中鐵四局海外分公司安哥拉醫(yī)院項目部屬地化管理成績顯著

發(fā)布日期：2015-10-16來源：編輯：流水

[摘要]

　　海外工程的成功運營，對中國的工程承包單位來說，是一個永恒的課題，而如何做好海外工程，則仁者見仁，智者見智，中鐵四局海外分公司承建的中國政府當(dāng)前在非洲援助的最大工程---安哥拉羅安達總醫(yī)院工程從開工至今已接近一年，安籍工人從無到有，從少到多，人數(shù)增加迅猛，對項目的發(fā)展，勞動力的補充做出了巨大的貢獻。該公司安哥拉羅安達總醫(yī)院項目部因工程任務(wù)量大，對當(dāng)?shù)匕布と说男枨罅恳才c日俱增，勞務(wù)屬地化工作的重要性日益顯現(xiàn)。

　　前期項目部在推進勞務(wù)屬地化工作時遇到了很多困難，安籍員工流動性大，受教育程度底，技能普遍不高。為了解決這些問題，項目部在屬地化管理方面進行了一系列舉措。一是設(shè)立屬地化管理辦公室，制定管理制度，加強安籍工人的紀律意識，改變了安籍工人自由散漫。二是改善伙食標準，提高生活待遇，從生活上關(guān)心，實現(xiàn)感情上留人。三是為安籍工人高標準修建“安工之家”，穩(wěn)定安籍工人隊伍。四是組織安籍工人進行語言培訓(xùn)，加強與中國工人的溝通能力，增進了解和信任，使安籍管理人員、安籍工人能安心的與項目部同進退，共風(fēng)雨。五是完善管理隊伍和管理制度，鍛煉出一批很有工作方法和管理才能的安籍工人。六是加強生產(chǎn)管理，加大培訓(xùn)力度，項目部選取能力突出、公信力高的安籍工人，教授他們漢語和管理制度，將其培養(yǎng)成為班長，協(xié)助管理安籍工人。

　　通過不斷摸索，項目部總結(jié)出了一些寶貴經(jīng)驗，海外項目屬地化管理取得了很好的成績?，F(xiàn)在，項目施工現(xiàn)場鋼筋的綁扎，水電的預(yù)埋，模板的拆模，回填土的夯實等各項施工工序中都能看到當(dāng)?shù)匕布と藫]汗如雨的身影，現(xiàn)在安籍工人與中國工人基本上達到了一比一。安哥拉羅安達總醫(yī)院項目部將堅定不移的將此項工作繼續(xù)下去，并且進一步深化，為安哥拉培養(yǎng)出合格的建筑工人隊伍，為局、公司的海外事業(yè)的長期發(fā)展，也為中國政府援建的安哥拉羅安達總醫(yī)院工程的順利完工做出更大的貢獻。

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