聯(lián) 系 人:靳明偉
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我分公司于2014年1月2日根據(jù)集團(tuán)安全發(fā)展要求,組織我公司全體成員開(kāi)展專題學(xué)習(xí)會(huì)議。在會(huì)上,集團(tuán)副董事長(zhǎng)宋雙玉給我們從安全技術(shù)的認(rèn)識(shí)、抓好安全技術(shù)的要求、抓好安全技術(shù)的方法三個(gè)方面詳細(xì)的做了闡述。根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理的要求,在安全生產(chǎn)上安全認(rèn)識(shí)必須到位,安全措施必須具體,安全獎(jiǎng)罰必須兌現(xiàn)。必要時(shí)應(yīng)有強(qiáng)制性、控制性管理措施跟進(jìn)。
俗話說(shuō):人命關(guān)天,安全為天。天最大,命關(guān)天,安全就是天大的事,我們能把安全問(wèn)題看成天大的事就能達(dá)到一個(gè)把安全工作提到四個(gè)一切即高于一切、大于一切、重于一切、先于一切的認(rèn)識(shí)程度。安全無(wú)小事,人命大于天。有安才有全,無(wú)安全沒(méi)有。早建筑行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展有這樣一段話:興在安全,敗在事故,重在整治,貴在長(zhǎng)效??梢哉f(shuō)這句話準(zhǔn)確的闡述出安全問(wèn)題對(duì)于我們生產(chǎn)生活中的重大意義。
在上述的認(rèn)識(shí)當(dāng)中我們明白了安全的重要性,所以在日常的工作中我們必須把生產(chǎn)一線作為安全管理的主陣地,必須把作業(yè)過(guò)程控制作為安全管理的重點(diǎn)。結(jié)合我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況應(yīng)該做到以下幾方面:
1)抓好安全三級(jí)教育,即公司、工程項(xiàng)目部、施工作業(yè)班組;
2)用好安全“四寶”,即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和漏電保護(hù)器;
3)防護(hù)“四口五臨邊”,即樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽(yáng)臺(tái)周邊、樓層周邊、屋檐周邊、基坑周邊、跑到及上卸料平臺(tái)側(cè)邊;
4)筑牢四項(xiàng)裝置,即防護(hù)門、護(hù)頭棚、限位裝置、停靠裝置;
5)嚴(yán)防五重點(diǎn),即防高出墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害;
6)經(jīng)常抓三整,即抓整理、抓整頓、抓整改;
7)堅(jiān)決反三違,即反違章指揮、反違章作業(yè)、反違犯勞動(dòng)紀(jì)律;
8)做到四不傷害,即自己不傷害自己、自己不傷害他人、自己不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害;
9)認(rèn)真抓三點(diǎn),即抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素;
10)夯實(shí)四基礎(chǔ),即安全思想基礎(chǔ)、安全技能知識(shí)基礎(chǔ)、安全制度基礎(chǔ)、安全物質(zhì)基礎(chǔ)。
在抓安全生產(chǎn)管理的時(shí)候,有這樣一些基本方法:
1)用好1加3法,即明確一個(gè)責(zé)任主體,抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),就是抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié);
2)抓好三診三治,三診即坐診、出診、會(huì)診。三治即專治、綜治、根治;
3)落實(shí)三查三事,即查防結(jié)合、查幫結(jié)合、查糾結(jié)合,想到不可能的事、抓住不到位的事、盯緊不好辦的事、追究不作為的事;
4)做到三防三敬畏,三防即人防、物防、技防。三敬畏即敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度;
5)堅(jiān)持四全四安全,即全員、全過(guò)程、全方位、全天候。實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)講安全、事事抓安全、人人懂安全、處處保安全。
在工作當(dāng)中我們作為一名項(xiàng)目管理人員,需要做到的還很多,自身的不足還需不斷的去彌補(bǔ),去向他人學(xué)習(xí)交流。不對(duì)不妥的地方要虛心聽(tīng)取他人的指正,同時(shí),我們每個(gè)人都應(yīng)該做到自身安全我負(fù)責(zé),項(xiàng)目安全我盡責(zé),企業(yè)安全我有責(zé)。相信在我們的齊心協(xié)力,同舟共濟(jì)的努力下,以安全促生產(chǎn),以安全謀發(fā)展,以安全促和諧,形成想安全、會(huì)安全、能安全的合力,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)我公司科學(xué)安全的發(fā)展
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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