淺析建筑工程施工階段造價的有效控制措施

發(fā)布日期：2015-09-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 由于項目工程建設(shè)是一項極為復(fù)雜也極為龐大的施工活動，所以工程建設(shè)過程中的造價管理工作也是相當復(fù)雜的。但因為工程建設(shè)中的造價管理工作的好壞對整個工程建設(shè)的順利施工以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大以及工程建設(shè)質(zhì)量等方面都有著直接影響。所以這就要求我們要切實做好工程施工階段的造價管理工作。

　　 一、建筑工程施工階段造價的有效控制措施

　　 在項目工程建設(shè)過程中的的造價工作是工程建設(shè)過程中最復(fù)雜也最有綜合性的控制工作。工程的施工質(zhì)量和工程施工進度的在一定程度上也可以看作是造價控制的一部分。工程費用的控制工作貫穿于整個工程建筑施工階段的每個環(huán)節(jié)，所以施工過程中，費用控制工作的好壞對整個工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益的好壞有著直接影響。造價控制的主要目標是在項目工程建的每個環(huán)節(jié)中，以工程費用控制標準為依據(jù)，建立起一個科學、合理的費用核算、審核、分析、處理、研究、等系統(tǒng)，在確保項目工程在保期保質(zhì)完工的同時，盡可能的降低施工成本。

　　 1.選擇合理、科學的施工方案以及施工設(shè)計

　　 因為工程項目建設(shè)的施工方案以及施工設(shè)計同工程建設(shè)過程中工程費用是直接相聯(lián)的，所以在進行工程施工過程中，施工方案和施工設(shè)計一定要遵循“三新三化”的基本原則，以保障設(shè)計出的施工方案可靠安全、合理科學。同時依據(jù)國內(nèi)市場以及全球市場的基本行情來確定選擇工程建設(shè)過程所需的機械設(shè)備和源材料。

　　 2.優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，明確相關(guān)職權(quán)以及責任

　　 部分項目工程建設(shè)過程中，有時會出現(xiàn)不顧工程預(yù)算，也不追求企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。這主要是因建設(shè)企業(yè)和相關(guān)責任人無需對工程的整個投資承擔相關(guān)責任，也不會因為工程建設(shè)出現(xiàn)虧損和預(yù)算超支而遭受風險和危機。所以為了有效的符合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)變投資增長方式，現(xiàn)階段一些規(guī)模較大的項目工程建設(shè)過程中都會依照國家的出臺相關(guān)規(guī)定來明確工程建設(shè)的相關(guān)責任人及其職責。與此同時，在工程建筑的施工過程中應(yīng)當設(shè)立專門的項目管理機構(gòu)，而且配備經(jīng)驗豐富和專業(yè)技能夠硬的管理人員，做好管理機構(gòu)的日常管理工作，主要包含：工程施工設(shè)計、施工材料采購、行政、工程監(jiān)控等部門。因為工程的造價控制貫穿于整個工程建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，所以需要對工程項目建設(shè)中的每個部門的職權(quán)和責任要進行明確和確定。

　　 (1)工程費用的控制部門

　　 依照相關(guān)標準，科學、合理制定工程費用控制計劃，并做好落實工作;制定資金的流通周轉(zhuǎn)計劃;實現(xiàn)對整個工程項目建設(shè)的動態(tài)管理，并對施工活動中相關(guān)費用進行正確的預(yù)測和分析;做好工作變更的記錄保存工作及其審核、檢查工作;編寫工程花費報表;建立相關(guān)的費用信息數(shù)據(jù)庫和價格表。

　　 (2)工程施工設(shè)計部

　　 通過使用先進的科學技術(shù)來不斷的優(yōu)化和完善設(shè)計方案，并做好對價格的分析和比較工作;實施定額設(shè)計，盡量不要出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。

　　 (3)采購部

　　 使用合理、科學的招標手段;多了解和熟悉招標過程中的注意事項，并努力做好工程招標過程中的咨詢報價工作;按照要求實施和履行合同中所規(guī)定的內(nèi)容;盡最大可能的減少合同變更。

　　 3.工程建設(shè)過程中，施工階段的費用控制

　　 在工程項目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)中，其一個控制的難點和重點就是做好對合同變更的控制。一般來說，建設(shè)方和施工方都可以在施工過程中提出合同變更，但是在工程建設(shè)過程中，不管誰提出合同變更，都一定要符合相關(guān)的變更程序，而且只能在審批通過以后，才可以實施合同的變更。合同變更大體流程可以概況成為：工程建設(shè)過程中提出合同變更;變更的進程和相關(guān)的費用分析;雙方就合同變更問題進行相關(guān)溝通、談判;合同變更審批通過。

　　 4.選擇科學、正確的招標手段以及采辦策略

　　 一般情況下，工程項目建設(shè)的承建、施工設(shè)備和施工材料采購等部分環(huán)節(jié)的工程費用會占去整個工程費用的一大部分。因此做好項目工程建設(shè)過程中的招標和采辦工作，對有效的降低工程費用，縮減施工成本等方面都有著非常重要的作用。

　　 5.做好工程施工進度的監(jiān)督和管理工作

　　 在建筑工程的建設(shè)過程中，工程施工進度的緩慢對工程建設(shè)過程中工程費用花費的高低有著直接影響。當工程施工進度有些慢時，會致使整個工程施工過程中的費用增加，反之，則能在一定程度上縮減工程費用，但一味的縮減工程費用，那么工程質(zhì)量就很難得到有效的保證。所以一定要處理好工程進度和工程費用之間的相互關(guān)系。

　　 6.費用控制切塊和授權(quán)

　　 依據(jù)項目工程建設(shè)過程中的實施設(shè)計規(guī)劃，對工程費用進行切塊控制和合理控制，同時對授予相關(guān)責任人一定的職權(quán)。比如：工程施工設(shè)計的負責人對設(shè)計費用的控制和監(jiān)管;采購負責人對設(shè)備采購、原材料購買等費用的控制。

　　 7.做好工程建設(shè)過程中費用的分析、研究、監(jiān)控工作

　　 在工程項目的施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做到定時的對工程費用進行全面、動態(tài)的監(jiān)測、研究、分析和預(yù)測工作。施工活動中費用監(jiān)測的主要目的是想通過將工程建設(shè)過程中的實際支出和工程前期預(yù)算進行比較，按照標準計算得出差值，并對偏差出現(xiàn)的原因和影響進行認真的分析和研究，再根據(jù)具體情況，對其進行及時校正和完善。

　　 施工過程中，工程費用的報表應(yīng)含蓋以下一些內(nèi)容：最初預(yù)算和當天預(yù)算;現(xiàn)階段工程建設(shè)費用情況;工程施工時實際的支出情況;已經(jīng)完工的工程費用;尚未完工的工程費用;訂單變更情況;工程費用差值的研究和分析;偏差解決的具體方法;合同和價格表;工程費用曲線圖。

　　 對工程費用進行編寫報表時，應(yīng)依照有關(guān)的代碼進行編寫，不同的內(nèi)容要用不同的代碼來代替，這樣的話，也方便和工程的前期預(yù)算進行相互的比較分析，也容易發(fā)現(xiàn)其中的問題，并通過對這些問題進行及時的處理，以做到更好控制好工程費用的目的。

　　 總結(jié)：

　　 項目工程建設(shè)是一項極為復(fù)雜、龐大的施工活動，因此工程建設(shè)過程中的造價管理工作也是相當復(fù)雜的。但因為工程建設(shè)中的造價管理工作的好壞對整個工程建設(shè)的順利施工以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大以及工程建設(shè)質(zhì)量等方面都有著直接影響。所以這就要求我們要切實做好工程施工階段的造價管理工作。

【相關(guān)閱讀】

• 淺談工程項目管理中的工程造價控制
• 建設(shè)項目工程造價管理思考
• 提高工程設(shè)計質(zhì)量 有效控制工程造價
• 淺談對工程造價的有效控制
• 造價人員讓BOSS刮目相看的5關(guān)鍵點
• 建筑工程造價管理中存在的問題及應(yīng)對策略