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“小趙,安全隱患治理平臺的數(shù)據(jù)錄入問題解決了嗎?”“康部長,今天你辛苦一下,跟我一起到工地排查一下現(xiàn)場用電情況。”“小王,你這安全帽佩戴不規(guī)范,這是對你自己的不負責,下次注意,一定要規(guī)范佩戴!”如果你在十五局集團七公司貴陽軌道交通項目部聽到這樣的講話,不用猜,一準兒是這個項目的安全監(jiān)察長齊延武。
齊延武,33歲,身材魁梧,一雙濃眉大眼給人留下深刻印象,用他自己的話說,剛畢業(yè)那會兒也是帥小伙兒一個,帥呆了!自2005年參加工作以來,他先后參與了桂梧高速公路、京滬高速鐵路、太原西南環(huán)鐵路、大連地鐵等工程的建設(shè)。2014年7月,轉(zhuǎn)戰(zhàn)“林城”貴陽,擔任七公司貴陽軌道交通項目安全監(jiān)察長一職。
敢于從零開始,挑戰(zhàn)自我
最初進入單位的時候,他是靠測量工作站穩(wěn)的腳跟。曾經(jīng)尚是實習生的他,一周的時間完成了漯阜鐵路改建工程全線26公里的線路復測工作,并精密計算軌長、軌距,確保了換軌工作一步到位,期間沒有出現(xiàn)任何計算、測量失誤。談到這段經(jīng)歷,他甚是自豪。
2005年7月,被分配到桂梧高速公路項目后,他便扛起測量儀器正式開始了他的職業(yè)生涯。桂梧高速公路項目線路全長5.853公里,工程涵蓋路基、橋、涵等,且地形地勢復雜,線路沿線叢林密布。當時,項目部測量人員較少,加上廣西天氣炎熱,測量儀器不能高溫暴曬,給測量工作帶來了很大的難度。10月份的南方酷暑難耐,他和其他測量人員為了測量工作翻山越嶺,衣服上被野草掛得到處都是破洞,人也被曬得脫了皮。短短一個月的時間,測量隊圓滿完成了全線的線路水準、導線及橫斷面等復測工作,為工程施工提供了強有力的數(shù)據(jù)保證。良好的表現(xiàn)讓項目領(lǐng)導對他刮目相看,破格提拔他為測量負責人。
2008年2月,接公司通知,他被調(diào)往京滬高速鐵路四標十一項目部工作。為了更好地提升自我,他主動請求項目領(lǐng)導將他安排在技術(shù)崗位上,從零開始,從一名技術(shù)員做起。為了勝任本職工作,他積極學習高鐵施工作業(yè)中各種新技術(shù)、新工藝,主動熟悉施工圖紙,強化質(zhì)量全過程控制,積極采用新技術(shù)指導施工,確保了管轄范圍內(nèi)的工程施工安全快速推進。2009年初,因業(yè)績突出,他被提拔為工程管理部副部長。
2009年9月,因工作需要他被調(diào)至太原西南環(huán)項目擔任工程部部長;2011年3月,到大連地鐵項目任項目副經(jīng)理一職。這一路走來,看似波瀾不驚,卻有著說不出的坎坷與艱辛。太原西南環(huán)項目涉及梁場、鋪軌、高架橋、現(xiàn)澆梁、懸灌梁、路基、涵洞等工程,結(jié)構(gòu)復雜。其中,疏解西南環(huán)跨太中銀鐵路槽型連續(xù)梁全長144米,主跨跨度達到64米,是目前國內(nèi)跨度最大的槽形梁。大連地鐵項目施工過程中,地質(zhì)復雜,城市地下管線較多,嚴重制約工期。然而,也正是這些難點項目,困擾、折磨他的同時使他積累了豐富的實踐經(jīng)驗,磨練出過硬的技術(shù)本領(lǐng)。
2014年7月接到通知的他趕往貴陽軌道交通項目,當然,那個時候的他還不知道去了新項目之后會負責什么工作。到了項目之后,領(lǐng)導找他談話,準備向公司申請由他擔任項目的安全監(jiān)察長。安全監(jiān)察長?沒錯,這對他意味著從零開始,他開始有些猶豫,但是,他心里非常明白:工作需要就是命令!還未來得及拂去上個項目的塵土,他便開始了在貴陽地鐵項目的全力奮戰(zhàn)。
敢于對問題說不,堅持原則
了解齊延武的人都知道,他的性格特別耿直,對于安全,他更是眼里揉不得一粒沙子,他有自己的辦事原則。雖說他平時話語不多,但是提起安全工作的重要性卻滔滔不絕。他敢說敢管,對違反操作規(guī)程的人和事,他立即指出,絲毫不留情面,并視情況給出處罰意見。有一次,他在巡視吊裝作業(yè)時,發(fā)現(xiàn)吊車承重鋼絲繩有毛刺,當即就要求施工人員更換繩索,以避免鋼絲繩斷裂造成安全事故,傷害到施工人員。起初,現(xiàn)場施工人員漫不經(jīng)心,為了搶抓進度,又是遞煙,又是送水,說了不少軟話,他們認為鋼絲繩確實有點兒毛刺,但是湊合先用著也不會出什么大問題,但沒想到他們的“殷勤”沒有換得齊延武的同意,反而徹底惹惱了他。“安全生產(chǎn)工作容不得絲毫懈怠!這根鋼絲繩如果斷裂了會導致什么樣的后果,我想你心里比我明白!雖說項目正值大干,但是我們也堅決不能以犧牲安全為代價換取工程進度。”一席話說得在場的施工人員面紅耳赤。最終,他們不得不低頭“妥協(xié)”,更換了鋼絲繩才得以繼續(xù)施工。
安全生產(chǎn)無小事。自從干上了安全監(jiān)察長,他就與這些“小事”較起真來了。炎炎夏日,氣溫本身就高,加上豎井內(nèi)悶熱潮濕,一些工人嫌戴安全帽麻煩,趁現(xiàn)場安全員不在的時候索性就不戴了,有些工人進行高空作業(yè)甚至連安全帶都不系了。發(fā)現(xiàn)這種情況,他有時甚至會覺得特別無奈。“在外干活不容易,誰不想多掙些錢讓孩子老婆過上好日子。可是你們這么做,是對自己的不負責,對家人的不負責啊!有啥會比家人的那張笑臉更寶貴,有啥會比孩子的一聲爸爸更好聽?”說及此,這些工人默默地帶好了安全帽、系好了安全帶,用行動做了最好的回應(yīng)。“別看齊總長得五大三粗,卻有著一張婆婆嘴,不過多虧了他這張婆婆嘴,大家干起活來才踏實,哪天要是聽不見他嘮叨,反而覺得不習慣了呢!”工班里的工人提到他時這么說。
抓現(xiàn)場安全的同時,在日常生活中他也從未忽視安全的重要性。有一次,剛從工地值班回來的他發(fā)現(xiàn)工人宿舍里有人用“熱得快”燒開水,這在《工地宿舍管理制度》中是明令禁止的。“看到墻上的《工地宿舍管理制度》了嗎?知道為什么不讓用‘熱得快’燒開水嗎?”他問道。那位工人低著頭,小聲嘟囔:“我就在跟前看著,不會出事的。”“我知道你們每天干活很辛苦,用‘熱得快’燒水無非是圖個方便,但是使用‘熱得快’存在安全隱患,容易跳閘斷電不說,還可能釀成安全事故。你看,前段時間媒體就曝光了一起因使用‘熱得快’導致的火災(zāi)事故,標題就是《‘熱得快’變‘燒得快’》。圖方便的同時咱得先保證安全不是?”只見那位工人一改起初的滿臉不悅,“齊總,我下次一定注意,之前只想著自己方便,沒有考慮那么多。”這時,他站起身,仍不忘拿起那個“熱得快”,“這個沒收了啊,罰單就不給你開了,下不為例!”
敢于實干創(chuàng)新,提高工作成效
“安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。安全重在管理、管理重在現(xiàn)場、現(xiàn)場重在落實。”談到安全管理工作,他有自己的工作思路。項目部對全體參建人員采取分課程、分工種、全覆蓋的方式進行崗前培訓,并在專題培訓結(jié)束后進行考核,考核通過方可上崗。同時,加大安全宣傳力度,不斷完善現(xiàn)場安全標識、標牌及防護設(shè)施,使施工人員一抬頭便能看到提醒,時刻注意安全。
貴陽地鐵項目地處市中心,周邊人流、車流量大,無形中增加了安全管理的難度,對此,齊延武倒是有自己的看法。“這個項目緊鄰貴陽市火車站,這對項目來說是一個難得的展示平臺。項目干得好,不僅能夠樹立一個項目的良好形象,而且能夠宣傳企業(yè),提高企業(yè)知名度和影響力。”文明施工“說起來容易做起來難”,施工現(xiàn)場圍擋全封閉、渣土防塵措施全落實、現(xiàn)場材料堆放全有序,同時,要做好施工噪音污染的防控,對施工排水進行沉淀處理,達標排放。“我們齊總是一個干活特別踏實的人,有時候清理現(xiàn)場,他親自動手,豎圍擋、扛沙袋,都沒聽他喊過一聲累。作為項目的安全監(jiān)察長能夠做到這一點真是非常不容易,你看,現(xiàn)在的技術(shù)員能有幾個像他這樣干體力活的?不過,每次看到他都不嫌臟、不嫌累地干,大家好像一下子有了用不完的勁,活兒總是能又快又漂亮地完成?,F(xiàn)場的一位施工工人這么說到。
現(xiàn)場抓安全,不僅要敢管,還要會管,多年的施工經(jīng)驗使他在管理工作中“底氣”十足,不僅善于發(fā)現(xiàn)問題,而且善于思考解決方法。為了充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的監(jiān)督作用,他提議項目部開展“安全隨手拍”活動,鼓勵現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員利用手機隨時拍下現(xiàn)場存在的各類安全隱患以及安全文明施工方面需要改進的方面,并將照片及時上傳到項目部QQ群,便于負責該工點施工的現(xiàn)場技術(shù)員立即整改落實。“安全隨手拍”活動變以往的“查”隱患為“揪“隱患,形成了“人人查隱患、人人反違章、人人保安全”的安全生產(chǎn)氛圍。
在項目部組織召開的安全周例會上,安質(zhì)部提前對這些照片進行匯總核實,然后通過投影儀向與會人員呈現(xiàn),各個班組存在的問題逐一播放,整改前、整改后,對比鮮明,一目了然。當然,對于那些不執(zhí)行項目部命令或?qū)掖握牟坏轿坏陌嘟M,一定要有一些硬措施。“安全管理工作中,不能只做‘老好人’、‘和事佬’,那樣會出大事情的。查而不治的結(jié)果就是大家不好過,項目不好過。”周例會上,他如是說。
長期奔波在施工一線的他是個“閑不住”的人。“我這一天要是不去工地轉(zhuǎn)幾圈,心里總是覺得不踏實,這飯吃起來都不香了。不過,去工地轉(zhuǎn)得多,我這鞋子就穿得費,又該挨老婆罵了。”他笑著說。生活中的他偶爾也會幽默,博大家一樂。
“齊,整齊的齊。”你看,自從當上這個項目的安全監(jiān)察長,他真的是三句話不離老本行,就連自我介紹時,“齊天大圣的齊”都變成了“整齊的齊”。當然,在安全文明施工方面,這個項目的施工現(xiàn)場也確實做到了物料堆放整齊,場容場貌整潔。這,就是齊延武,一個干一行、愛一行、專一行、精一行的現(xiàn)場管理人員;一個辦事干脆利落,用心付出,敢想、敢做、敢擔當?shù)蔫F建人。(中鐵十五局七公司)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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