對(duì)工程項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量管理的探討

發(fā)布日期：2015-08-06來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 引言：

　　 一項(xiàng)建筑工程從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收結(jié)束的施工主場(chǎng)就是指建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。直接影響到相關(guān)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)程及施工人員的生命安全是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一定要得到相應(yīng)的重視，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而提升了工程質(zhì)量、減少用工成本，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 1.工程項(xiàng)目施工階段管理的重要性

　　 從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工到工程的竣工、驗(yàn)收交付就是工程項(xiàng)目施工階段。工程項(xiàng)目施工階段, 工程施工單位、業(yè)主單位、供應(yīng)商項(xiàng)目管理(咨詢、監(jiān)理)公司及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù), 并通過(guò)一起努力, 按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工逐步形成符合要求的工程。直接影響到項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) (成本、質(zhì)量和進(jìn)度)就是要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)化。提高施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率必須靠科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,管理并控制適當(dāng), 施工現(xiàn)場(chǎng)管理和諧有序的進(jìn)行將會(huì)很好地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此, 不斷優(yōu)化管理水平，增強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，且在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則和科學(xué)合理原則的基礎(chǔ)上及遵循經(jīng)濟(jì)效益原則, 協(xié)調(diào)好成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系,贏得項(xiàng)目的效益最大化，一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序從而建立起來(lái)了。

　　 2.如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　 2.1 建立一支高效的施工團(tuán)隊(duì)，需從施工現(xiàn)場(chǎng)人員精選出來(lái)施工領(lǐng)導(dǎo)人，必須抓好生產(chǎn)速度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，控制好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的重工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損耗，并且對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料及其他費(fèi)用認(rèn)真監(jiān)督，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并登記好;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把施工安全放在首位，只有生命安全才能出效益，做到時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加以整改并得以消除;對(duì)材料工作人員，就要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員緊密聯(lián)系，對(duì)材料的采購(gòu)需求計(jì)劃能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而降低因計(jì)劃不妥而造成的不必要損失。首先，質(zhì)量數(shù)量必須控制并做好驗(yàn)收關(guān)，不合格或不符合質(zhì)量要求的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好領(lǐng)料限額，做預(yù)算的工作人員，應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)深入了解，掌握當(dāng)時(shí)施工的實(shí)際情況，避免某個(gè)環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)浪費(fèi)的不良現(xiàn)象;工程款撥付與材料的購(gòu)置、施工進(jìn)度情況等，需要根據(jù)施工進(jìn)程及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供可靠依據(jù)。

　　 2.2 合理使用材料和設(shè)備，做好成品保護(hù)工作建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用一般約占工程造價(jià)的60 %～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。

　　 在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。不同的施工工序需要按照具體施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工頭、材料員分配大型材料使用數(shù)量。

　　 每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。在整個(gè)建筑工程中機(jī)械費(fèi)用占了相當(dāng)?shù)谋壤~測(cè)算機(jī)械費(fèi)用一般約占工程造價(jià)的1.5%左右。目前大都采用總承包方將大型機(jī)械設(shè)備分包租賃給機(jī)械設(shè)備專業(yè)公司的方式，進(jìn)行設(shè)備分包。合理安排施工所需機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，材料的保管特別要注意，杜絕出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如出現(xiàn)焊條受潮、未墊好鋼管出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，杜絕這些不必要的浪費(fèi)。材料采購(gòu)需要制定合理的方案、并設(shè)立保管制度，還要建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，加大力度提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到能從合格的供貨方中貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，令工程成本得到降低，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　 2.3 規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制建筑產(chǎn)品的最基本要求保證工程質(zhì)量，工程質(zhì)量要求在工程完工之后，建筑產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求并達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求。質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)，可以控制和降低工程的成本。嚴(yán)格把握好材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料必須符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后，因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好，往往會(huì)影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加以及工期的延誤。努力提高全員質(zhì)量意識(shí)，將不必要的損失控制在最低范圍內(nèi)，對(duì)控制好工程成本有現(xiàn)實(shí)意義。

　　 2.4 組織一條連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工鏈，保證工期施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。月都要編好月進(jìn)度計(jì)劃，周要編周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一，因此，特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工。進(jìn)度計(jì)劃必須得到“落實(shí)”。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，某些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位認(rèn)可。對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰，對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　 2.5 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好安全工作效益之本是安全，企業(yè)的生存和發(fā)展與安全密切相關(guān)，也與職工的切身利益息息相關(guān)。如何做好施工安全管理呢?需從以下面幾個(gè)方面入手開(kāi)展工作：在實(shí)際生產(chǎn)工作中的項(xiàng)目部，需要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，建立安全獎(jiǎng)罰措施，令有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不能夠人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍?？梢詮臄?shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。重要的防范手段是進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，需要進(jìn)行旬檢、月檢、季檢及年度大檢查的同時(shí)，還應(yīng)常常實(shí)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，做到有序并遵循規(guī)章制度作業(yè)，服從指揮，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

　　 3.結(jié)語(yǔ)

　　 一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作稱為施工管理，施工管理是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，經(jīng)濟(jì)效益的提升是建筑企業(yè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料、資料、質(zhì)量、施工安全管理，并時(shí)刻更新觀念都是作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做到的，從而確保工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利地進(jìn)行，使工程能夠如期完成。

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