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第一步,認(rèn)真做好作業(yè)前的“三交”、“三查”和“六清楚”。
第二步,扎實(shí)展開(kāi)作業(yè)中違反“四檢查”。
第三步,重視作業(yè)后的教育“四結(jié)合”。
施工班組安全管理工作執(zhí)行
第一步,認(rèn)真做好作業(yè)前的“三交”、“三查”和“六清楚”。班組長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì),要突出“三交”(交任務(wù)、較安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具),并根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境潛在的危險(xiǎn)因素等進(jìn)行分析和交代,且每個(gè)成員必須明白并簽字確認(rèn),做到“六清楚”,即清楚工作任務(wù),知道自己該具體做什么事情;清楚工作標(biāo)準(zhǔn),知道作業(yè)流程和相應(yīng)的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);清楚危險(xiǎn)源,知道可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施,知道“三措”具體內(nèi)容和應(yīng)急措施;清楚作業(yè)環(huán)境,知道工作地段及相鄰環(huán)境的威脅和防范措施;清楚設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備有無(wú)異?,F(xiàn)象和缺陷存在。
第二步,扎實(shí)展開(kāi)作業(yè)中違反“四檢查”。即:施工班組檢查違紀(jì),工作中是否密切配合,是否符合安全規(guī)程要求,是否做到“四不傷害”;檢查組織措施,工作票、操作票填寫(xiě)是否正確、具體、完善,危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施是否到位,是否具有可操作性和針對(duì)性,必要時(shí)可再次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和分析,沒(méi)有百分之百的把握,絕對(duì)不允許作業(yè);檢查安全工器具,工器具是否按作業(yè)要求配置,是否合格,使用是否正確規(guī)范等;檢查技術(shù)措施,停電、驗(yàn)電是否到位,接地線裝設(shè)是否正確,是否懸掛標(biāo)識(shí)牌等;及時(shí)糾正不安全行為,發(fā)現(xiàn)一個(gè),制止和一個(gè),糾正一個(gè),對(duì)屢禁屢犯者,從重處罰。
第三步,重視作業(yè)后的教育“四結(jié)合”。把“四檢查”中遇到的問(wèn)題記錄在案,事后與技能鍛煉結(jié)合,通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式,提高員工業(yè)務(wù)技能,員工只有熟練操作,才能夠?qū)こ贪惭b設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等可能存在的缺陷或出現(xiàn)的故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)和做出正確的判斷,并進(jìn)行迅速地處理,消滅不安全因素;與員工個(gè)體差異結(jié)合,要因人施教,不搞“一鍋燴”,根據(jù)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)素養(yǎng)、理解能力等方面,分工種、分類別、分層次、分階段地進(jìn)行差異化培訓(xùn),使每位職工都能最大限度掌握安全技能;與警示教育相結(jié)合,培養(yǎng)員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我要主動(dòng)反違章”的境界上來(lái);與班組的日常安全活動(dòng)相結(jié)合,開(kāi)展查一個(gè)事故隱患、提一條安全合理化建議、講一件事故教訓(xùn)等活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)反違章力度。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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