“問題式”管理管安全

發(fā)布日期：2015-10-21來源：編輯：流水

[摘要]

　　“小王，你昨天的車輛問題解決了嗎?自卸車后擋板密封今天做檢查了沒有，還存在其它問題嗎?”朱經(jīng)理嚴(yán)肅的詢問自卸車司機小王。

　　小王從容地答道：“問題已經(jīng)解決了，今天也進(jìn)行了檢查，再沒有發(fā)現(xiàn)其它問題。”這是十九局集團(tuán)礦業(yè)公司新疆磁海鐵礦班前會“問題式”管理的一個鏡頭。

　　面對安全管理的新形勢，磁海鐵礦項目以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行“問題必查、問題必究、問題必改”的“問題式”安全管理模式，追根溯源，從問題源頭抓起，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力營造安全的工作環(huán)境。項目部按照“問題分析不到位不放過，問題未得到徹底解決不放過，問題未建立強有力的舉措不放過”的“三不放過”原則，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行徹查。嚴(yán)格落實“問題責(zé)任制”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到問題有人落實，有人跟進(jìn)，有人監(jiān)督，確保問題整改到位，深入現(xiàn)場查問題，深究問題，解決問題。

　　據(jù)悉，十九局集團(tuán)礦業(yè)公司利用每月的調(diào)度會，定期對各項目的問題進(jìn)行匯總，形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—溯本追源—解決問題—預(yù)防措施—成果共享”的安全管理新模式，開創(chuàng)了安全管理新格局。  

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