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混沌學中有一個“蝴蝶效應(yīng)”原理,說是“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。”聽起來似乎有些不可思議,其實并非不可能,因為從系統(tǒng)連鎖反應(yīng)角度而言,系統(tǒng)內(nèi)部某個部位的細微變化,影響、導致系統(tǒng)內(nèi)其他部位相應(yīng)出現(xiàn)變化,效應(yīng)一旦延續(xù)疊加,就可能最終導致系統(tǒng)出現(xiàn)極大的變化。
“蝴蝶效應(yīng)”運用到安全事故原因分析上,告訴我們:無論什么樣的事故,發(fā)生都是有誘因的,即使是發(fā)射后爆炸燃燒所剩無幾的火箭、飛船,只要認真仔細地調(diào)查、分析,同樣也能找到最初的誘發(fā)事故的“真兇”。建筑企業(yè)發(fā)生安全事故,原因一般不外乎四種:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷和環(huán)境的不良、異常因素。雖然,具體到某起事故的發(fā)生,往往都是多種原因交織在一起共同作用造成的,但只要細分細查,總會找出最初誘因,即使只扇動了一下的“蝴蝶的翅膀”。
筆者耳聞過一起人身安全事故。一天中午下班,隧道里二襯臺車上的工人都去吃飯了,負責隧道施工量測的一位小年輕,從隧道盡頭出來,經(jīng)過臺車時,被上面突然落下的一根方木劈頭砸中,當場暈倒在地。隨后有人跟來迅速把他抬離,還好,沒一會兒他就蘇醒過來,起來活動一下,除了脖子有些不舒服外其它并無大礙,去醫(yī)院檢查,也只是開了點活血止痛的藥膏。這位小年輕是僥幸的,因為,還好那根方木不是很大很重,并且所放位置不是很高,還好他規(guī)規(guī)矩矩戴著安全帽,并且年輕、身體素質(zhì)好。也許是由于沒有造成什么嚴重后果,據(jù)說,事后也查了查,但沒有查出個所以然就不了了之了。
其實,就事故而言,無論結(jié)果是慘痛的還是僥幸的,都應(yīng)該堅持“四不放過”的原則進行處理,即使那根方木落下沒有砸到人,也是“未遂”事故。“四不放過”原則第一原則就是“事故原因未查清不放過”,而查清事故原因的主要目的,就是為了吸取經(jīng)驗教訓,制定預(yù)防措施,防止類似事故再度發(fā)生。方木落下造成人身事故,直接原因,無疑是方木處于不安全狀態(tài),可是方木并沒有翅膀,不可能自行跑到高處,必然是有人把它弄了上去,并由于人的直接或間接不安全行為導致它處于不安全狀態(tài)。人的不安全行為包括違章作業(yè)、忽視警告、缺乏警惕、僥幸放任等等;而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都沒有及時發(fā)現(xiàn)、糾正,從而導致事故發(fā)生,必然管理上存在缺陷,而導致管理缺陷的原因又包括現(xiàn)場檢查、安全操作規(guī)程、事故防范措施、安全教育培訓以及人員使用等等。只要是抱著認真嚴肅、擘肌探理的態(tài)度,采取一環(huán)接一環(huán)、層層剝筍的方法去查,必然會找到造成事故的最初原因,從而在源頭上按住、消除誘發(fā)事故的“蝴蝶的翅膀”。
來源:施工企業(yè)管理雜志社
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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