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城建集團(tuán)二公司佛山西站樞紐地下空間開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目是一個(gè)工期緊、施工技術(shù)要求高、對(duì)外協(xié)調(diào)難度大、施工面窄、施工密度大、施工環(huán)境非常復(fù)雜的綜合性市政工程項(xiàng)目,有多家施工單位同時(shí)在一個(gè)基坑范圍內(nèi)施工,呈現(xiàn)出三層立體交叉作業(yè)的態(tài)勢(shì),各單位為保國(guó)鐵開(kāi)通工期展開(kāi)了搶工大戰(zhàn),安全生產(chǎn)的壓力非常巨大。
該地下空間項(xiàng)目處于立體交叉施工的最下一層,安全形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。項(xiàng)目部高度重視安全工作,在安全管控方面采取了三項(xiàng)措施,取得了實(shí)打?qū)嵉某尚В匀ツ?月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái),未發(fā)生一起安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)350天,目前工程已進(jìn)入施工沖刺階段,安全生產(chǎn)有序可控。
安全方案預(yù)控全程。項(xiàng)目部重視安全方案的預(yù)控作用,由一名副總工全程把控,負(fù)責(zé)安全方案的編制及交底。針對(duì)每一道工序作業(yè),在技術(shù)交底的同時(shí),下達(dá)安全交底,并組織帶班人員和員工逐級(jí)學(xué)習(xí)消化,確保管理人員和作業(yè)人員對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的安全隱患心中有底,安全防控措施有效實(shí)施。項(xiàng)目部還針對(duì)一些重要的施工工序和施工節(jié)點(diǎn),編制了安全專項(xiàng)施工方案:深基坑、高大模板、旋挖灌注樁、起重吊裝、施工用電、雨季施工等,做到了安全預(yù)控不留死角,全程實(shí)施。
安全宣教覆蓋全員。提高員工的安全意識(shí),是安全管理的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部非常重視安全宣教工作,通過(guò)多種方式提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)。一是安全培訓(xùn),通過(guò)拍攝下來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工程圖片和場(chǎng)景,形象直觀展現(xiàn)安全工作的注意事項(xiàng)。二是安全警示。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí),和安全警示標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的氛圍。三是專職安全員直接在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)某一道施工工藝為作業(yè)員工講解安全注意要點(diǎn),起到立竿見(jiàn)影的安全把控效果。四是加強(qiáng)員工安全責(zé)任心的教育,倡導(dǎo)人人都是安全員的安全理念,提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,做到現(xiàn)場(chǎng)安全管控人人有責(zé),全員參與。
安全措施保障施工。安全就是效益,安全就是進(jìn)度。項(xiàng)目部重視在安全措施上加大投入,在人財(cái)物方面優(yōu)先保證,確保安全措施切實(shí)得到落實(shí)。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境,項(xiàng)目部首先加強(qiáng)安全管控力量,專職安全員增加到5名,并從勞務(wù)隊(duì)抽出5名人員,共同組成安全聯(lián)防隊(duì),在立體交叉施工的最上一層作業(yè)面24小時(shí)分班巡視,監(jiān)督提醒外單位作業(yè)人員,不允許高空拋物,確保底層我方施工人員的安全。其次,在安全防護(hù)上加大力度,為防止高空墜物對(duì)人員的傷害,采取了三層防護(hù),分別是鋼絲繩、鋼絲網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng),針對(duì)不同類型的高空墜物,做到安全防護(hù)萬(wàn)無(wú)一失。再次,建立了安全聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。由國(guó)鐵業(yè)主出面,主持每周的安全協(xié)調(diào)會(huì),另外施工單位各方派出安全負(fù)責(zé)人每天現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào),并派出安全人員共同在作業(yè)面上巡視,增強(qiáng)巡視的力度和效果,確?;臃秶鷥?nèi)立體交叉作業(yè)的施工安全。
作者:周保國(guó)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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