技術(shù)創(chuàng)新成果，應(yīng)用到了農(nóng)博項(xiàng)目施工實(shí)踐中，為“做集團(tuán)最好，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　 三、以狼“殘”精神，嚴(yán)明綱紀(jì)落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　 狼性“殘”之精神，用在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，就是堅(jiān)持依法治企，嚴(yán)明綱紀(jì)，獎懲分明，以確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)順利推進(jìn)。陳慶峰團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“三嚴(yán)三實(shí)”和“四個凡事”：堅(jiān)持“嚴(yán)管理、嚴(yán)治企、嚴(yán)守法”；“做實(shí)事、見實(shí)效、出實(shí)績”；“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。切實(shí)做到制度嚴(yán)格，管理嚴(yán)謹(jǐn)，檢查嚴(yán)密，處罰嚴(yán)厲。問題不過夜，強(qiáng)化執(zhí)行力。使每位員工對項(xiàng)目施工和項(xiàng)目管理都具有一種敬畏之心，有一種神圣的使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。簡而言之，就是陳慶峰團(tuán)隊(duì)的“三個百分百”：

　　 一是崗位責(zé)任全覆蓋，不留真空百分百。哈爾濱地處高寒地區(qū)。農(nóng)博項(xiàng)目特點(diǎn)是地塊多、樓棟多、超高層多、公建多、范圍大；施工作業(yè)特點(diǎn)是：年施工期短、作業(yè)層次多、作業(yè)人員多、作業(yè)專業(yè)多、材料種類多。對此如果沒有嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)便將成為一句空話。指揮部決定全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目管理沒有一個局外人，都有一份責(zé)任，一份擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目管理按照“分區(qū)管理、總體推進(jìn)”要求，設(shè)有項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目總指揮下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分區(qū)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間實(shí)施追責(zé)處理：包括整改、停工、經(jīng)濟(jì)處罰和相關(guān)管理人員降級等處分；分區(qū)由各地塊項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，下設(shè)各標(biāo)段質(zhì)量負(fù)責(zé)人，直至每個作業(yè)班組、每個作業(yè)人員，都有明確的崗位職責(zé)。嚴(yán)格按照崗位職責(zé)管理和操作規(guī)程施工。

　　 二是嚴(yán)格監(jiān)管全覆蓋，不留死角百分百。農(nóng)博項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管實(shí)施百分百全覆蓋，確保零偏差、零修補(bǔ)、零回訪。工程施工質(zhì)量監(jiān)管包括作業(yè)班組自檢；質(zhì)量員會同各樓棟號長、測放員每天巡檢；項(xiàng)目經(jīng)理會同生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人抽檢；指揮部抽檢；東裕事業(yè)部工程部根據(jù)上傳到ERP平臺的實(shí)測實(shí)量自檢數(shù)據(jù)進(jìn)行飛檢等五道關(guān)口。巡檢數(shù)據(jù)采用原位標(biāo)法，記錄在各分項(xiàng)平面標(biāo)注法當(dāng)中，檢查、記錄人員均要在平面記錄上簽字確認(rèn)，對檢查出的數(shù)據(jù)偏差超過國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)要求的，施工班組必須及時整改，整改后經(jīng)復(fù)核直至達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求。確保工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，不留任何死角和邊角。

　　 三是責(zé)任追究全覆蓋，不留情面百分百。陳慶峰團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任追究制度，對管理人員和施工作業(yè)中出現(xiàn)的工作失職、失誤行為，給予嚴(yán)肅處罰，從不手軟；一視同仁，不徇私情。2017年7月，陳慶峰發(fā)現(xiàn)2號地塊03標(biāo)段上報(bào)的砼澆筑計(jì)劃數(shù)據(jù)信息有明顯誤差，即召集有關(guān)人員指出問題的嚴(yán)重性，在認(rèn)真分析原因的同時，對相關(guān)責(zé)任人分別給予了200元至500元不等的現(xiàn)金處罰，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外。2018年8月，在2號地塊世貿(mào)花園國際公寓巡檢中，發(fā)現(xiàn)首層柱子同一位置的鋼筋接頭，重復(fù)出現(xiàn)機(jī)械套筒連接質(zhì)量不合格。陳慶峰立即召開2號地塊項(xiàng)目部全體管理人員會議，對作業(yè)班組進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)施2000元經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令立即整改。如整改不合格，將加重處以5000元罰款。處罰雖然嚴(yán)厲得幾近殘忍，但作業(yè)班組教訓(xùn)深刻，從此再也沒有重復(fù)出現(xiàn)過類似錯誤。

　　 四、以狼“暴”精神，攻堅(jiān)克難推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　 狼性“暴”之精神，用在工程建設(shè)項(xiàng)目管理上，就是一種逆境中不怕困難、英勇頑強(qiáng)、一往無前的拼搏精神。陳慶峰團(tuán)隊(duì)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、向著“做集團(tuán)最好、創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”目標(biāo)奮進(jìn)過程中，正是用這種狼性精神，戰(zhàn)勝了一個個困難，努力去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。

　　 一是災(zāi)害面前凸顯無堅(jiān)不摧的狼性英勇精神。2017年7月11日23：38，一場強(qiáng)度達(dá)12級以上的龍卷風(fēng)向農(nóng)博項(xiàng)目襲來，項(xiàng)目部5棟三層施工板房于瞬間發(fā)生坍塌和傾斜。災(zāi)害面前，項(xiàng)目總指揮陳慶峰帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，按照應(yīng)急預(yù)案迅速投入救災(zāi)工作。得益于標(biāo)準(zhǔn)化管理中實(shí)施的實(shí)名制管理，第一時間確認(rèn)項(xiàng)目部人員全部到位，6人受輕傷，無一死亡和重傷。風(fēng)雨交加，險(xiǎn)情尤存。陳慶峰一邊指揮救治送受傷員工，一邊指揮保護(hù)資料和設(shè)備。全體員工以狼性精神，英勇頑強(qiáng)，連續(xù)奮戰(zhàn)兩晝夜，多臺大型鏟車、挖掘機(jī)和卡車配合，40小時完成現(xiàn)場清理，并恢復(fù)了正常的施工生產(chǎn)。

　　 二是科技攻關(guān)凸顯無攻不破的狼性攻堅(jiān)精神。農(nóng)博項(xiàng)目要“做集團(tuán)最好，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”，在推廣應(yīng)用集團(tuán)公司新技術(shù)新工藝的同時，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，自主研發(fā)創(chuàng)新施工新技術(shù)新工藝。自項(xiàng)目開工以來，陳慶峰團(tuán)隊(duì)通過科技攻關(guān)，先后收獲了“薄抹灰與不抹灰技術(shù)”、“屋面保護(hù)層小分格”、“穿插施工成套技術(shù)”、“永臨結(jié)合”、“精細(xì)化施工”、“地下室快插體系”、“標(biāo)準(zhǔn)層二套水平支架、一套水平支架應(yīng)用”、“信息化施工管理”和“施工電梯斜拉桿鋼平臺”等多項(xiàng)微創(chuàng)新成果。每一項(xiàng)微創(chuàng)新成果的獲得，都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)以狼性精神攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。如“地?zé)岬仄憾螡仓?rdquo;為“采用干硬性混凝土分層澆筑新工藝”，它具有能有效避免混凝土表面開裂、強(qiáng)度高、節(jié)約水泥等特點(diǎn)。相對塑性混凝土，采用干硬性混凝土分層澆筑新工藝能節(jié)省水泥10%左右。僅此一項(xiàng)可為農(nóng)博項(xiàng)目節(jié)約水泥1500噸，實(shí)現(xiàn)降本增效60萬元。研發(fā)干硬性混凝土施工新工藝的重點(diǎn)、難點(diǎn)在配合比設(shè)計(jì)。經(jīng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)試驗(yàn)，最終決定以“三低一高（低水灰比，低砂率，低塌落度，高摻量減水劑）”原則設(shè)計(jì)，取得了理想的配合比效果。經(jīng)在樣板房試驗(yàn)和有關(guān)專家論證確認(rèn)，該成果在農(nóng)博項(xiàng)目全面推廣應(yīng)用，有效保證了混凝土地?zé)岬仄旱馁|(zhì)量。如“鋁模免抹灰施工工藝”，它使混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土免抹灰的目的；實(shí)現(xiàn)降本增效87萬元，避免了混凝土結(jié)構(gòu)墻體因抹灰而產(chǎn)生空鼓、開裂、脫落現(xiàn)象的發(fā)生，避免了業(yè)主投訴現(xiàn)象，增加室內(nèi)使用面積，又達(dá)到節(jié)材的目的，減少濕作業(yè)，節(jié)約用水，保護(hù)環(huán)境。又如“薄抹灰施工工藝”，它粘結(jié)力強(qiáng)、裝飾性能好，施工功效高，防塵降塵、綠色環(huán)保，且增加房間凈使用面積，避免了混凝土結(jié)構(gòu)墻體因抹灰而產(chǎn)生空鼓、開裂、脫落現(xiàn)象的發(fā)生，避免了業(yè)主投訴現(xiàn)象，增加室內(nèi)使用面積，實(shí)現(xiàn)降本增效每平方米綜合單價(jià)節(jié)約4.38元。再如“施工電梯斜拉桿鋼平臺”，該平臺安拆方便、效率高、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，實(shí)現(xiàn)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　 三是關(guān)鍵時刻凸顯無往不勝的狼性決勝精神。處處誓奪第一的陳慶峰百狼團(tuán)隊(duì)，分分秒秒影響著南通奇潤建筑勞務(wù)隊(duì)。奇潤勞務(wù)隊(duì)不甘人后爭做標(biāo)桿的狼性精神，在項(xiàng)目施工關(guān)鍵時刻表現(xiàn)得淋漓盡致。2017年11月20日，是1號地塊世貿(mào)國際商業(yè)廣場水秀娛樂區(qū)項(xiàng)目負(fù)二層頂板澆筑混凝土合同約定的施工節(jié)點(diǎn)，該項(xiàng)目占地8800平方米，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大；冬施人員組織困難。然而，已和陳慶峰團(tuán)隊(duì)合作3年之久的奇潤勞務(wù)隊(duì)，也是一支攻必克、戰(zhàn)必勝的“狼之隊(duì)”。11月5日起，他們組織156名木工、95名鋼筋工，15天完成綁扎鋼筋750噸；并在多為圓柱（型鋼柱）、弧形梁、斜梁（型鋼梁）等復(fù)雜的混合結(jié)構(gòu)情況下，完成22000平方米支模任務(wù)。11月20日晚17時開始澆筑混凝土。60名混凝土工4班輪換連軸轉(zhuǎn)，逢頓盒飯到現(xiàn)場，經(jīng)過39小時奮戰(zhàn)，圓滿完成3800立方米混凝土澆筑及覆蓋保溫任務(wù)。為確保嚴(yán)寒條件下混凝土強(qiáng)度，他們用彩條布和棉被進(jìn)行立面暖封閉，混凝土打完直接覆蓋薄膜及棉被保溫，并用無煙煤生起48只爐子，24小時不停連續(xù)供暖9天，確保室溫不低于15℃。為防火災(zāi)，管理人員24小時值守。這是一場決勝施工節(jié)點(diǎn)的漂亮攻堅(jiān)戰(zhàn)。南通奇潤勞務(wù)經(jīng)理蔣冬華作總結(jié)時不無感慨地說：“勞務(wù)隊(duì)伍的尊嚴(yán)是靠一場場硬仗打拼出來的，和中國500強(qiáng)南通二建合作，我們必須緊跟狼隊(duì)的步伐，以更專業(yè)、更狼性的團(tuán)隊(duì)與南通二建融為一體，攜手并肩創(chuàng)王牌、爭榮光。”

　　 五、以狼“群”精神，和衷共濟(jì)強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　 狼性“群”之精神，用在工程建設(shè)項(xiàng)目管理上，就是一種和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。在狼性文化的潛移默化哺育下，陳慶峰團(tuán)隊(duì)在農(nóng)博項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中，逐漸成長為一支執(zhí)著追求、勇于開拓、銳意創(chuàng)新、同心同德、團(tuán)結(jié)拼搏的光榮團(tuán)隊(duì)。向著標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)一呼百應(yīng)由近百名管理人員組成的這個管理團(tuán)隊(duì)，被業(yè)界譽(yù)為極具狼性精神的“百狼團(tuán)隊(duì)”。

　　 一是以狼性文化引領(lǐng)，將“百狼團(tuán)隊(duì)”建成一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。施工高峰期擁有2000多名作業(yè)人員的農(nóng)博項(xiàng)目，有20多名共產(chǎn)黨員組成的黨小組和東裕事業(yè)部“流動黨員之家”，成為該項(xiàng)目的核心和旗幟。陳慶峰團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，將黨建文化建設(shè)與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密結(jié)合、融匯一體。建黨97周年期間，他們組織黨員重溫入黨誓詞，參觀侵華日軍七三一部隊(duì)罪證陳列館，追尋紅色記憶，緬懷革命英烈，激發(fā)愛國情懷。黨小組要求項(xiàng)目部全體黨員，要在標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)國家級標(biāo)桿工程過程中，發(fā)揚(yáng)狼性精神，做“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的先鋒和模范。農(nóng)博項(xiàng)目黨小組長、2號地塊項(xiàng)目經(jīng)理沙升發(fā)，無論在標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，處處率先垂范，模范帶頭，農(nóng)博項(xiàng)目在2017年下半年、2018年下半年集團(tuán)公司質(zhì)量安全檢查中兩度獲評“雙標(biāo)桿”項(xiàng)目，主要受檢工作面均在沙升發(fā)負(fù)責(zé)的2號地塊，他的出色表現(xiàn)可見一斑。

　　 二是以狼性文化引領(lǐng)，將“百狼團(tuán)隊(duì)”建成一所流動的育才學(xué)校。狼性文化的團(tuán)隊(duì)精神，一個顯著特征就是“群狼共舞”。為使“百狼團(tuán)隊(duì)”做到“群狼共舞”，項(xiàng)目總指揮陳慶峰強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)要做到五個互相：互相服務(wù)、互相提醒、互相落實(shí)、互相學(xué)習(xí)、互相培訓(xùn)。老員工對新員工要做到愛護(hù)、幫助，實(shí)現(xiàn)“一手一帶一培養(yǎng)”；新員工對老員工要做到尊重、溝通，實(shí)現(xiàn)“能融合、能溝通”。項(xiàng)目籌備階段只有十來名管理人員的這個團(tuán)隊(duì)，通過招聘和培養(yǎng)，項(xiàng)目開工不到兩年，不僅擁有了來自五湖四海的近百名具有豐富大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，而且，僅2018年就向東裕事業(yè)部其他項(xiàng)目部輸送了15名能夠獨(dú)擋一面的優(yōu)秀大學(xué)生管理人員。陳慶峰團(tuán)隊(duì)注重培養(yǎng)年輕人，農(nóng)博項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)平均年齡35歲，70%是大學(xué)本科生。2號地塊02標(biāo)段測放負(fù)責(zé)人張師帥，2018年7月提拔到棟號長崗位，通過2個月實(shí)踐鍛煉，已完全適應(yīng)這一崗位。陳慶峰以嚴(yán)師出名，他帶出的5個徒弟，兩人已擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，其中一人去年負(fù)責(zé)的長沙項(xiàng)目獲評集團(tuán)王牌項(xiàng)目部，一人擔(dān)任東裕事業(yè)部即將開工的柬埔寨金邊“紫金壹號”項(xiàng)目經(jīng)理。

　　 三是以狼性文化引領(lǐng)，將“百狼團(tuán)隊(duì)”建成一個和諧的“溫馨之家”。狼性“群”之團(tuán)隊(duì)文化，也是一種“家文化”。陳慶峰團(tuán)隊(duì)雖然管理特別嚴(yán)格，但對員工關(guān)懷備至，使員工們在項(xiàng)目上工作，處處有一種“和諧團(tuán)隊(duì)”、“溫馨之家”的感覺。員工住的是人均3平方米的“標(biāo)準(zhǔn)間”；職工食堂可選擇的菜肴葷素搭配每餐不少于5種；入冬后一到供暖期，項(xiàng)目部鍋爐房按時為職工宿舍和管理人員辦公區(qū)供暖；夏天有太陽能為員工浴室送熱水；為方便員工在工地如廁，指揮部投資3萬元，在工地上設(shè)置了3只移動廁所。湖北籍大學(xué)生棟號長小朱與黑龍江大慶籍大學(xué)畢業(yè)的材料會計(jì)小楊，正在熱戀。他們一個二十七八，一個二十四五，小朱已進(jìn)入南通二建6年，是項(xiàng)目管理骨干。年輕人愛在南通二建，愛在農(nóng)博項(xiàng)目，這是一件多好的事啊！陳慶峰對此看在眼里，喜上心頭。他干脆把這對年輕人叫到跟前，面對面交流。當(dāng)?shù)弥麄兪钦嫘南鄲郏一槠谝灿?jì)劃好了。陳慶峰說，那你們就大大方方地愛，也別在外邊租房了，我?guī)湍銈凃v一間出來。小朱小楊把指揮部領(lǐng)導(dǎo)給予的一個“家的溫暖”作為動力，全身心投入到了工作上。小朱負(fù)責(zé)的2號地塊02標(biāo)段10、11號樓工程施工技術(shù)質(zhì)量可圈可點(diǎn)，為農(nóng)博項(xiàng)目整體奪得集團(tuán)史上技術(shù)質(zhì)量最高分作出了貢獻(xiàn)。（陸漢洲）

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