簡析建筑工程項目造價管理措施

發(fā)布日期：2015-07-29來源：編輯：流水

[摘要]

　　 在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)中，工程造價是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學有效的方法和措施對建筑工程項目的各個階段進行造價管理，以此達到合理控制投資，提高經(jīng)濟效益的目的。本文主要探討了現(xiàn)代建筑工程項目中幾個階段的造價管理措施。

　　 1.招投標前期準備階段

　　 1.1 決策階段

　　 在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)中，投資決策階段非常重要，它對工程造價的影響程度高達85%左右，決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定、管理和控制是否科學、合理，所以必須結(jié)合實際，認真分析和研究出簡單易行的造價管理辦法與措施。

　　 (1)調(diào)查研究

　　 為了科學準確的預測投資的項目，一定要深入而細致、客觀而全面地調(diào)查研究，詳細了解國家、地區(qū)、行業(yè)等領(lǐng)域的經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃及國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展情況。

　　 (2)信息采集

　　 采集信息務(wù)必需要認真搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為機會研究、初步可行性研究、可行性研究以及評估提供真實可靠的信息、資料和數(shù)據(jù)。

　　 (3)編制估算

　　 在前期調(diào)查研究與信息采集的基礎(chǔ)上，對工程進行投資估算編制，首先要明確投資估算的范圍，投資估算的范圍應與項目建設(shè)方案設(shè)計所確定的范圍和各單項工程內(nèi)容相一致。其次要堅持實事求，力求內(nèi)容全面，估算準確，做到不漏算、重算，不多估、少估，保留適當?shù)挠嗟兀坏┻x用的指標與具體工程之間存在標準或者條件差異時，就有必要換算或者調(diào)整，以滿足投資估算精度。

　　 1.2 設(shè)計階段

　　 (1)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)選方案

　　 現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)的第一步是工程設(shè)計，設(shè)計方案的優(yōu)化與否，直接影響著工程投資以及工程建設(shè)的綜合效益。不僅從技術(shù)角度層面，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，更要的從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的前提下進行充分論證，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標和綜合效益選擇設(shè)計方案。

　　 (2)推行限額設(shè)計

　　 限額設(shè)計的推行，不僅可以巧妙的處理好技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的關(guān)系，還促進了設(shè)計質(zhì)量的提高。盡管限額設(shè)計以考慮節(jié)約投資為目的，但也遵從了尊重科學、尊重實際、實事求是、精心設(shè)計和保證科學性等原則或態(tài)度，因而促使設(shè)計單位加強技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一，掃除長期以來存在的重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想。

　　 (3)建立獎罰制度

　　 在設(shè)計階段的工程造價過程中，某些設(shè)計工程師容易走兩個極端。一方面，如果一味追求降低工程造價，就易陷入工程質(zhì)量嚴重不過關(guān)的危險境地;反之只求安全，不管造價高低，容易導致浪費。因此，需要在設(shè)計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些為工程造價節(jié)省而可行的優(yōu)秀方案，處罰那些因設(shè)計浪費投資的方案，讓設(shè)計工程師們充分的感受到他們的付出得到了肯定，從而能夠大力激發(fā)他們的工作積極性。

　　 (4)實行審核制度

　　 通過勘察、設(shè)計以及招標的形式，將競爭機制引入，不僅有利于完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，還促進了設(shè)計單位設(shè)計水平的提高。在設(shè)計中采用設(shè)計招標，既需要考核設(shè)計方案的技術(shù)安全與功能，還要綜合考核工程結(jié)構(gòu)方案與工程造價，促使設(shè)計單位精心設(shè)計，設(shè)計出最好的方案。

　　 2.招投標階段

　　 工程投標的核心是工程報價，約占工程評標部分的35%～50%，可見，投標報價在一個工程的投標中占據(jù)著一個非常重要的位置，可以說投標報價是直接影響投標單位能否中標的最關(guān)鍵因素之一，為了不給企業(yè)帶來虧損的風險，工程造價人員務(wù)必從以下幾個方面入手，確定合理的投標報價。

　　 (1)吃透招標文件

　　 在投標報價編制前需要吃透招標文件，閱讀并弄清楚招標文件是一項關(guān)鍵而嚴肅的工作，它對投標的成敗和工程建設(shè)的盈虧起著決定性的作用。必須實事求是、認真細致、科學嚴謹?shù)呐宄熑畏秶⒐こ滩牧?、設(shè)備以及招標文件等內(nèi)容。

　　 (2)把握投標報價技巧

　　 在編制投標報價過程中，報價編制人員需要按照規(guī)定的編制標準及要求，在現(xiàn)有基本資料的基礎(chǔ)上認真嚴格的如實編制報價;并且通過細心收集整理資料，為日后投標報價決策提供充分的參考依據(jù)。

　　 (3)合理編制預算價

　　 在熟練掌握投標報價編制技巧的前提下，需要以報價編制、材料價格、定額、編制預算的費率和工期等為依據(jù)開始預算價的編制，

　　 (4)靈活選用報價方法

　　 報價方法的選用關(guān)系著中標成功與否，需要根據(jù)投標情況和特點靈活選用。對于可早結(jié)算首款項目、施工方案實施可能性大的提高報價和可能性小的降低報價、設(shè)計圖紙可修改、暫定項目等情況，可選用不平衡報價法;如果發(fā)現(xiàn)一個工程招標文件的具體范圍不很明確，部分條款合同不清楚或者不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，在投標報價時，施工企業(yè)應組織一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的技術(shù)人員仔細研究原招標文件的設(shè)計和施工方案，經(jīng)過細致而周密的風險估計后按多方案報價法處理。這樣可以在一定程度上吸引業(yè)主，提高中標的概率;如果考慮在報價方面增加競爭能力，則可以在投標截止日期以前，在遞交的投標補充文件內(nèi)寫明降低報價的最終決定;當出現(xiàn)招標文件中明確提出投標人可以另行提出自己建議的情況時，即投標人可以修改原設(shè)計方案，提出投標人的方案。在這種情況下，投標人應抓住機會，組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工人員對原招標文件的設(shè)計和施工方案仔細研究，通過改進工藝流程或工藝方法來降低成本，降低報價，提高中標的概率。投標報價的方法和形式多種多樣，還有分包商報價法、無利潤算標、占定工程量報價法等多種報價形式，工程造價人員須要根據(jù)實際情況靈活的選擇。

　　 3.中標后

　　 3.1 施工階段

　　 (1)嚴控材料用量

　　 材料費在工程建設(shè)項目中占得比重極大，通常占整個預算費用的70%左右，因此，嚴格控制施工階段的材料用量并合理的確定材料價格是整個工程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　 (2)管控工程變更

　　 工程變更和現(xiàn)場簽證會出現(xiàn)在所有工程建設(shè)項目中，需要對其進行有效的控制。通過審核施工設(shè)計圖，在甲乙的圖紙會審以及技術(shù)咨詢設(shè)計院等手段和方式，消除施工圖設(shè)計產(chǎn)生的漏洞。此外，對于影響工程造價的重大設(shè)計變更情況，務(wù)必采用先算賬后變更的辦法，計算各項變更對總投資的影響，從功能、經(jīng)濟、美觀等多方面分析和研究工程變更的必要性，盡量減少不必要的費用支出。此外，造價人員還應協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，并相應地調(diào)整控制目標，使工程造價得到有效的管理和控制。

　　 (3)做好合同管理

　　 施工階段造價管理和控制的依據(jù)是施工合同。建設(shè)方應在簽訂、履行施工承包合同時，加強合同管理，充分利用合同對承包人的履約情況進行監(jiān)督檢查，督促其全面履行合同，同時也要做好自己的履約工作，一旦出現(xiàn)嚴重違反合同規(guī)定的情況，應當按合同規(guī)定的要求進行索賠與反索賠工作。

　　 3.2 竣工階段

　　 竣工階段的結(jié)算和決算是工程造價管理的最后階段，承包人要根據(jù)設(shè)計單位修改或變更設(shè)計的通知書、發(fā)包人有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單、圖紙會審記要、材料代用、隱蔽工程紀錄、索賠報告、現(xiàn)場簽證單、工程量清單、施工合同及相關(guān)文件等各種竣工結(jié)算編制依據(jù)，對建設(shè)工程實際價格的工程造價做出最終的確定和反映。

　　 結(jié)束語：

　　 綜上所述，工程造價是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要對工程建設(shè)的全過程和各階段進行全方位的管理。在具體工程中，只有有機地整合上述各個階段的造價管理方法和措施，才能實現(xiàn)科學有效的工程造價管理，達到控制投資和提高經(jīng)濟效益的目的。

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