豐富和拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

發(fā)布日期：2015-11-25來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 勞動(dòng)競(jìng)賽是一種潛在的創(chuàng)造性勞動(dòng)，通過(guò)具體的活動(dòng)形式，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度能夠起到明顯的促進(jìn)作用，尤其是在項(xiàng)目工作量大、標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、安全形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，開展卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)就更加重要和必要。

　　 隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作思路、活動(dòng)內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的保安全、提質(zhì)量和促進(jìn)度已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展要求，而應(yīng)將開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的向管理創(chuàng)效延伸、向技術(shù)創(chuàng)效延伸。

　　 把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，緊緊圍繞加強(qiáng)管理、提高勞動(dòng)效率、降低成本、增加效益等開展，把施工生產(chǎn)作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的著眼點(diǎn)，把解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的著力點(diǎn)，把競(jìng)賽任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)，把活動(dòng)內(nèi)容的細(xì)化、量化，貫穿于各項(xiàng)工作之中，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。

　　 勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。把勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，由單純完成施工任務(wù)向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、提高效率、提升效益等綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)比高低，深化競(jìng)賽內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;把勞動(dòng)競(jìng)賽的方式方法由單純的體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，由加班加點(diǎn)競(jìng)賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，讓科技轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力;把加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力作為勞動(dòng)競(jìng)賽一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候管理，使員工的潛能得到最大發(fā)揮，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，通過(guò)解決難題、做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多贏。

　　 多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)同時(shí)是為企業(yè)員工提供施展才能的“舞臺(tái)”，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘蘊(yùn)藏在基層員工中的潛力，創(chuàng)造出先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和科技成果。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)他們敬業(yè)愛(ài)崗的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們提高業(yè)務(wù)水平的積極性和自覺(jué)性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)，掌握過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。通過(guò)有計(jì)劃有步驟地組織開展多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，使廣大員工在競(jìng)賽中掌握新技術(shù)、學(xué)到新本領(lǐng)、增長(zhǎng)新才干。

　　 科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制是開展好勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保證。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工廣泛參與的格局。制定科學(xué)合理的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則、目標(biāo)和考核方法，有針對(duì)性和操作性，使勞動(dòng)競(jìng)賽制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，引導(dǎo)員工有的放矢地參與活動(dòng)，形成“立足基層、沉到班組、重在成效”的工作格局。

　　 開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅能夠推動(dòng)施工生產(chǎn)，而且更是提高員工素質(zhì)、提高勞動(dòng)效率、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，所以，要開展好、運(yùn)用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)活動(dòng)載體，使之助推企業(yè)健康發(fā)展。

　　 作者：鄭愛(ài)香 二十二冶三公司

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