聯(lián) 系 人:靳明偉
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日常安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容,是消除隱患防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段。居安思危是古人告訴我們的道理,我們現(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)該具備這種安全防范意識,在平時安全管理工作中掌握一定的安全檢查訣竅。
六查
一查思想。檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作是否重視,職工“安全第一”的思想是否確立等。
二查紀(jì)律。企業(yè)員工是否有違章指揮、違章操作的行為。
三查制度。各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否建立,安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是否建立等。
四查現(xiàn)場。工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)流程、安全聯(lián)鎖裝置是否符合安全生產(chǎn)的要求,是否存在隱患等。
五查措施。安全生產(chǎn)各項措施是否到位。
六查教育。檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員是否持證上崗和作業(yè)人員 “三級”教育卡。查對各工種上崗前安全技術(shù)交底記錄。
八看
一看現(xiàn)場三光、五凈、兩暢通:“三光”即工具施工機械要擦光,材料堆底要用光,運輸?shù)缆芬骞狻?ldquo;五凈”即下腳邊料要檢凈,磚頭灰漿要用凈,腳手架下要干凈,現(xiàn)場材料要用凈,水泥紙袋要倒凈。“兩暢通”即道路和排水要暢通。
二看電氣設(shè)備。臨時電線不破皮: “三火一零”四趟線;架線桿要直,不用樹或金屬物代替;電線距地面4m以上,防水線不準(zhǔn)有死彎,并必需絕緣良好;行燈36v,金屬器內(nèi)照明12V電壓,手持電動工具的電源閘箱要裝觸電保護(hù)器;要帶絕緣手套;配電箱要有蓋、上鎖;所有的設(shè)備電閘箱要有接地線。
三看機械設(shè)備。防護(hù)罩齊全有效;傳動裝置整潔潤滑;剎車靈敏可靠堅持專人專機;起重設(shè)備的纜風(fēng)繩必須牢固,不準(zhǔn)用樹、腳手架、墻體代替地錨;繩索要符合規(guī)格。
四看高空作業(yè)。正確使用“三寶”,登高要系安全帶;上下交叉作業(yè)要隔離;進(jìn)入現(xiàn)場帶安全帽;3m以上掛安全網(wǎng);上下架子搭梯道;遇6級以上大風(fēng)停止起重和高處作業(yè)。
五看腳手架。材料符合要求;搭設(shè)牢固可靠;升高要有防護(hù)欄桿,掛安全網(wǎng)有護(hù)身、兜底兩層;腳手板夠?qū)?嚴(yán)防探頭板;板上堆料不超重、雨雪后仔細(xì)檢查,采取有效的防滑措施。
六看五口。樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口和地坑口必須有防護(hù)措施,夜間設(shè)紅燈示警。
七看防火防爆。設(shè)防火器材;易爆品及油庫單設(shè)并專人管理;氧氣瓶乙炔瓶和明火三者之間相距不小于10m;木工棚、油漆庫易燃品分類堆放,嚴(yán)禁明火;木片、刨花、草繩、草袋和廢紙,集中并及時運走。
八看勞保用品。工作服及勞保用品整潔合理穿戴。工地內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋,高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑的鞋靴;電工要穿絕緣鞋,熬運瀝青應(yīng)按防毒要求使用勞保用品。
三心兩意
一是“細(xì)心”。對應(yīng)向企業(yè)安全生產(chǎn)的各種物與人的因素(如環(huán)境、設(shè)備、人的行為),都應(yīng)仔細(xì)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素,立即消除,做到查有所得。
二是“多心”。著重檢查重點部細(xì)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素,立即消除,做到查有所得。位及危險性高的分項分部工程。針對邊緣崗位也要進(jìn)行抽查。
三是“狠心”。對查處的問題要該批的批,該扣的扣。不當(dāng)好好先生。
一要多提“意見”。隱患再小也要說,后果再輕也要講,對隱患不僅要看在眼里,記在心上,而且要掛在嘴邊、寫在紙上,落實到具體整改中。
二是要多“留意”整改結(jié)果。對檢查出的隱患要求制定整改和防范。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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