国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁 > 項(xiàng)目管理 > 正文 項(xiàng)目管理

中國國際承包商分享海外發(fā)展“干貨”

發(fā)布日期:2015-10-08來源:編輯:流水

[摘要]

   “世界那么大,我想去看看。”目前,在中國企業(yè)心中都有一條絲綢之路,都有一個(gè)壯行的夢想。但是,面對巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國企業(yè)到外面的世界去看看之前,都做好準(zhǔn)備了嗎? 日前,政府官員、企業(yè)、NGO組織等各路大咖齊聚一堂,一起聊聊“一帶一路”背景下可持續(xù)發(fā)展那些事兒。這些大咖的觀點(diǎn)與思考十分接地氣,為企業(yè)絲路之行指明方向。 與會者現(xiàn)場分享了各自的“干貨”,大咖們共同向走出去的企業(yè)喊話:“負(fù)責(zé)任前行。”所謂英雄所見略同,各路大咖從理論高度到案例作證,全面論證了一個(gè)命題——責(zé)任是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐣莨蚕怼⑴c東道國生態(tài)環(huán)境和諧共生的“不二法門”。未來“一帶一路”機(jī)遇大門已經(jīng)打開,絲路夢想之行即將起航,中國企業(yè)家們想去外面的世界看看,除了帶錢,可千萬別忘了帶著責(zé)任一起上路。

   一、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不可避免。

   到外面的世界去,未知隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。所以中國企業(yè)需要行動、更需要理性。“中國企業(yè)在海外站住容易站穩(wěn)難。”商務(wù)部政研室副主任楊正位一語道破企業(yè)走出去的關(guān)鍵問題。目前,國家之間的經(jīng)貿(mào)摩擦呈現(xiàn)常態(tài)化、復(fù)雜化趨勢。中國企業(yè)在走出去過程中將面臨責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)制風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。對于責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),中國企業(yè)治理制度與“一帶一路”多數(shù)國家最易發(fā)生沖突的是環(huán)境壁壘和社會責(zé)任壁壘,被抵制甚至驅(qū)趕的主要原因是所謂的“污染”“人權(quán)”問題。

   二、CSR讓你大膽走出去

   “不重視CSR的企業(yè),最終要出局。”中國對外承包工程商會副會長遲長海給出了解決方案。他指出,如果中國企業(yè)想要走出去,搭上“一帶一路”順風(fēng)車,抓住發(fā)展機(jī)遇,就必須做好企業(yè)社會責(zé)任(CSR)準(zhǔn)備。CSR對于要走出去的企業(yè),不是選擇題,而是一道必答題。首先,只有做好CSR準(zhǔn)備,才能抓住走出去的機(jī)會。CSR 的水平?jīng)Q定了企業(yè)走出去的勝算概率有多大。其次,CSR需要有新高度。中國企業(yè)要化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),必須從企業(yè)社會責(zé)任入手。以往中國企業(yè)雖然有了企業(yè)社會責(zé)任理念,但是還不夠。在“一帶一路”背景下,中國將進(jìn)入走出去的新的歷史階段。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合“一帶一路”倡議的愿景,深入思考企業(yè)社會責(zé)任,把海外業(yè)務(wù)的企業(yè)社會責(zé)任帶入新的高度。

   三、4招讓你盡顯CSR國際范兒

   機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。時(shí)不待我,大咖們紛紛出招,讓中國企業(yè)在“一帶一路”上修煉CSR國際范兒,準(zhǔn)備迎接滾滾而來的商機(jī)。

   ——老板必須親自抓CSR。“CSR必須是老板工程。”遲長海認(rèn)為,CSR將成為中國企業(yè)軟實(shí)力和競爭力的重要組成部分,是企業(yè)在外樹立品牌形象的重要抓手。如果企業(yè)老板真的想抓住更多的商機(jī),大咖建議您得多用心,親自抓,才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。說得再直白一點(diǎn),責(zé)任=商機(jī)。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人趕緊制定CSR管理戰(zhàn)略和框架,未來企業(yè)的商機(jī)有多大,就看您的了。

   ——CSR要融入項(xiàng)目實(shí)踐。有的企業(yè)把CSR當(dāng)做一種“面子工程”,懸于空中,不接地氣,難怪企業(yè)CSR無法施展拳腳。CSR的水平?jīng)Q定了企業(yè)走出去的成功機(jī)會有多大。遲長海指出,目前很多企業(yè)存在CSR最后一公里不落地的現(xiàn)象,即CSR還停留在空中,沒有落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)踐中。所以,強(qiáng)烈建議企業(yè)盡快解決CSR在海外項(xiàng)目中落地的問題,讓CSR真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

   ——造福東道主。中國企業(yè)在追求商業(yè)發(fā)展的同時(shí),還要讓東道國受惠,這才契合“一帶一路”互利共贏的原則。當(dāng)然,“造福”有多個(gè)層面,中國企業(yè)也不能盲目而動,而應(yīng)該“一國一策”甚至“一地一策”,要重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不同政府和社區(qū)的訴求,解決實(shí)際問題,才能得民心。得民心者的天下,中國企業(yè)走出去,把海外工程做成民心工程、樣板工程,才是王道。如:雇傭當(dāng)?shù)貑T工,解決社區(qū)就業(yè)問題,也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供后勁;對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行培訓(xùn),提高其勞動技能和水平;嚴(yán)格按照低碳環(huán)保規(guī)定進(jìn)行綠色施工,走可持續(xù)發(fā)展之路,讓天藍(lán)水清。只有企業(yè)造福當(dāng)?shù)?,才能得高分、有生命力?/p>

   ——走親民溝通路線。首先,當(dāng)君子,得民心。“企業(yè)有錢也不能任性。”中地海外集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)何偉給大家提了個(gè)醒。話說中國企業(yè)帶著錢出去了,但是也不能給人一種財(cái)大氣粗、盛氣凌人的“土豪”形象,而是謙謙君子才行。中國企業(yè)不能高高在上,僅限于與達(dá)官貴人打交道,還要更多地跟當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等進(jìn)行溝通。其次,事前了解,事中溝通。所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。中國企業(yè)事前要做足功課,全方位了解當(dāng)?shù)氐娜宋臍v史、法律法規(guī)、民風(fēng)民俗等,才能為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效溝通奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。比如,在施工過程中,該補(bǔ)償?shù)囊a(bǔ)償,該避諱的避諱,就能消除項(xiàng)目實(shí)施阻力和風(fēng)險(xiǎn)。

   四、5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控小貼士。

   大咖們還提出了各類溫馨小貼士,讓中國企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):

   ——加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。管好自己還不夠,還應(yīng)注重供應(yīng)鏈管理。如果供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題,同樣給企業(yè)會造成壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

   ——預(yù)防水資源風(fēng)險(xiǎn)。“一帶一路”上很多國家淡水資源不足,在項(xiàng)目落地前,要提前掌握當(dāng)?shù)厮Y源狀況、水價(jià)情況等。

   ——管控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。以國際高標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估,充分了解項(xiàng)目施工過程中的環(huán)評要求,謹(jǐn)防臨時(shí)抱佛腳。

   ——發(fā)布英文CSR報(bào)告。帶上一份CSR英文報(bào)告,是做好與東道國政府與社區(qū)溝通的有力工具。

   ——緊跟全球發(fā)展趨勢。時(shí)刻關(guān)注氣候變化等全球議題,適應(yīng)國際國內(nèi)發(fā)展大趨勢。

【相關(guān)閱讀】

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋