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近年來,建筑市場競爭日益激烈,原材料、人工費(fèi)等要素價(jià)格快速上漲,企業(yè)成本壓力不斷加大,改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,有效推進(jìn)降本增效,成為了施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。
當(dāng)前,企業(yè)在對項(xiàng)目成本的管控中,存在的諸如注重事后數(shù)據(jù)歸集,忽視事前成本預(yù)控;注重“工料機(jī)”的費(fèi)用節(jié)約,忽視對“質(zhì)量、進(jìn)度、安全成本” 的考量;激勵獎懲機(jī)制不健全,成本管控措施難以落到實(shí)處;企業(yè)層面對項(xiàng)目成本的管控弱化,成本管控風(fēng)險(xiǎn)加大等問題,已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。
為了有效應(yīng)對這些新變化,施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面,展開了不懈探索和實(shí)踐,涌現(xiàn)了像中建五局——“項(xiàng)目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項(xiàng)目完全責(zé)任成本管理”、山西三建——“項(xiàng)目責(zé)任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”等一批取得較好管控效果的案例。
中鐵十四局三公司:將完全責(zé)任成本管理進(jìn)行到底
山西三建:項(xiàng)目責(zé)任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)
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