組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題

發(fā)布日期：2015-11-11來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 所謂文化，就是公司上下對(duì)信念、價(jià)值追求的共識(shí)。這種文化深深嵌入在公司的政策、制度、運(yùn)營(yíng)、流程和日常工作中。為了影響、指導(dǎo)員工的信念和價(jià)值觀，有效地產(chǎn)生項(xiàng)目管理文化并通過(guò)改變(創(chuàng)造)每天發(fā)生的操作流程和日常工作，通過(guò)建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步的行為和做法，改變工作習(xí)慣，來(lái)影響項(xiàng)目管理的文化。

　　 項(xiàng)目管理文化不僅包括項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用，而且包括項(xiàng)目管理的執(zhí)行藝術(shù)。

　　 從管理學(xué)的角度來(lái)講，項(xiàng)目管理是一系列的工作價(jià)值觀和獨(dú)特的管理哲學(xué)。在一個(gè)組織里從無(wú)到有推行項(xiàng)目管理，必然要進(jìn)行相應(yīng)的組織文化變革，把項(xiàng)目管理所要求的價(jià)值觀內(nèi)在化，使組織文化在潛移默化中朝著適應(yīng)項(xiàng)目管理的方向發(fā)展，形成新的文化氛圍，使員工形成“項(xiàng)目化”觀念——范圍、時(shí)間、成本約束;管理層用項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行考核、用項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目;決策層用項(xiàng)目管理來(lái)提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 在一個(gè)組織里推行項(xiàng)目管理體系，除了要關(guān)注“硬”的部分，如組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、流程制度等，還需要注重在組織里營(yíng)造適宜項(xiàng)目管理的文化氛圍，即“軟”的部分。

　　 我們?cè)诙啻闻e辦組織級(jí)項(xiàng)目管理體系研討會(huì)上，了解到組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)方面遇到的主要問(wèn)題如下，這些問(wèn)題有戰(zhàn)略層面的，也有制度推廣建設(shè)和各管理層面的：

　　 項(xiàng)目管理的文化內(nèi)涵是什么?

　　 高層領(lǐng)導(dǎo)在組織級(jí)項(xiàng)目管理文化方面應(yīng)該起到什么作用?

　　 項(xiàng)目管理文化如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)?

　　 項(xiàng)目管理文化與企業(yè)核心價(jià)值觀的關(guān)系是什么?

　　 如何通過(guò)建立項(xiàng)目管理制度流程來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理文化建設(shè)?

　　 由于項(xiàng)目經(jīng)理是臨時(shí)性的職位，因此組織里大多數(shù)人并不認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)可以持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯道路，如何改變這種情況?

　　 如何衡量員工對(duì)組織項(xiàng)目管理文化的接受程度?

　　 如何衡量組織項(xiàng)目管理文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)?

　　 這些問(wèn)題帶有很強(qiáng)的普遍性，需要我們完整理解組織項(xiàng)目管理文化的內(nèi)涵，掌握改變組織成員觀念的核心要素，制定明確和清晰的管理執(zhí)行策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

【相關(guān)閱讀】

• 企業(yè)思想政治工作要注重人文關(guān)懷
• 張家界市19個(gè)“旅游+”項(xiàng)目簽約 金額達(dá)668.07億元
• 注重心理疏導(dǎo) 加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作
• 北京市文物局透露今年三個(gè)文化帶建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃
• 企業(yè)項(xiàng)目管理文化建設(shè)
• 施工企業(yè)文化為何落地難